6S管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系?6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新。事實(shí)表明,企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理技術(shù)、管理方法和手段,并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中,都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升,從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,更重要的是管理理念的創(chuàng)新。國(guó)企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo),在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,才能再造6S管理新模式,推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資,投資是追求回報(bào)和效益的,其投資回報(bào)具有間接性、模糊性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷。在6S推行過(guò)程中,要對(duì)6S推行成果進(jìn)行總結(jié)和發(fā)布,以達(dá)到激勵(lì)員工推行6S的熱情?;て髽I(yè)6S哪家老師專業(yè)
6S管理能讓環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值,環(huán)境是生產(chǎn)力,環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值。以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、辦公作業(yè)場(chǎng)所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作,是一項(xiàng)涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長(zhǎng)、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境;有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,促進(jìn)安全文明生產(chǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升管理效能;有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),塑造團(tuán)隊(duì)形象,從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,達(dá)到“雙贏”。哈爾濱食品廠6S怎么做通過(guò)“6S”活動(dòng),可以使現(xiàn)場(chǎng)工作井然有序,工作效率提高。
如何推行6S管理才能成功?一、原則:1、大處著眼,小處著手、策劃到位,定期總結(jié),。2、統(tǒng)一思想、集中智慧、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二、要求:1、有效:將有效的時(shí)間花在有效的工作中,等待是無(wú)效的時(shí)間。2、自律:明確工作內(nèi)容及分工。3、改變觀念:?jiǎn)T工:擺設(shè),每天都要做,繁瑣。管理人員:管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng)。三、重點(diǎn):車間(含特殊及關(guān)鍵工序)、倉(cāng)庫(kù)(含危廢品)、設(shè)備、配電房等。四、要點(diǎn):1、設(shè)吸煙區(qū),車間內(nèi)(包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi))不能吸煙。2、工作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處,有礙觀瞻。門口的空間要騰出。4、材料或工具車排列要整齊,定置定位。5、分清要與不要,無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6、安全庫(kù)存(看采購(gòu)周期),不過(guò)度存材料,應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板:貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)(包括貨架),畫(huà)出平面圖。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)磨損的重畫(huà)清晰,不常用的機(jī)床用罩圍住。9、通道不能堵塞。10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域,劃分產(chǎn)品。11、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定安全管理責(zé)任制,實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。
企業(yè)6S管理培訓(xùn):企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬,而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒(méi)有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。6S管理能為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
“6S”含義及意義“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開(kāi)頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷,在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約,在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,在操作中學(xué)會(huì)安全,培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段,其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行6S改善活動(dòng)為主線,向您較詳細(xì)闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌。湖南發(fā)電廠6S
6S管理能夠?yàn)樵O(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境?;て髽I(yè)6S哪家老師專業(yè)
6S管理是全員性活動(dòng),在推行過(guò)程中員工責(zé)任有哪些?1)自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2)不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場(chǎng)空間3)通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4)物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5)滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6)物品、道具要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層7)保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8)紙屑、紙箱等要即時(shí)清理9)不斷清掃,保持清潔10)注意上級(jí)的指示,并加以配合?;て髽I(yè)6S哪家老師專業(yè)
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2011-01-28,位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),公司自成立以來(lái)通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù),贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司具有5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營(yíng)咨詢,智能制造咨詢等多種產(chǎn)品,根據(jù)客戶不同的需求,提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供服務(wù)。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源,向全國(guó)生產(chǎn)、銷售5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營(yíng)咨詢,智能制造咨詢產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司通過(guò)多年的深耕細(xì)作,企業(yè)已通過(guò)商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證,確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。