對于中小型企業(yè)來說,5S管理活動的意義有哪些呢?1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。食品生產(chǎn)企業(yè)5S管理整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。大連制造型企業(yè)5S培訓(xùn)課程
那么在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理推行步驟有哪些呢?具體如下:步驟1:成立5S管理組織;步驟2:擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步;步驟6:實(shí)施5S管理方案;步驟7:對5S管理進(jìn)行活動評比辦法確定;步驟8:對5S管理進(jìn)行查核;步驟9:確定5S管理的評比及獎懲;步驟10:對5S管理進(jìn)行檢討與修正;步驟11:把5S管理納入定期管理活。5S管理活動是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間,無形中替公司節(jié)省不少的成本。大連倉庫5S學(xué)習(xí)資料5S管理是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性工作, 必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好, 這樣才能充分發(fā)揮5S管理的作用。
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。
對于工廠的5S管理中,上海思坡特小編為您展示出一些工廠的管理規(guī)范:1、出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。2、車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即可成一條隊(duì)形,自覺按隊(duì)形行走。3、私人鞋柜標(biāo)準(zhǔn):在換好鞋后,需將私人鞋柜鎖好,不可為圖方便,將鞋柜門隨意敞開,如鞋柜鑰匙掉落,需在安全員處登記,領(lǐng)取備用鑰匙進(jìn)行配鎖,不可將鞋柜鎖隨意敲壞,否則,需按原價進(jìn)行賠償。4、飲水機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn):在接熱水時,要小心被熱水燙傷,左邊用紅色標(biāo)記的水龍頭內(nèi)為熱水,在接完水后,需輕輕關(guān)閉飲水機(jī)柜門。另外水杯內(nèi)如有茶葉之內(nèi)的切勿倒進(jìn)水池內(nèi),請倒進(jìn)旁邊的水桶內(nèi)。5、茶水間、換鞋區(qū)地面清潔標(biāo)準(zhǔn):在茶水間吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶內(nèi)。食品廠5S管理培訓(xùn)就選思坡特,5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)中,打造一個5S車間需要全員的參與,需要講師有很高的授課技能,要針對自己講授的課程做PDCA動作,就是說不但要講師講得通俗易懂,還要員工們聽了有想法,需要給這些人留作業(yè),關(guān)注員工做作業(yè)時的思路和方法,及時指正,在下次上課時,交出來的作業(yè)保質(zhì)保量,并作為案例講授給其他人借鑒,甚至還能將專案的創(chuàng)意提升。每個月還需要做一個數(shù)據(jù)分析,給員工們做與技能矩陣,做好總結(jié)與跟蹤。讓全員有5S意識,精益生產(chǎn)的改進(jìn)就會有效的執(zhí)行下去。急于求成,可能只是浪費(fèi)人力物力。所以5S都沒做好的車間,就不要急于說TPM改進(jìn)措施,工時系統(tǒng)的建立,價值流分析,因?yàn)橐磺谢A(chǔ)數(shù)據(jù)都會因?yàn)?S的改變而改變,前面所提到的幾項(xiàng)精益改善是徒勞無功的。5S活動的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。錦州醫(yī)藥行業(yè)5S電話多少
通過推行5S管理可以達(dá)到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。大連制造型企業(yè)5S培訓(xùn)課程
對于MI車間的企業(yè)管理培訓(xùn)中:SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛標(biāo)準(zhǔn):每一個工位對應(yīng)區(qū)域的左邊掛葡萄卡,中間掛廠牌,右邊掛SOP,并嚴(yán)格按照定位的點(diǎn)進(jìn)行懸掛。5、靜電手環(huán)佩戴標(biāo)準(zhǔn):靜電手環(huán)配戴過松,金屬面沒有完全的接觸皮膚,起不到將靜電接地的效果,固定工位應(yīng)正確配戴好靜電手環(huán),并進(jìn)行及時點(diǎn)檢(保證完好、接地),現(xiàn)場流動人員應(yīng)戴好靜電手套。6、周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn):拖動周轉(zhuǎn)箱會使周轉(zhuǎn)箱內(nèi)物料碰撞,同時容易磨傷、損壞地板,應(yīng)將周轉(zhuǎn)箱抬起搬運(yùn)或者使用周轉(zhuǎn)車進(jìn)行托運(yùn),避免周轉(zhuǎn)箱直接與地面摩擦產(chǎn)生震動及磨損。7、工具放置標(biāo)準(zhǔn):用泡沫將生產(chǎn)日常所需的工具的模型刻出來,如毛刷、剪鉗等,并做好防呆固定,放置工具滑動,放置時按照行跡進(jìn)行擺放。8、物料標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn):線體正在使用中的物料,每種物料至少有一個物料標(biāo)識,標(biāo)識需電腦打印,不可手動更改。大連制造型企業(yè)5S培訓(xùn)課程
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司成立于2011-01-28,位于江場三路238號1601室(集中登記地),公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù),贏得了客戶及社會的一致認(rèn)可和好評。本公司主要從事5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢領(lǐng)域內(nèi)的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強(qiáng)、成果豐碩的技術(shù)隊(duì)伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。上海思坡特咨詢致力于開拓國內(nèi)市場,與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競爭力的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢產(chǎn)品,確保了在5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢市場的優(yōu)勢。