在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對于物品的擺放時的一些規(guī)范標準有哪些呢？小編帶您來看。凳子擺放標準：在作業(yè)時，凳子外側(cè)的兩只腳所形成的面要與黃線平行，腳與凳子的距離保持在1CM左右，不可壓黃線。下班后，需統(tǒng)一將凳子推進流水線拉里面，凳子要靠近拉下面的氣管。毛巾清洗標準：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清潔劑徹底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明顯的污跡等。私人物品管理標準：私人物品不可帶進車間，如飲水、零食、護膚品等。上班不可玩手機。公司發(fā)放輔料管理標準：公司發(fā)放的輔料，如靜電手環(huán)、靜電手套、靜電鞋自己要妥善保管，不可在上面亂涂亂畫，隨意損壞。作業(yè)過程標準：上班作業(yè)過程中不可以講話、嬉笑，討論與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。企業(yè)5S培訓(xùn)管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理 。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

在企業(yè)管理培訓(xùn)中，對于SMT車間的一些標準如下：1、解凍區(qū)標準：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放，不可隨意放置，并做好點檢記錄。2、接料帶垃圾箱標準：垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次，料帶不可超出垃圾箱外，如有料帶超出箱外，需及時將料帶進行整理，避免漏到箱外。3、坐姿標準:作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺。MI車間5S推行標準1、生產(chǎn)信息看板標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標準：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標識，按照標識內(nèi)容進行擺放。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標準：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車，當這輛車上的板只剩一箱時，物料員才可從SMT領(lǐng)板過來，待換過周轉(zhuǎn)車后，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車拉到AI車間，周轉(zhuǎn)車要按照定位進行擺放，不可壓線。江蘇車間5S有哪些內(nèi)容一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中，在工廠里對于花盆定位有標識標準。

上海思坡特智能科技有限公司來為您闡述什么是5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

企業(yè)管理培訓(xùn)：MI車間中標準如下：1、作業(yè)指導(dǎo)書標準：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書，沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進行作業(yè)，除了新員工剛進來學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標準：線體每天需更新的點檢表，需在當天上午9點以前點檢完畢，如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當天下班前更新完畢，不可延遲至第二天。3、PCB板放置標準：來不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來整齊的放在L架上面，不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作，易造成焊盤裂紋，貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象，給品質(zhì)帶來隱患。4、化學(xué)品管制標準：應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品，并做好標識。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學(xué)用品，容易造成他人誤飲、誤用，危害人身安全，5、電源線包扎標準：各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置，人體靠近容易接觸，存在安全隱患，應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。

企業(yè)實施5S管理，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。車間推行5S管理將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。營口倉庫5S怎么樣

5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來的較大的潛在效益。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

上海思坡特智能科技有限公司對于企業(yè)管理中5S管理的清潔定義如下：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。5S管理目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持狀態(tài)。5S管理意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。5S管理要點：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。遼寧裝備制造業(yè)5S課程

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