在很多企業(yè)大家只注重生產現(xiàn)場的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產現(xiàn)場來得慢,其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,向您一起闡術6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理;掌握5個“S”的實施重點和方法;明確6S推行的步驟及流程;強化現(xiàn)場管理與改善的意識;能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產。上海建材行業(yè)6S標準
6S管理指的是指的是在生產現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。6、6S管理-安全。 丹東倉庫6S報價方案6S的管理認知很重要。
企業(yè)想要做好6S管理,主要有以下幾點建議:1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,肯定很多工作人員都有點不適應,但是領導的支持就像是主心骨一樣,領導的支持,會讓6S管理活動更順利的推行,所以企業(yè)推行6S管理還是得要領導支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織,是6S活動成功的關鍵。3、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產現(xiàn)場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現(xiàn)場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。
6S管理認知很重要。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別:中國許多企業(yè)已經抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了,結果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話,再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次,目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認識現(xiàn)場管理的理念:中國許多制造型企業(yè)的生產管理水平、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,數(shù)十年過去了,許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,除了大量的技改投入外,在提高準時交貨率、縮短生產周期、改善品質、控制營運成本、降低在制品數(shù)量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。
6S企業(yè)管理培訓:一般穩(wěn)定型的企業(yè)一定有一個良好的現(xiàn)場,而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)的變化,更重要的是能提高工作效率,降低生產成本,保證產品的質量水準,而這些都需要企業(yè)從上至下,每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產的效率、產品質量、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹、細致、務實的工作作風,并終促使企業(yè)文化的形成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。堅持以人為本是6S管理本質。江西安全6S哪家老師專業(yè)
推行6S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設計、生產、管理等環(huán)節(jié)。上海建材行業(yè)6S標準
如何讓6S管理成為習慣:●6S管理是一種習慣,也是一種能力,一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題,無外乎就是重復一個標準的行為,然后實施起來,卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難,難的就是他每次都能自覺地重復這個標準,按照這個標準行動?!?S是一種文化,一種追求細節(jié),工作嚴謹認真的良好態(tài)度,長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚。6S是一種態(tài)度,為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心?!褡?S管理成為一種習慣,必須要完善管理準則,按公司各個車間實際情況細化6S管理準則,做到切實可行,讓大家充分理解準則,按照準則工作生產,加強考核獎懲,經長時間規(guī)范執(zhí)行,改掉壞毛病,形成好習慣要按規(guī)則工作生產,愛護環(huán)境,注重儀表舉止,使每一位員工的內在素養(yǎng)得到升華,員工的自覺性就會很大程度提高,產品質量有了保障,產品安全、設備安全、人身安全也有了保障,團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強,這必將促進企業(yè)健康發(fā)展,所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣,將成為6S推行是否有結果的關鍵。上海建材行業(yè)6S標準
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是國內一家多年來專注從事5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢的老牌企業(yè)。公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),成立于2011-01-28。公司的產品營銷網絡遍布國內各大市場。公司主要經營5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,公司與5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢行業(yè)內多家研究中心、機構保持合作關系,共同交流、探討技術更新。通過科學管理、產品研發(fā)來提高公司競爭力。上海思坡特咨詢嚴格按照行業(yè)標準進行生產研發(fā),產品在按照行業(yè)標準測試完成后,通過質檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務,用心服務于客戶。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司依托多年來完善的服務經驗、良好的服務隊伍、完善的服務網絡和強大的合作伙伴,目前已經得到商務服務行業(yè)內客戶認可和支持,并贏得長期合作伙伴的信賴。