在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對于SMT車間的一些標準如下：1、解凍區(qū)標準：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放，不可隨意放置，并做好點檢記錄。2、接料帶垃圾箱標準：垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次，料帶不可超出垃圾箱外，如有料帶超出箱外，需及時將料帶進行整理，避免漏到箱外。3、坐姿標準:作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺。MI車間5S推行標準1、生產(chǎn)信息看板標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標準：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標識，按照標識內(nèi)容進行擺放。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標準：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車，當這輛車上的板只剩一箱時，物料員才可從SMT領(lǐng)板過來，待換過周轉(zhuǎn)車后，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車拉到AI車間，周轉(zhuǎn)車要按照定位進行擺放，不可壓線。5S管理是促進作業(yè)者愉快工作**標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。株洲食品廠5S怎么樣

5S管理現(xiàn)場培訓(xùn)：企業(yè)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)就選精卓咨詢都知道5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。河北食品廠5S有哪些標準在企業(yè)管理培訓(xùn)中，5S管理是守時**作為基本條件的完備。

企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。

AI車間中5S推行的標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設(shè)備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設(shè)備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設(shè)備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、物料擺放標準：物料在貨架上需統(tǒng)一靠外擺放整齊，不同物料區(qū)分開來放置，不可混料，且有準確的物料標識，貨架在不使用時，需做出相應(yīng)的防塵措施。4、維修區(qū)標準：維修作業(yè)時，桌面上板不可以亂放，需在L架上擺放整齊，維修記錄要及時更新，維修臺在不使用時，要關(guān)閉照明燈電源，對維修區(qū)地面掉的垃圾進行及時清理。5、作業(yè)區(qū)標準：作業(yè)時需帶好耳塞，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行作業(yè)，桌面擺放要整齊，已拆包裝箱留下來的垃圾和待AI的板要區(qū)分開來放置，不可放在一起。桌面靜電皮有接地。5S管理中決策者要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的制度和目標。

企業(yè)管理培訓(xùn)的理念其實和日常清潔是一致的：清潔的主要目的，是將前面的“3S”管理規(guī)范化制度化，做好清潔對現(xiàn)場管理的好處有很多。首要點，可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)。當整理、整頓、清掃這三個動作，在管理中形成制度，成為員工的規(guī)范動作，并實現(xiàn)了員工行為的標準化管理后，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素就能得到消除，自然產(chǎn)品的品質(zhì)就可以得到提升。第二點，可以形成潔凈的工作場所。清潔這個動作一旦落實下來，就會形成管理制度與行為規(guī)范，這會幫助現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)。第三點，可以提升公司形象。當現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)，自然員工的心情會更加舒暢，無論是員工的精神狀態(tài)，還是現(xiàn)場的硬件環(huán)境，都會較提升公司的整體形象。因此，清潔對做好現(xiàn)場管理好處多多。5S管理是其他管理活動有效展開的基石之一。沈陽倉庫5S學(xué)習(xí)資料

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日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時，常常問到的就是5S管理的含義是什么呢？對于5S清掃：主要是將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。5S管理清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。株洲食品廠5S怎么樣

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢的老牌企業(yè)。公司位于江場三路238號1601室(集中登記地)，成立于2011-01-28。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等多系列產(chǎn)品和服務(wù)。可以根據(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢**組成的顧問團隊，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團隊。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo)。