企業(yè)6S管理培訓(xùn):全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進工作,以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,養(yǎng)成良好的工作習慣,提高員工及團隊素質(zhì);通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進行改善與標準化,以提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,提升企業(yè)形象;增強各級員工的改善意識,提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化;增強員工的安全意識,消除現(xiàn)場的安全隱患,并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運行自動機制,咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行,并形成一種文化與共識;通過6S現(xiàn)場管理項目的推進,中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進一步的提升;培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,以便將6S活動持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6S活動中使用安全標志的目的是提醒人們注意不安全因素,防止事故的發(fā)生,起到安全保障的作用。哈爾濱建材行業(yè)6S咨詢公司
原本6s管理是從5s管理中引申過來的,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項,這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作,并沒有太多的科學含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,所以才會受到管理者的重視,所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中,那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,首先它改變了人們的工作習慣,變被動為習慣,使得人們不是太過機械化的工作,然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習慣,提高自身的素養(yǎng),重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容,改變單個人的行為習慣也許并不難,但是要改變一整個團隊的習慣不良作風卻需要長久的計劃與毅力,這樣帶來的效果才會使人期待,更加有目共睹其效果。 撫順實驗室6S實施6S管理咨詢,提升了企業(yè)的管理水平。
上海思坡特小編為您解答6S的含義:安全:健全安全生產(chǎn)制度,配有專職機構(gòu)和人員;規(guī)范安全標記,重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患;醫(yī)務(wù)人員需要嚴格執(zhí)行醫(yī)療和護理的安全操作規(guī)范作為一名良好的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,是一門藝術(shù),也是一門學問。要想當好一名合格的的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。
化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應(yīng)的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。6S管理咨詢的成功與否,與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系。
強化6S管理中的設(shè)備管理6S管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可同時存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)。對化工企業(yè),重點是查污染源和危險源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等,更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”,必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠,設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定,設(shè)備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點和使用要求,建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,增大作業(yè)空間,減少碰撞事故,提高工作效率。 作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”。西安包裝行業(yè)6S作用
6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì)。哈爾濱建材行業(yè)6S咨詢公司
在企業(yè)6S管理中,上海思坡特小編帶您來了解主管需要的責任如下:1)全力支持與推行6S2)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧3)研讀6S活動相關(guān)書籍,搜集一些相關(guān)資料4)部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6)依6S規(guī)定,做好賣場管理作業(yè)7)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8)熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9)進行考核評分工作10)6S評分缺點之改善和申述11)督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12)上班后之點名與服裝儀容清查.哈爾濱建材行業(yè)6S咨詢公司
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