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南京煉鋼廠目視化

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-23

目視管理提高安全管理的措施:從機(jī)械的除銹、油漆開始,進(jìn)行配管、閥門、開關(guān)類的標(biāo)示、標(biāo)志,及安全標(biāo)示的統(tǒng)一制作等,主要活動(dòng)項(xiàng)目如下:(1)物品的對(duì)策①機(jī)械設(shè)備的噴色(以利于查漏及修理)②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標(biāo)示④高壓危險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類著色的區(qū)分,如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標(biāo)示⑥高溫危險(xiǎn)標(biāo)示或貼以熱標(biāo)示⑦溶劑、試藥的分色標(biāo)示⑧吊車的方向標(biāo)示(2)人員的對(duì)策①作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示③開關(guān)的分色標(biāo)示,以防止誤操作④危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿⑤凸起物的著色標(biāo)示⑥堆積高度限制的標(biāo)示⑦門的開關(guān)標(biāo)示目視化標(biāo)識(shí)的主要用途。南京煉鋼廠目視化

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目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理,也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段,它與看板結(jié)合,成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用,要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,要統(tǒng)一各種可視化的管理工具,便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見",因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到**理解與支持,二是要讓**參與與支持。(4)實(shí)用性原則。目視管理必須講究實(shí)用,切忌做表面文章,要真正起到現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢?;窗财髽I(yè)文化設(shè)計(jì)制作目視化工廠目視化管理怎么做?

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企業(yè)名稱于企業(yè)形象有著緊密的聯(lián)系,是CIS設(shè)計(jì)的前提條件,是采用文字來表現(xiàn)識(shí)別要素。企業(yè)名稱的確定,必須要反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,體現(xiàn)企業(yè)理念;要有獨(dú)特性,發(fā)音響亮并易識(shí)易讀,注意諧音的念義,以避免引起不佳的聯(lián)想。名字的文字要簡(jiǎn)潔明了,同時(shí)還要注意國(guó)際性,適應(yīng)外國(guó)人的發(fā)音,以避免外語(yǔ)中的錯(cuò)誤聯(lián)想企業(yè)標(biāo)志是特定企業(yè)的象征于識(shí)別符號(hào),是CIS設(shè)計(jì)系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)企業(yè)標(biāo)志是通過簡(jiǎn)練的造型、生動(dòng)的形象來傳達(dá)去企業(yè)的理念、具有內(nèi)容、產(chǎn)品特性等信息。標(biāo)志的設(shè)計(jì)不僅要具有強(qiáng)烈的視覺沖擊力,而且要表達(dá)出獨(dú)特的個(gè)性和時(shí)代感,必須要表達(dá)出獨(dú)特的個(gè)性和時(shí)代感,必須普遍的適應(yīng)各種媒體、各種材料及各種用品的制作。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。

日本的豐田汽車的看板管理為眾人所知,看板管理讓人感到好奇,但當(dāng)我們了解了目視管理之后,就會(huì)對(duì)這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號(hào)公開化,盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工,形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號(hào)的工具,現(xiàn)場(chǎng)人員借助這個(gè)工具,一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問題,從而達(dá)到管理和改善生產(chǎn)活動(dòng)的目的。目視管理的運(yùn)用包括很多方面,例如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡,放置撞車;用順序數(shù)字,表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟;用圖片、相片作為操作的指導(dǎo)書等。通常來說,目視管理主要包含以下幾個(gè)方面:1)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2)生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化4)生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5)物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6)著裝統(tǒng)一化與掛牌制度7)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理在倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作中,會(huì)涉及到很多的流程還有物品,貨物的收貨、上架,出庫(kù)時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨,還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng),數(shù)據(jù)的變更,還有工具的使用,目視管理在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用能夠減少差異,提高勞動(dòng)效率。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化。

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視覺識(shí)別系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱VI,英文VisualIdentity的縮寫)是運(yùn)用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號(hào)系統(tǒng)。視覺識(shí)別是靜態(tài)的識(shí)別符號(hào)具體化、視覺化的傳達(dá)形式,項(xiàng)目較多,層面較廣,效果更直接。視覺識(shí)別系統(tǒng)屬于CIS中的VI,用完整、體系的視覺傳達(dá)體系,將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念,塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?;疽叵到y(tǒng)主要包括:企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括:辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識(shí)別(VI)在CIS系統(tǒng)大眾所接受,具有主導(dǎo)的地位。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。目視化管理定義是什么?南京目視化有哪些內(nèi)容

標(biāo)識(shí)導(dǎo)視設(shè)計(jì)需注意什么?南京煉鋼廠目視化

目視化管理實(shí)施方法:1、定位法:將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置,位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。2、標(biāo)示法:將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目的字體表示出來。3、分區(qū)法:采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。4、圖形法:用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者允許做及不允許做的事情。5、顏色法:用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。6、方向法:指示行動(dòng)或前進(jìn)的方向。7、影繪法:將物品的形狀畫在要放的地方,使員工一目了然,不會(huì)放錯(cuò)位置。8、透明法:部分物品放在透明的容器中,以便讓員工直接了解其中的東西或者多少。9、監(jiān)察法:用某種標(biāo)識(shí)使員工能夠隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。10、地圖法:將公司的布置、辦公地點(diǎn)、分公司等用地圖的形式直接表示出來。11、備忘法:隨時(shí)將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上,可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案,歡迎來電咨詢。南京煉鋼廠目視化

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