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日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),常常問(wèn)到的就是5S管理的含義是什么呢?對(duì)于5S清掃:主要是將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。5S管理清潔:通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。通過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn),可以提升大家對(duì)5S管理的認(rèn)知與理解。廣東加工行業(yè)5S管理制度
對(duì)于MI車(chē)間的企業(yè)管理培訓(xùn)中:SOP、葡萄卡、及廠牌懸掛標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)工位對(duì)應(yīng)區(qū)域的左邊掛葡萄卡,中間掛廠牌,右邊掛SOP,并嚴(yán)格按照定位的點(diǎn)進(jìn)行懸掛。5、靜電手環(huán)佩戴標(biāo)準(zhǔn):靜電手環(huán)配戴過(guò)松,金屬面沒(méi)有完全的接觸皮膚,起不到將靜電接地的效果,固定工位應(yīng)正確配戴好靜電手環(huán),并進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)檢(保證完好、接地),現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)人員應(yīng)戴好靜電手套。6、周轉(zhuǎn)箱搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn):拖動(dòng)周轉(zhuǎn)箱會(huì)使周轉(zhuǎn)箱內(nèi)物料碰撞,同時(shí)容易磨傷、損壞地板,應(yīng)將周轉(zhuǎn)箱抬起搬運(yùn)或者使用周轉(zhuǎn)車(chē)進(jìn)行托運(yùn),避免周轉(zhuǎn)箱直接與地面摩擦產(chǎn)生震動(dòng)及磨損。7、工具放置標(biāo)準(zhǔn):用泡沫將生產(chǎn)日常所需的工具的模型刻出來(lái),如毛刷、剪鉗等,并做好防呆固定,放置工具滑動(dòng),放置時(shí)按照行跡進(jìn)行擺放。8、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):線(xiàn)體正在使用中的物料,每種物料至少有一個(gè)物料標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)需電腦打印,不可手動(dòng)更改。廣東醫(yī)藥行業(yè)5S哪家老師專(zhuān)業(yè)一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,在工廠里對(duì)于花盆定位有標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
5S管理主要起到什么作用呢?一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個(gè)重點(diǎn)便是安全生產(chǎn),因?yàn)槠鹨虮闶怯缮a(chǎn)所演化出來(lái)的,因此5S管理也叫現(xiàn)場(chǎng)管理,雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣,但是我們依然不得不對(duì)安全提高警惕,哪怕是在辦公室內(nèi),電器、擺放的物品等,依然會(huì)存在安全隱患。因此,嚴(yán)格奉行5S管理,確保物品不隨意擺放,空間井然有序,工作有條不紊,這樣安全隱患便會(huì)有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率,這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時(shí)間,也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn),從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng),都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽,而整潔的辦公環(huán)境又會(huì)促使人身心愉悅,雙重作用下,人的效率便會(huì)1+1大于2的出現(xiàn)。
一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,對(duì)于工廠花盆定位標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn):花盤(pán)統(tǒng)一采用1cm長(zhǎng),1cm寬綠色不干膠定位成圓形區(qū)域,并貼上標(biāo)識(shí)。看板/牌1、工位牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)20cm,寬15cm2、線(xiàn)體吊牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)58cm,寬35cm3、看板標(biāo)準(zhǔn):車(chē)間通道內(nèi)的看板,高度統(tǒng)一150cm,長(zhǎng)度根據(jù)內(nèi)容的實(shí)際多少定,統(tǒng)一裱PVC板,包黑色邊框,統(tǒng)一的Logo和底紋背景。測(cè)試設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn):尺寸長(zhǎng)20cm,寬15cm顏色管理1、黃色標(biāo)準(zhǔn):黃**域用來(lái)放置待修品,周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)箱等。也可作為車(chē)間主通道的標(biāo)識(shí)。紅色標(biāo)準(zhǔn):用來(lái)定位不良品,垃圾桶、滅火器、消防栓、危險(xiǎn)區(qū)域等。5S管理是工廠安全的守護(hù)**。
企業(yè)管理培訓(xùn)中,打造一個(gè)5S車(chē)間需要全員的參與,需要講師有很高的授課技能,要針對(duì)自己講授的課程做PDCA動(dòng)作,就是說(shuō)不但要講師講得通俗易懂,還要員工們聽(tīng)了有想法,需要給這些人留作業(yè),關(guān)注員工做作業(yè)時(shí)的思路和方法,及時(shí)指正,在下次上課時(shí),交出來(lái)的作業(yè)保質(zhì)保量,并作為案例講授給其他人借鑒,甚至還能將專(zhuān)案的創(chuàng)意提升。每個(gè)月還需要做一個(gè)數(shù)據(jù)分析,給員工們做與技能矩陣,做好總結(jié)與跟蹤。讓全員有5S意識(shí),精益生產(chǎn)的改進(jìn)就會(huì)有效的執(zhí)行下去。急于求成,可能只是浪費(fèi)人力物力。所以5S都沒(méi)做好的車(chē)間,就不要急于說(shuō)TPM改進(jìn)措施,工時(shí)系統(tǒng)的建立,價(jià)值流分析,因?yàn)橐磺谢A(chǔ)數(shù)據(jù)都會(huì)因?yàn)?S的改變而改變,前面所提到的幾項(xiàng)精益改善是徒勞無(wú)功的。在企業(yè)管理培訓(xùn)中,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。營(yíng)口化工企業(yè)5S方案
企業(yè)管理中5S管理可以使作業(yè)者向心力增強(qiáng),工作更加愉快。廣東加工行業(yè)5S管理制度
在企業(yè)管理培訓(xùn)中對(duì)于工廠員工的5S管理規(guī)范如下:1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn):書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后,需整齊的放在書(shū)報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長(zhǎng)發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿(mǎn)椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線(xiàn)5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”,不可在上面亂涂亂畫(huà),并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的右側(cè),下班后,自行取回。廣東加工行業(yè)5S管理制度
上海思坡特咨詢(xún),2011-01-28正式啟動(dòng),成立了5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)等幾大市場(chǎng)布局,應(yīng)對(duì)行業(yè)變化,順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展,在創(chuàng)新中尋求突破,進(jìn)而提升上海思坡特咨詢(xún)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,把握市場(chǎng)機(jī)遇,推動(dòng)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。上海思坡特咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)等板塊。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng),以及品牌價(jià)值的提升,也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是,上海思坡特咨詢(xún)致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案,在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí),更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘上海思坡特咨詢(xún)的應(yīng)用潛能。