6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認識現場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產管理水平、6S現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質、控制營運成本、降低在制品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡單化。沈陽精加工行業(yè)6S看板

6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設備、物料、工具、產品等）、法（各項規(guī)章、制度等），回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強調要處理好人與物、物與物、人與人之間的關系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關聯因素多的較為復雜的綜合性管理過程。三是6S管理強調管理中軟、硬要素的有效配置，以達到人改變環(huán)境，環(huán)境改變人的狀態(tài)，使生產現場的人流、物流和信息流得到比較大效益的流通，提高精益生產水平和效率，減少和排除生產與質量隱患，以小投入獲取比較大產出，實現良好的經濟效益。廣東工廠6S有哪些內容6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。

    6S管理的宣傳工作相當重要對于6S管理工作來說，其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳，對于生產環(huán)境和工作質量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。

企業(yè)6S管理培訓：整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩(wěn)定品質、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚團隊協作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。6S管理為企業(yè)的高效生產提供了方法。

    實施6S現場管理能為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。一個實施了6S現場管理的企業(yè)將會實現如下收益:①提高工作和生產效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產品的品質，優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設備的性能和效率,提產品的品質。②6S管理保障企業(yè)安全，生產如果工作場所能井然有序，產事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產成本，實施6S現場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產成本。④6S管理縮短生產周期,確保交貨期由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。 6S管理有利于生產高質量的產品。湖北鋼鐵廠6S管理培訓

提高6S現場管理水平的三大措施。沈陽精加工行業(yè)6S看板

化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關系到國家和人民生命財產的安全，而且直接影響企業(yè)的經濟效益。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產。沈陽精加工行業(yè)6S看板

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