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廣東裝備制造業(yè)5S學習資料

來源: 發(fā)布時間:2023-06-04

在企業(yè)管理培訓中,5S管理中對于點檢表標準:1、常規(guī)性的點檢表需在每天早上開機作業(yè)前點檢完畢。溫濕度點檢表在每天早上9點和下午3點各點檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車擺放標準:周轉(zhuǎn)車在不使用時,需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標準:周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),統(tǒng)一靠外側黃線對齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標準:垃圾箱需定時進行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時需及時清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標準:暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時再取出。6、鉚釘機區(qū)標準:桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標識,且實物與標識一致,非作業(yè)狀態(tài)時注意桌面上的5S,非相關物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標準:上料區(qū)因打料時引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個小時清潔一次。企業(yè)5S培訓管理,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理 。廣東裝備制造業(yè)5S學習資料

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在企業(yè)管理培訓中,自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。(1)整體式:是指貨架除了存儲貨物以外,還作為建筑物的支撐結構,構成建筑物的一部分,即庫房貨架一體化結構,一般整體式高度在12米以上。這種倉庫結構重量輕,整體性好,抗震好。(2)分離式:分離式中存貨物的貨架在建筑物內(nèi)部單獨存在。分離式高度在12米以下,但也有15米至20米的。適用于利用原有建筑物作庫房,或在廠房和倉庫內(nèi)單建一個高貨架的場所。貨物存按照貨物存取形式分為單元貨架式、移動貨架式和揀選貨架式。(1)單元貨架式:單元貨架式是常見的倉庫形式。貨物先放在托盤或集裝箱內(nèi),再裝入單元貨架的貨位上。(2)移動貨架式:移動貨架式由電動貨架組成,貨架可以在軌道上行走,由控制裝置控制貨架合攏和分離。作業(yè)時貨架分開,在巷道中可進行作業(yè);不作業(yè)時可將貨架合攏,只留一條作業(yè)巷道,從而提高空間的利用率。(3)揀選貨架式:揀選貨架式中分揀機構是其重要部分,分為巷道內(nèi)分揀和巷道外分揀兩種方式。上海思坡特公司為您提供自動化立體倉庫規(guī)劃咨詢,歡迎來電咨詢。株洲5S聯(lián)系方式良好的5S管理能夠使人身心愉悅。

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企業(yè)管理培訓:MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全*、可行的制造協(xié)同管理平臺。制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(ManufacturingExecutionSystemAssociation,MESA)對MES所下的定義:“MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。當工廠發(fā)生實時事件時,MES能對此及時做出反應、報告,并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES能夠減少企業(yè)內(nèi)部沒有附加值的活動,有效地指導工廠的生產(chǎn)運作過程,從而使其既能提高工廠及時交貨能力,改善物料的流通性能,又能提高生產(chǎn)回報率。MES還通過雙向的直接通訊在企業(yè)內(nèi)部和整個產(chǎn)品供應鏈中提供有關產(chǎn)品行為的關鍵任務信息。上海思坡特公司為您提供專業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢,歡迎來電咨詢。

在5S管理中,對于標識管理如下:1、物料標識標準:標識長7.5cm,寬1.5cm,統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。2、流水線上標識標準:標識寬1cm,長度根據(jù)標識實際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。3、地面標識標準:標識寬4.5cm,長度根據(jù)標識實際內(nèi)容的多少定,粘在定位線的正中間。4、狀態(tài)標識卡標準:標識長9.5cm,寬8.5cm,夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標識周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。5、出入門牌標識標準:標識直徑10cm,在門鎖正上方5cm處,貼上“推”字牌,在門背面貼上“拉”字牌,高度要一樣高。6、電柜安全標識標準:標識長6cm,高8cm,7、滅火器指示標識標準:標識長30cm,高15cm8、煙霧凈化器設備停止、運行標識標準:標識長1.5cm,寬1cm。5S管理中的作業(yè)者會遵守作業(yè)標準,較少發(fā)生工作傷害。

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對于一家中小型的公司來說,5S企業(yè)管理是什么,怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業(yè)都認識到,企業(yè)要開始做5S管理了,因為5S管理是企業(yè)的基礎,但是企業(yè)推行5S管理都有一個現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以,成效還不錯,但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業(yè)這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:(在7S基礎上加上學習)。企業(yè)培訓管理可以提升員工素養(yǎng)和培育團隊 。沈陽發(fā)電廠5S哪家好

企業(yè)管理培訓中,企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高。廣東裝備制造業(yè)5S學習資料

對于一些要求嚴格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,刷紅膠/絲印區(qū)域標準:在作業(yè)中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質(zhì)的關系,此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標準:L架上的板需按照圖中的標準進行擺放,臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準:目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標準:鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放,每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,在使用后需清理干凈。10、冰柜標準:冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則,紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi),在拿出使用時需進行登記核對數(shù)目,確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致,同時做好溫濕度管控,定期進行點檢記錄。廣東裝備制造業(yè)5S學習資料

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是我國5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢專業(yè)化較早的有限責任公司(自然)之一,公司始建于2011-01-28,在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術協(xié)作關系。公司主要提供企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務,信息咨詢服務(不含許可類信息咨詢服務),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)等領域內(nèi)的業(yè)務,產(chǎn)品滿意,服務可高,能夠滿足多方位人群或公司的需要。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案,加速推進全國商務服務產(chǎn)品競爭力的發(fā)展。