企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行過程中,考評激勵是相當重要的,職能部門根據(jù)標準,要對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié)、歸納,以達到激勵員工推行6S的熱情。因此,要實行評比檢查制度,并配套獎懲機制。建立標準化的考評與激勵體系,首先要把標準融入到考評指標中,其次同考評制度相結(jié)合,激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感,是也考評與激勵體系要適時調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,但放眼企業(yè)的整體建設(shè),6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。6s管理是一項技術(shù)性比較強的管理工作。沈陽企業(yè)6S作用
提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施:一制定管理的標準。按照6S管理的方案,制定6s管理的標準。對全體人員進行規(guī)范,按照“6S”管理“整理、整頓”要求,制定6S管理標準,實行物品劃區(qū)放置,確保文件歸檔明晰,辦公用品擺放有序、取用便捷,有效改進員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,切實提高工作效率。二是有序分工,全面推進。為帶動全員參與,全面推進“6S”管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同,推進“6S”現(xiàn)場管理的開展。三是定期通報,嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,將檢查結(jié)果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,積極開展部門和崗位評比,實行部門連帶責任制,強化考核力度,全力保障活動得到有效落實!大連辦公室6S課程6S管理不僅適用于生產(chǎn)領(lǐng)域,同樣適用于辦公和服務(wù)行業(yè)。
6S現(xiàn)場管理推行整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步,其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。特別說明:如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來必然造成不必要的浪費,二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán)。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一。整理的作用1.整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物,過道通暢,增大作業(yè)空間,提高工作效率;●減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;●消除混雜材料的差錯;●有利于減少庫存,節(jié)約資金;●使員工心情舒暢,工作熱情高漲。2.因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費;●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用,造成了資金浪費;●因場所狹窄,物品時常不斷地移動,造成了工時浪費;●管理非必需品的場地和人力浪費,花時間去管那些沒有必要的東西,就會造成場地和人力資源的浪費;●庫存管理以及盤點,造成時間浪費。
6S的前身是5S,5S起源于日本,5S是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,從身邊的細節(jié)做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。企業(yè)通過推行6S精益管理,能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標。
1986年,首部5S著作問世,從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)管理手法,二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素,形成“6S”,但其精髓還是“5S”。企業(yè)通過推行6S管理改善活動,能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標。河北制造型企業(yè)6S課程
6S,讓企業(yè)管理更加規(guī)范化,提升企業(yè)形象和品牌價值。沈陽企業(yè)6S作用
6S管理簡介:6S現(xiàn)場管理法是在5S管理的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)這一要素,其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。15、推行“6S”活動或6S管理咨詢:“6S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。通過“6S”活動,可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,心情舒暢,從而進一步提高人的素養(yǎng)。歡迎咨詢上海思坡特公司,為您解答。沈陽企業(yè)6S作用