松松云倉(cāng):對(duì)接WMS與ERP系統(tǒng),助力電商物流新篇章
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6S管理咨詢(xún)的成功與否,與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,推行6S就要有一個(gè)組織柜架,也就是成立一個(gè)部門(mén),推動(dòng)6S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的,也可以是從各部門(mén)選擇的人員兼職。部門(mén)職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂6S管理的文件體系、考評(píng)等。6S管理不能為管理而管理,通過(guò)6S管理活動(dòng),達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,推行6S管理,要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,針對(duì)不同的人員,強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。6S是一種文化,一種追求細(xì)節(jié),工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度。大慶車(chē)間6S管理
6S管理簡(jiǎn)介:6S管理法是在6S的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)形成的,其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15、推行“6S”活動(dòng)或6S管理咨詢(xún):“6S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。通過(guò)“6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,心情舒暢,從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng)。歡迎咨詢(xún)上海思坡特公司,為您解答。大連實(shí)驗(yàn)室6S如何推行堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。
在企業(yè)6S管理中,上海思坡特小編帶您來(lái)了解主管需要的責(zé)任如下:1)全力支持與推行6S2)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S技巧3)研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍,搜集一些相關(guān)資料4)部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)5)規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6)依6S規(guī)定,做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)7)協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8)熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9)進(jìn)行考核評(píng)分工作10)6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11)督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12)上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.
企業(yè)6S管理培訓(xùn):上海思坡特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司帶您來(lái)了解6S管理的優(yōu)點(diǎn):2、促成效率的提升;3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;4、減少直至消除故障,保障品質(zhì);5、保障企業(yè)安全生產(chǎn);6、降低生產(chǎn)成本;7、縮短作業(yè)周期,確保交期;8、改善員工精神面貌,使組織活力化。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)?!皬?qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象。 作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,更要推行“6S”。
如何推行6S管理一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結(jié),。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二、要求:1、有效:將有效的時(shí)間花在有效的工作中,等待是無(wú)效的時(shí)間。2、自律:明確工作內(nèi)容及分工。3、改變觀念:?jiǎn)T工:擺設(shè),每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng)。三、重點(diǎn):車(chē)間(含特殊及關(guān)鍵工序)、倉(cāng)庫(kù)(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。四、要點(diǎn):1、設(shè)吸煙區(qū),車(chē)間內(nèi)(包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi))不能吸煙。2、工作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,有礙觀瞻。門(mén)口的空間要騰出。4、材料或工具車(chē)排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6、安全庫(kù)存(看采購(gòu)周期),不過(guò)度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板:貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)(包括貨架),畫(huà)出平面圖。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)磨損的重畫(huà)清晰,不常用的機(jī)床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實(shí)施安全專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。6S管理可以提升國(guó)企管理水平,打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境。西安醫(yī)藥行業(yè)6S教材
開(kāi)展“6S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。大慶車(chē)間6S管理
倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。①清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。②對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑,對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。③對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。4、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作,并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有:①6S工作責(zé)任人相關(guān)的6S責(zé)任事項(xiàng)。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,專(zhuān)職定期或不定期檢查。5、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環(huán)境的清潔。6、倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。大慶車(chē)間6S管理
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的****,公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),成立于2011-01-28。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶(hù)優(yōu)先的原則,為國(guó)內(nèi)5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。在孜孜不倦的奮斗下,公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來(lái)越廣。目前主要經(jīng)營(yíng)有5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)等產(chǎn)品,并多次以商務(wù)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)需求定制多款多元化的產(chǎn)品。我們以客戶(hù)的需求為基礎(chǔ),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上面苦下功夫,一份份的不懈努力和付出,打造了上海思坡特咨詢(xún)產(chǎn)品。我們從用戶(hù)角度,對(duì)每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析,對(duì)每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計(jì)、精心制作和嚴(yán)格檢驗(yàn)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司嚴(yán)格規(guī)范5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)產(chǎn)品管理流程,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷(xiāo)售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),分工明細(xì),服務(wù)貼心,為廣大用戶(hù)提供滿意的服務(wù)。