在我們身邊很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,向您一起闡術(shù)6S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念;重視辦公室區(qū)域的6S現(xiàn)場管理;掌握5個“S”的實施重點和方法;明確6S推行的步驟及流程;強化現(xiàn)場管理與改善的意識;能夠提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。6s管理給企業(yè)帶來的好處眾多,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用。浙江車間6S管理方案
“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”?!?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,在整頓中學(xué)會節(jié)約,在清掃中學(xué)會標準化,在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,在操作中學(xué)會安全,培育和升華企業(yè)安全文化。推行“6S”管理的目標:“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。湖南工廠6S看板企業(yè)通過6S管理活動的推行,能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標。
6S管理的宣傳工作在6S推行過程中是相當重要的。對于6S管理工作來說,其工作活動起到比較大效果的莫過于宣傳,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度,激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。
6S管理的六大效用1、6S是比較好推銷員(Sales):干凈、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理,能增強客戶的信心。2、6S是節(jié)約家(Saving):6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,減少物的浪費和“尋找”的浪費。3、6S對安全有保障(Safety):寬敞明亮,視野開闊的現(xiàn)場,不安全處一目了然,通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。4、6S是標準化的推動者(Standardization):“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),大家都按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù),程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定。5、6S形成令人滿意的職場(Satisfaction):明亮、清潔的工作場所,員工動手做改善、有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。6、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者(self-advancement):大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷的自我檢討,不斷成長。通過“6S”活動,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率。
6s管理是從日式5s管理發(fā)展而來的的,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5s的基礎(chǔ)上增添了“安全”這一項,這都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其實6s管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作,并沒有太多的科學(xué)含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足,所以才會受到管理者的重視,所以把6s管理引進企業(yè)的管理機制中,那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,首先它改變了人們的工作習(xí)慣,變被動為習(xí)慣,使得人們不是太過機械化的工作,然而6s管理是以提高人的素養(yǎng)為目的,使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣,提高自身的素養(yǎng),重視6s生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理,因為安全是6s管理中更重要的內(nèi)容,改變單個人的行為習(xí)慣也許并不難,但是要改變一整個團隊的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計劃與毅力,這樣帶來的效果才會使人期待,更加有目共睹其效果。6S文化是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。長春實驗室6S做什么的
6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。浙江車間6S管理方案
6S管理咨詢的成功與否,與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系。因此,推行6S就要有一個組織框架,也就是成立一個主導(dǎo)部門,推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的,也可以是從各部門選擇的人員兼職。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等。6S管理不能為管理而管理,通過6S管理活動,達到企業(yè)的目標。因此,推行6S管理,要有一個標準化的東西,把標準運用到設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)。這個標準就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,針對不同的人員,強調(diào)做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。浙江車間6S管理方案
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢。