企業(yè)管理培訓中，打造一個5S車間需要全員的參與，需要講師有很高的授課技能，要針對自己講授的課程做PDCA動作，就是說不但要講師講得通俗易懂，還要員工們聽了有想法，需要給這些人留作業(yè)，關(guān)注員工做作業(yè)時的思路和方法，及時指正，在下次上課時，交出來的作業(yè)保質(zhì)保量，并作為案例講授給其他人借鑒，甚至還能將專案的創(chuàng)意提升。每個月還需要做一個數(shù)據(jù)分析，給員工們做與技能矩陣，做好總結(jié)與跟蹤。讓全員有5S意識，精益生產(chǎn)的改進就會有效的執(zhí)行下去。急于求成，可能只是浪費人力物力。所以5S都沒做好的車間，就不要急于說TPM改進措施，工時系統(tǒng)的建立，價值流分析，因為一切基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都會因為5S的改變而改變，前面所提到的幾項精益改善是徒勞無功的。通過推行5S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行。安徽精加工行業(yè)5S機構(gòu)

上海思坡特小編為您解答在企業(yè)管理培訓中 5S管理-素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。5S管理目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。5S管理意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的重點。5S管理是“讓生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔”，原本這一點疑問都沒有，小編常常請教**們一些具體問題的看法，比如，這個夾具柜這樣設(shè)計是否符合人因工程，是否有更好的5S管理，我們基于這些現(xiàn)場具體的一些事去討論，經(jīng)常碰撞出有創(chuàng)意的火花，在現(xiàn)場實施過后，寫個PPT報告，給老板看，老板看了歡喜，我也歡喜，**們也算交了差事，一個皆大歡喜的事。錦州加工行業(yè)5S培訓食品生產(chǎn)企業(yè)5S管理整理目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

一般在企業(yè)管理培訓中，對于工廠花盆定位標識標準：花盤統(tǒng)一采用1cm長，1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域，并貼上標識。看板/牌1、工位牌標準：尺寸長20cm，寬15cm2、線體吊牌標準：尺寸長58cm，寬35cm3、看板標準：車間通道內(nèi)的看板，高度統(tǒng)一150cm，長度根據(jù)內(nèi)容的實際多少定，統(tǒng)一裱PVC板，包黑色邊框，統(tǒng)一的Logo和底紋背景。測試設(shè)備狀態(tài)標識牌標準：尺寸長20cm，寬15cm顏色管理1、黃色標準：黃**域用來放置待修品，周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車間主通道的標識。紅色標準：用來定位不良品，垃圾桶、滅火器、消防栓、危險區(qū)域等。

企業(yè)管理培訓：MI車間中標準如下：1、作業(yè)指導書標準：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導書，沒有作業(yè)指導書的工位不可進行作業(yè)，除了新員工剛進來學習以外。2、表單更新標準：線體每天需更新的點檢表，需在當天上午9點以前點檢完畢，如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準：來不及作業(yè)的PCB板應撿起來整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作，易造成焊盤裂紋，貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象，給品質(zhì)帶來隱患。4、化學品管制標準：應用指定的容器放置化學用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，5、電源線包扎標準：各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。5S管理在提高生產(chǎn)效率、規(guī)范安全文明建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等一系列相關(guān)生產(chǎn)流程中有一定的重要性。

AI車間中5S推行的標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應的防塵措施。4、維修區(qū)標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關(guān)閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。企業(yè)管理培訓中，企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高。錦州加工行業(yè)5S培訓

5S管理可以增加工廠工作的舒適、寬廣、流程明暢，還可以防止發(fā)生意外事件。安徽精加工行業(yè)5S機構(gòu)

在企業(yè)管理培訓中，自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。（1）整體式：是指貨架除了存儲貨物以外，還作為建筑物的支撐結(jié)構(gòu)，構(gòu)成建筑物的一部分，即庫房貨架一體化結(jié)構(gòu)，一般整體式高度在12米以上。這種倉庫結(jié)構(gòu)重量輕，整體性好，抗震好。（2）分離式：分離式中存貨物的貨架在建筑物內(nèi)部單獨存在。分離式高度在12米以下，但也有15米至20米的。適用于利用原有建筑物作庫房，或在廠房和倉庫內(nèi)單建一個高貨架的場所。貨物存按照貨物存取形式分為單元貨架式、移動貨架式和揀選貨架式。（1）單元貨架式：單元貨架式是常見的倉庫形式。貨物先放在托盤或集裝箱內(nèi)，再裝入單元貨架的貨位上。（2）移動貨架式：移動貨架式由電動貨架組成，貨架可以在軌道上行走，由控制裝置控制貨架合攏和分離。作業(yè)時貨架分開，在巷道中可進行作業(yè)；不作業(yè)時可將貨架合攏，只留一條作業(yè)巷道，從而提高空間的利用率。（3）揀選貨架式：揀選貨架式中分揀機構(gòu)是其重要部分，分為巷道內(nèi)分揀和巷道外分揀兩種方式。上海思坡特公司為您提供自動化立體倉庫規(guī)劃咨詢，歡迎來電咨詢。安徽精加工行業(yè)5S機構(gòu)

上海思坡特咨詢，2011-01-28正式啟動，成立了5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務服務產(chǎn)業(yè)的進步。上海思坡特咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務布局涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等板塊。同時，企業(yè)針對用戶，在5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務服務產(chǎn)品，進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務服務服務。上海思坡特咨詢始終保持在商務服務領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。在5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。