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廣東精加工行業(yè)6S看板

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-25

化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工,同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題,并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式。廣東精加工行業(yè)6S看板

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    6S管理推行的三個(gè)階段6S管理通過(guò)推行整理、整頓和清掃來(lái)強(qiáng)化管理,用清潔鞏固效果,從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo)。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等,其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度,進(jìn)行意識(shí)革新,形成準(zhǔn)確認(rèn)知、全員參與的局面。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施,扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),并通過(guò)檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán),其目的在于通過(guò)制度手段固化6S管理的成果,形成持續(xù)改進(jìn)、可管可控的局面。3)習(xí)慣階段經(jīng)過(guò)制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,不斷規(guī)范人的行為,使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),達(dá)成外化于形、內(nèi)化于心的局面。 沈陽(yáng)實(shí)驗(yàn)室6S哪家老師專業(yè)6S管理不能為管理而管理,通過(guò)6S管理活動(dòng),達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

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企業(yè)6S管理培訓(xùn):對(duì)于工廠而言,目視管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目:產(chǎn)量(P)、品質(zhì)(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士氣(M)的兩大支柱,是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行,即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面:1、整理:將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場(chǎng)所。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。

6S管理推行之維度一:把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人(管理者和被管理者)、物(設(shè)備、物料、工具、產(chǎn)品等)、法(各項(xiàng)規(guī)章、制度等),回答了管理中應(yīng)明確的誰(shuí)來(lái)管、管什么、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問(wèn)題。二是6S管理強(qiáng)調(diào)要處理好人與物、物與物、人與人之間的關(guān)系。這種管理主體與客體、客體與客體、主體與主體之間的相互關(guān)系闡明了6S管理是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)因素多的較為復(fù)雜的綜合性管理過(guò)程。三是6S管理強(qiáng)調(diào)管理中軟、硬要素的有效配置,以達(dá)到人改變環(huán)境,環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流和信息流得到比較大效益的流通,提高精益生產(chǎn)水平和效率,減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患,以小投入獲取比較大產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。6S管理咨詢的成功與否,與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。

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6S實(shí)施細(xì)則①、推行計(jì)劃,職能培訓(xùn),建立看板。②、教育培訓(xùn),責(zé)任區(qū)域,責(zé)任部門,動(dòng)員大會(huì)。③、工具器材,識(shí)別實(shí)施,建立責(zé)任,行動(dòng)實(shí)事。④、進(jìn)行改善,定期檢查,定期評(píng)比,結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事;地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚,運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制等。6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。湖北安全6S報(bào)價(jià)方案

提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施。廣東精加工行業(yè)6S看板

執(zhí)行6S管理咨詢的好處:(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;(2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無(wú)處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)有效降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。(5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn),從而降低成本;(8)交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。廣東精加工行業(yè)6S看板

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