久久成人国产精品二三区,亚洲综合在线一区,国产成人久久一区二区三区,福利国产在线,福利电影一区,青青在线视频,日本韩国一级

丹東實驗室6S作用

來源: 發(fā)布時間:2024-05-09

  1986年,首本5S著作問世,從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用, 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質管理手法,二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質得以迅猛提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,結合國家的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”,但其精髓還是“5S”。作為一名合格的基層管理者,應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手,管理是一門藝術,也是一門學問。丹東實驗室6S作用

丹東實驗室6S作用,6S

6S的推行步驟⑴決策——誓師大會;⑵組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦;⑶制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛;1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。2.整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3.清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養(yǎng)有好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團員精神。6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。大慶辦公室6S計劃作為一名合格的現(xiàn)場管理者,應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。

丹東實驗室6S作用,6S

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施:一制定管理的標準。按照6S管理的方案,制定6s管理的標準。對全體人員進行規(guī)范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標準,實行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,切實提高工作效率。二是有序分工,全面推進。為帶動全員參與,全面推進“6S”管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經(jīng)驗總結和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同,推進“6S”現(xiàn)場管理的開展。三是定期通報,嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展部門和崗位評比,實行部門連帶責任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實。

  6S管理中整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步,其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。特別說明:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費,二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1.整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,提高工作效率;●減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質量;●消除混雜材料的差錯;●有利于減少庫存,節(jié)約資金;●使員工心情舒暢,工作熱情高漲。2.因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費;●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,造成了資金浪費;●因場所狹窄,物品時常不斷地移動,造成了工時浪費;●管理非必需品的場地和人力浪費,花時間去管那些沒有必要的東西,就會造成場地和人力資源的浪費;●庫存管理以及盤點,造成時間浪費。6S現(xiàn)場管理能為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

丹東實驗室6S作用,6S

    企業(yè)6S管理推行過程中,根據(jù)標準,要對6S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納,以達到激勵員工推行6S的熱情。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,是也考評與激勵體系要適時調整,以適應企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素。6S與企業(yè)文化建設的融合6S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,但放眼企業(yè)的整體建設,6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應與企業(yè)文化建設相融合,以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質。企業(yè)6S現(xiàn)場管理整理的實施要點。丹東實驗室6S作用

6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的積極的作用。丹東實驗室6S作用

企業(yè)6S管理推行過程中,考評激勵是相當重要的,職能部門根據(jù)標準,要對6S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納,以達到激勵員工推行6S的熱情。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,是也考評與激勵體系要適時調整,以適應企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素。6S與企業(yè)文化建設的融合6S管理**終目的是提升員工素質、企業(yè)形象及工作質量,但放眼企業(yè)的整體建設,6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應與企業(yè)文化建設相融合,以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務等素質。丹東實驗室6S作用