AI車間中5S推行的標(biāo)準(zhǔn)1、地面標(biāo)準(zhǔn):地面不可掉物料、垃圾、紙屑等,在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔(至少3天一次),如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作,用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈,手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標(biāo)準(zhǔn):物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊,不同物料區(qū)分開來放置,不可混料,且有準(zhǔn)確的物料標(biāo)識,貨架在不使用時,需做出相應(yīng)的防塵措施。4、維修區(qū)標(biāo)準(zhǔn):維修作業(yè)時,桌面上板不可以亂放,需在L架上擺放整齊,維修記錄要及時更新,維修臺在不使用時,要關(guān)閉照明燈電源,對維修區(qū)地面掉的垃圾進(jìn)行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn):作業(yè)時需帶好耳塞,按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行作業(yè),桌面擺放要整齊,已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置,不可放在一起。桌面靜電皮有接地。通過企業(yè)管理培訓(xùn),可以提升大家對5S管理的認(rèn)知與理解。貴陽辦公樓5S課程
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對于MI車間的管理如下:1、烙鐵、電批管理烙鐵溫度、電批參數(shù)不可私自調(diào)節(jié),需由專業(yè)點檢人員進(jìn)行調(diào)節(jié),避免因參數(shù)過高或過低造成作業(yè)品質(zhì)不良。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行調(diào)節(jié)或維修。2、物料管理標(biāo)準(zhǔn):良品物料要用不同黑色物料盒區(qū)分開來放,不可以混料。數(shù)碼管擺放限高10層,繼電器擺放限高6層。不良品需用紅色物料盒放,可以放在一起,當(dāng)日不良品(含不良板)需在下班前清理完畢。3、流水線保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):每天下班后需對流水線進(jìn)行保養(yǎng),可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用來清潔設(shè)備表面的灰塵,不可用來清理設(shè)備內(nèi)的油污。抹布用來清理設(shè)備內(nèi)的油漬等難于清理的污跡。毛巾使用完后需進(jìn)行清洗,統(tǒng)一掛在制定的區(qū)域內(nèi)。營口企業(yè)5S有哪些通過推行5S管理可以達(dá)到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
對于一家中小型的公司來說,5S企業(yè)管理是什么,怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業(yè)都認(rèn)識到,企業(yè)要開始做5S管理了,因為5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),但是企業(yè)推行5S管理都有一個現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以,成效還不錯,但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業(yè)這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。
5S管理現(xiàn)場培訓(xùn):企業(yè)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)就選精卓咨詢都知道5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中,慢慢改變意識,有助于工作之推展。
企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理的優(yōu)點如下:1、5S管理非常好操作,而且簡單易學(xué)5S管理是進(jìn)行其他管理的基礎(chǔ),可以幫助很多的企業(yè)管理者掌握一定的管理思想和技巧,這樣就可以讓管理者更好的管理企業(yè),通過管理的實施,員工在平時的工作中,就會提高自身的工作效率,企業(yè)就會提高生產(chǎn)效率。2、5S管理見效非常快生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場容易出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象,5S管理可以從本質(zhì)上幫助企業(yè)解決了這些問題,養(yǎng)成員工做事認(rèn)真的習(xí)慣,從而提高了員工的綜合素質(zhì),提高了員工的執(zhí)行力,為企業(yè)打造了良好的團(tuán)隊,提升了企業(yè)的核心競爭力。3、5S管理在考核方面比較容易企業(yè)大小和基礎(chǔ)好壞都不會影響到5S管理的效果,簡單易學(xué),不管是企業(yè)管理咨詢者還是員工,一學(xué)就會,操作流程簡單,在考核的時候也是非常方便的,但任何事情還沒有形成習(xí)慣時,只有考核才能督促員工實際行動,讓5S管理變成行動,變成了效能。在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理是守時**作為基本條件的完備。大連精加工行業(yè)5S做什么的
企業(yè)5S培訓(xùn)管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理 。貴陽辦公樓5S課程
上海思坡特智能科技有限公司來為您闡述什么是5S管理整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。貴陽辦公樓5S課程
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2011-01-28,自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等多種產(chǎn)品,根據(jù)客戶不同的需求,提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務(wù)團(tuán)隊,為客戶提供服務(wù)。上海思坡特咨詢致力于開拓國內(nèi)市場,與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司通過多年的深耕細(xì)作,企業(yè)已通過商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證,確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。