6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用是：●提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象，增強企業(yè)信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一；有利于改善和提高企業(yè)水平，提高了工作效率和效益?！裼欣谔岣吖S技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中，通過6S管理，有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善環(huán)境，提升工作人員素質(zhì)，使員工質(zhì)量螺旋式上升。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S改善活動為主線，向您較詳細闡術(shù)6S活動推行的全貌。丹東車間6S有哪些標準

      企業(yè)6S管理培訓：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1、促成效率的提升；2、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；3、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5、降低生產(chǎn)成本；6、縮短作業(yè)周期，確保交期；7、改善員工精神面貌，使組織活力化。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢?！皬娀髽I(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。 江蘇食品廠6S如何推行6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

      6S管理實施的內(nèi)容和方法如下：整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清理，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標準化、制度化，并保持成果;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求高的境界；安全:嚴禁違章，尊重生命。通過6S現(xiàn)場管理，使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界，高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)。

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì)。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實施6S現(xiàn)場管理后，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的。

      堅持以人為本是6S管理本質(zhì)，也是其成功的重要保障。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響。物的要素再先進，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者，在6S管理活動中始終都處于主動地位。其思想、作風、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進6S管理活動中具有極大的影響力。三是在6S管理活動的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解，共同實現(xiàn)6S管理預(yù)期目標。塑造品牌形象是6S管理目標。一方面，通過6S管理提升國企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠，整治員工文化陋習，營造向善、向上的人文環(huán)境，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，并且應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。河北安全6S培訓課程

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       6S管理對提高員工設(shè)備管理素質(zhì)具有重要作用。6S管理的主要指思想和技能兩個方面。思想方面，首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修，不管操作”的習慣;技術(shù)方面，操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。4、6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”，有效避免出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。丹東車間6S有哪些標準