6S管理的宣傳工作相當重要對于6S管理工作來說,其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度,激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。 6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程。河北設備6S哪家老師專業(yè)
設備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎的工作在工作現(xiàn)場,是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全,逐步深化現(xiàn)場管理,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此。從現(xiàn)場管理講,設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6S”),因此,做好“6S”管理,設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,設備管理不只是通過清潔打掃設備,保持設備外觀清潔。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”,通過全員參與,在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養(yǎng),按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護,及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施,消除隱患,從而延長設備正常運轉(zhuǎn)時間,更終實現(xiàn)設備效率比較大化目標。 大慶加工行業(yè)6S培訓課程無論管理者還是被管理者,在6S管理活動中始終都處于主動地位。
企業(yè)6S管理培訓:國有企業(yè)(以下簡稱國企)要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的視角,鞏固6S管理成果,并在把握要義、界定關系、順應走勢和關鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新,才能更好地推動6S管理,達成預期管理目標,提升治理能力,促進國企高質(zhì)量發(fā)展。6S管理推行之維度一:把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人(管理者和被管理者)、物(設備、物料、工具、產(chǎn)品等)、法(各項規(guī)章、制度等),回答了管理中應明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。
6S實施細則①、推行計劃,職能培訓,建立看板。②、教育培訓,責任區(qū)域,責任部門,動員大會。③、工具器材,識別實施,建立責任,行動實事。④、進行改善,定期檢查,定期評比,結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣,企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事;地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚,運作流程明確,監(jiān)控點得以控制等。實施6S管理咨詢,提升了企業(yè)的管理水平。
6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別:中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了,結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話,再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次,目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認識現(xiàn)場管理的理念:中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,數(shù)十年過去了,許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質(zhì)量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,除了大量的技改投入外,在提高準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、控制營運成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化。管理人員對6S運用的好,就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,從而提高生產(chǎn)效率。江西裝備制造業(yè)6S有哪些內(nèi)容
堅持以人為本是6S管理本質(zhì)。河北設備6S哪家老師專業(yè)
6S企業(yè)管理培訓:一般穩(wěn)定型的企業(yè)一定有一個良好的現(xiàn)場,而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準,而這些都需要企業(yè)從上至下,每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹、細致、務實的工作作風,并終促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。河北設備6S哪家老師專業(yè)
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