企業(yè)6S現(xiàn)場管理:6S管理的前身是5S管理,而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理(Seiri)”、“整頓(Seiton)”、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,從而提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣,并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,究其原因之一如下:改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,為您解答。6s現(xiàn)場管理活動推行是一項實操性很強的管理工作。營口醫(yī)藥行業(yè)6S作用
企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程,千頭萬緒,要想提高企業(yè)綜合管理水平,從何著手呢?答案是導入6S現(xiàn)場管理。6S的前身是5S,5S是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。2、6S管理-整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。3、6S管理-清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。大慶裝備制造業(yè)6S管理6S管理通過培養(yǎng)員工自我管理能力,激發(fā)創(chuàng)新思維,推動企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展。
設備管理是6S管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)更本質(zhì)、更重要、更基礎的工作在工作現(xiàn)場,是對把藍圖變成產(chǎn)品的設備和員工的工作。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全,逐步深化現(xiàn)場管理,改善工作環(huán)境,提高工作效率,提高員工素質(zhì),確保安全生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此。從現(xiàn)場管理講,設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6S”),因此,做好“6S”管理,設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,設備管理不只是通過清潔打掃設備,保持設備外觀清潔。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”,通過全員參與,在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養(yǎng),按照一定的標準、一定的周期、一定的部位進行檢查維護,及早發(fā)現(xiàn)設備隱患并采取相應的措施,消除隱患,從而延長設備正常運轉時間,更終實現(xiàn)設備效率比較大化目標。
6S管理的推行各級人員思想意識改變是關鍵,故宣傳工作相當重要,其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度,激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S理念的工作人員。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,6S是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
1986年,首部5S著作問世,從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質(zhì)管理手法,二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,結合國家的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎上增加了安全(safety)要素,形成“6S”,但其精髓還是“5S”。6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。大連裝備制造業(yè)6S
6S管理有助于提升員工的自我管理能力和團隊協(xié)作精神。營口醫(yī)藥行業(yè)6S作用
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何提升自身的競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?答案可能就藏在精益6S管理之中。6S管理,即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety),起源于日本,現(xiàn)已成為全球企業(yè)追求***運營的標準。首先,整理與整頓是6S管理的基石。通過***不必要的物品和合理布置工作場所,企業(yè)能夠減少浪費,提高工作效率。清掃與清潔則確保了工作環(huán)境的衛(wèi)生與整潔,這不僅關乎員工的健康,也是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。素養(yǎng)的提升,讓員工形成遵守規(guī)章制度的習慣,這是6S管理成功的關鍵。***,安全是6S管理的紅線,任何時候都不能放松。企業(yè)通過6S管理,不僅能夠提升生產(chǎn)效率,降低成本,還能增強員工的團隊精神和歸屬感,從而構建起積極向上的企業(yè)文化。營口醫(yī)藥行業(yè)6S作用