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河北加工行業(yè)5S管理制度

來源: 發(fā)布時間:2023-09-26

       5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時,5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達(dá)這一層關(guān)系。一般情況下,5S管理是現(xiàn)場管理的一部分,如左圖所示。但是,當(dāng)5S工作做得非常深入時,它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個時候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。5S管理在提高生產(chǎn)效率、規(guī)范安全文明建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等一系列相關(guān)生產(chǎn)流程中有一定的重要性。河北加工行業(yè)5S管理制度

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5S管理的作用如下:1.5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能有效提高企業(yè)的威望。2.5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場管理 。3.5S管理減少直至消除故障,保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。河北裝備制造業(yè)5S報價方案5S管理可以有效改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境。

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日常在為企業(yè)管理培訓(xùn)時,常常問到的就是5S管理的含義是什么呢?對于5S清掃:主要是將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。5S管理清潔:通過對整理、整頓、清掃活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。5S管理:5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。

       上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司來為您闡述什么是5S管理整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。5S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意提高用戶服務(wù)體驗(yàn),為企業(yè)帶來更多的利潤。

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刷紅膠/絲印區(qū)域5S管理標(biāo)準(zhǔn):在作業(yè)中,需將板在L架上一塊塊放好,不可直接放在桌面上,因性質(zhì)的關(guān)系,此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7、接駁臺標(biāo)準(zhǔn):L架上的板需按照圖中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,臺面上的報表需及時進(jìn)行更新。8、目檢崗位標(biāo)準(zhǔn):目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架、透明膠、配送卡、配送卡外,不可擺放其他物品,上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進(jìn)行擺放。9、鋼網(wǎng)放置區(qū)標(biāo)準(zhǔn):鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應(yīng)進(jìn)行擺放,每格內(nèi)的鋼網(wǎng)需擺放整齊,在使用后需清理干凈。10、冰柜標(biāo)準(zhǔn):冰柜內(nèi)紅膠、錫膏的使用需遵循先進(jìn)先出的原則,紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內(nèi),在拿出使用時需進(jìn)行登記核對數(shù)目,確保存卡上的數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)一致,同時做好溫濕度管控,定期進(jìn)行點(diǎn)檢記錄。企業(yè)培訓(xùn)管理可以提升員工素養(yǎng)和培育團(tuán)隊(duì) 。河北裝備制造業(yè)5S報價方案

5s管理工作將列為重要日程,通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方法,提升公司整體形象。河北加工行業(yè)5S管理制度

5S現(xiàn)場管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢?5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行(試運(yùn)行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段,包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。河北加工行業(yè)5S管理制度