在實施6S管理咨詢中,可以有效提升企業(yè)的管理水平。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化,將6S理解為清掃衛(wèi)生,上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行6S檢查,整個車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將6S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,從而6S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好6S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及企業(yè)員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志6S頂層設(shè)計的優(yōu)先者,是榜樣下屬的帶頭人,自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解6S精髓。6S管理提升綜合治理能力,建設(shè)花園式工廠。河北電子行業(yè)6S培訓(xùn)課程
6S管理推行之維度一:把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人(管理者和被管理者)、物(設(shè)備、物料、工具、產(chǎn)品等)、法(各項規(guī)章、制度等),回答了管理中應(yīng)明確的誰來管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強(qiáng)調(diào)要處理好人與物、物與物、人與人之間的關(guān)系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關(guān)系闡明了6S管理是一個涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多的較為復(fù)雜的綜合性管理過程。三是6S管理強(qiáng)調(diào)管理中軟、硬要素的有效配置,以達(dá)到人改變環(huán)境,環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài),使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流得到比較大效益的流通,提高精益生產(chǎn)水平和效率,減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患,以小投入獲取比較大產(chǎn)出,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。河南制造型企業(yè)6S管理培訓(xùn)6S管理不能為管理而管理,通過6S管理活動,達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
如何讓6S管理成為習(xí)慣:●6S管理是一種習(xí)慣,也是一種能力,一種習(xí)慣成自然的行為。怎么才能形成一種習(xí)慣?這看似一個簡單的問題,無外乎就是重復(fù)一個標(biāo)準(zhǔn)的行為,然后實施起來,卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難,難的就是他每次都能自覺地重復(fù)這個標(biāo)準(zhǔn),按照這個標(biāo)準(zhǔn)行動?!?S是一種文化,一種追求細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度,長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習(xí)慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚。6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須標(biāo)明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心?!褡?S管理成為一種習(xí)慣,必須要完善管理準(zhǔn)則,按公司各個車間實際情況細(xì)化6S管理準(zhǔn)則,做到切實可行,讓大家充分理解準(zhǔn)則,按照準(zhǔn)則工作生產(chǎn),加強(qiáng)考核獎懲,經(jīng)長時間規(guī)范執(zhí)行,改掉壞毛病,形成好習(xí)慣要按規(guī)則工作生產(chǎn),愛護(hù)環(huán)境,注重儀表舉止,使每一位員工的內(nèi)在素養(yǎng)得到升華,員工的自覺性就會很大程度提高,產(chǎn)品質(zhì)量有了保障,產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人身安全也有了保障,團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強(qiáng),這必將促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,所以能否把準(zhǔn)則執(zhí)行成員工的習(xí)慣,將成為6S推行是否有結(jié)果的關(guān)鍵。
6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。6、6S管理-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。提起6S ,首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當(dāng)時只推行了前2S ,其目的*為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后續(xù) 3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”,從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。通過6S現(xiàn)場管理,使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界。
6S管理咨詢的成功與否,與一個高效務(wù)實的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,推行6S就要有一個組織柜架,也就是成立一個部門,推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理,通過6S管理活動,達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,推行6S管理,要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,針對不同的人員,強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。河南現(xiàn)場6S咨詢公司
作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。河北電子行業(yè)6S培訓(xùn)課程
于2011-01-28在江場三路238號1601室(集中登記地)成立。憑借地區(qū)優(yōu)勢與機(jī)遇,認(rèn)為拓展行業(yè)市場共同謀發(fā)展,服務(wù)商務(wù)服務(wù)客戶雙贏,公司風(fēng)雨兼程多年。我們認(rèn)為給合作伙伴創(chuàng)造價值,并以誠實、寬容、用心的服務(wù)作為要求,通過自主和真誠合作為商務(wù)服務(wù)行業(yè)帶來5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢更好的產(chǎn)品及服務(wù)。 用技術(shù)和熱情的服務(wù)好每一位商務(wù)服務(wù)行業(yè)用戶,公司致力于為用戶提供5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等多項產(chǎn)品與服務(wù)。重視團(tuán)隊建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展培養(yǎng),并認(rèn)為員工和客戶是公司持續(xù)發(fā)展的基石。我們建立了科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的服務(wù)體系;5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗與產(chǎn)品知識,為龐大而良好的客戶群體服務(wù)。河北電子行業(yè)6S培訓(xùn)課程
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家從事5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在江場三路238號1601室(集中登記地),成立于2011-01-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。在孜孜不倦的奮斗下,公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣。目前主要經(jīng)營有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等產(chǎn)品,并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司每年將部分收入投入到5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢產(chǎn)品開發(fā)工作中,也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策,以激勵在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等。5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求,讓客戶買的放心,用的稱心,產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實用為重心,公司真誠期待與您合作,相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。