6S管理能讓環(huán)境創(chuàng)造價值,環(huán)境是生產(chǎn)力,環(huán)境創(chuàng)造價值。以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作,是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,營造良好的經(jīng)營環(huán)境;有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,促進安全文明生產(chǎn),夯實管理基礎(chǔ),提升管理效能;有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,塑造團隊形象,從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,提高企業(yè)運營效率,達到“雙贏”。6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)形成的。撫順鋼鐵廠6S報價方案
6s管理是從日式5s管理發(fā)展而來的的,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項,這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作,并沒有太多的科學(xué)含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,所以才會受到管理者的重視,所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中,那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,首先它改變了人們的工作習(xí)慣,變被動為習(xí)慣,使得人們不是太過機械化的工作,然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,提高自身的素養(yǎng),重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容,改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難,但是要改變一整個團隊的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計劃與毅力,這樣帶來的效果才會使人期待,更加有目共睹其效果。湖北6S學(xué)習(xí)資料提高企業(yè)6S現(xiàn)場管理水平的三大措施。
企業(yè)要做好6S管理需要注意以下幾點:1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,肯定很多工作人員都有點不適應(yīng),但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,領(lǐng)導(dǎo)的支持,會讓6S管理活動更順利的推行,所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,并不簡單,工作量很大,如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責(zé)專項活動。成立6S活動的推行組織,是6S活動成功的關(guān)鍵。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),使其管理理念在潛移默化中深入人心。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話,大家無從下手。5、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。
如何推行6S管理才能成功?一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結(jié),。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實現(xiàn)價值。二、要求:1、有效:將有效的時間花在有效的工作中,等待是無效的時間。2、自律:明確工作內(nèi)容及分工。3、改變觀念:員工:擺設(shè),每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場。三、重點:車間(含特殊及關(guān)鍵工序)、倉庫(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。四、要點:1、設(shè)吸煙區(qū),車間內(nèi)(包括倉庫內(nèi))不能吸煙。2、工作臺(如檢驗臺)不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位,不要放在通道、進出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6、安全庫存(看采購周期),不過度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板:貨位要編號、標識(包括貨架),畫出平面圖。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8、設(shè)備維護有標識,標識磨損的重畫清晰,不常用的機床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實施安全專人負責(zé)制,如現(xiàn)場督導(dǎo)。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,并且應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。
6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它對每位員工的日常行為提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。6S管理能夠幫助現(xiàn)場管理主管發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,從而提高生產(chǎn)效率。丹東工廠6S怎么樣
6s管理的成效是多方面的,對企業(yè)綜合管理能力的提升有很好的促進作用。撫順鋼鐵廠6S報價方案
6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用是:●提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺。●6S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,增強企業(yè)信譽度和美譽度;有利于提高員工的素質(zhì),增強員工的歸屬感和榮譽感,使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一;有利于改善和提高企業(yè)水平,提高了工作效率和效益?!裼欣谔岣吖S技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,提高競爭能力。對于我們工作人員來說,將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中,通過6S管理,有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善環(huán)境,提升工作人員素質(zhì),使員工質(zhì)量螺旋式上升。撫順鋼鐵廠6S報價方案
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司在5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢一直在同行業(yè)中處于較強地位,無論是產(chǎn)品還是服務(wù),其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2011-01-28,在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項重點項目,取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū),被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認可。