企業(yè)名稱于企業(yè)形象有著緊密的聯(lián)系,是CIS設(shè)計的前提條件,是采用文字來表現(xiàn)識別要素。企業(yè)名稱的確定,必須要反映出企業(yè)的經(jīng)營思想,體現(xiàn)企業(yè)理念;要有獨特性,發(fā)音響亮并易識易讀,注意諧音的念義,以避免引起不佳的聯(lián)想。名字的文字要簡潔明了,同時還要注意國際性,適應(yīng)外國人的發(fā)音,以避免外語中的錯誤聯(lián)想企業(yè)標志是特定企業(yè)的象征于識別符號,是CIS設(shè)計系統(tǒng)的主要基礎(chǔ)企業(yè)標志是通過簡練的造型、生動的形象來傳達去企業(yè)的理念、具有內(nèi)容、產(chǎn)品特性等信息。標志的設(shè)計不僅要具有強烈的視覺沖擊力,而且要表達出獨特的個性和時代感,必須要表達出獨特的個性和時代感,必須大面積的適應(yīng)各種媒體、各種材料及各種用品的制作。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理圖片。杭州目視化電話多少
“人員”目視化管理1.勞保著裝:公司內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所,要按照公司規(guī)定統(tǒng)一著勞保用品,外來人員(參觀、檢查、學(xué)習(xí)人員、承包商員工等)進入生產(chǎn)作業(yè)場所,工作服要符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求(配套著裝),承包商員工與內(nèi)部員工要有所區(qū)別。2.安全帽:三種顏色,管理崗佩戴白色;生產(chǎn)基層崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標:吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。4.崗位人員胸牌:公司內(nèi)部員工在工作中必須佩戴胸牌,注明所屬單位、職務(wù)和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產(chǎn)區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)區(qū)域的人員,要佩戴入廠(場)有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。上海目視化哪家好如何進行目視化標識管理。
目視化管理提高質(zhì)量管理的水準經(jīng)由目視管理的預(yù)知效應(yīng),可以掌握品質(zhì)的趨勢、異常、問題點,而采取防止再發(fā)生或防患未然的對策,進而提高質(zhì)量管理的水準。主要活動項目如下:(1)品質(zhì)規(guī)格的標示(2)檢查基準的重點標準(3)品質(zhì)管制圖表(QC七大手法)的色別標示(4)生產(chǎn)進生狀況的品質(zhì)水準標示(5)限度樣本(6)儀器、測定器的校正標示提高TPM的水準經(jīng)由目視管理,使相關(guān)人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作,以確保設(shè)備的初期機能。主要活動項目如下:(1)潤滑管理的標示(2)工程進度管理的看板(3)油面、水面計上下限的標示(4)儀表的上下限記號的標示(5)機械點檢、加油部位一覽表及照片(6)模范設(shè)備標志(7)活動報告的照片集
“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進入;黃色指示線提示有危險,進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集中點設(shè)置明確的指示標識。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時,要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,要放置在指定的位置,并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識),標識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立公示牌(安全周知卡、規(guī)章制度牌、屬地化分牌、風(fēng)險告知牌)。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。目視化管理的方法有哪些?
通告、海報都是在告知,是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中,方法涉及得面很廣,主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項:1)要在指定場所張貼,不要隨便地到處張貼。2)要清楚地區(qū)分適用范圍,并標明是緊急,或?qū)ν猓蚴锹殕T通訊等各種內(nèi)容的字樣。3)指明有效的期限或隨時更新,海報必須符合一定的規(guī)格,并配合適當?shù)某叽?,文字以及圖畫。4)事先應(yīng)該測量好它的距離,懸掛的位置,不要讓這些海報擋道或阻礙通行。5)如果海報貼在墻壁上,必須牢固地固定好,以免打開窗戶時或者行人走過時被風(fēng)刮到地上。6)通告的內(nèi)容可以手寫,但必須整潔易讀,較好使用計算機打印文字或圖畫,放置此類物品的高度和地點都必須仔細地考慮,以便人們能看到這些標示牌上的全部內(nèi)容。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。標識導(dǎo)視設(shè)計需注意什么?煉鋼廠目視化報價方案
安全目視化管理包括哪些內(nèi)容?杭州目視化電話多少
信號燈的種類:1)發(fā)音信號燈適用于物料請求通知,當工序內(nèi)物料用完時,或者該供需的信號燈亮?xí)r,擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng),幾乎所有的工廠的主管都一定很了解,信號燈必須隨時讓它亮,信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。2)異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈,由員工來控制,當發(fā)生零部件用完,出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時,往往影響到生產(chǎn)指標的完成,這時由員工馬上按下紅燈的按鈕,等紅燈一亮,生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作,馬上前往現(xiàn)場,予以調(diào)查處理,異常被排除以后,管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉,然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。3)運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。4)進度燈它是比較常見的,安在組裝生產(chǎn)線,在手動或半自動生產(chǎn)線,它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘,用于組裝節(jié)拍的控制,以保證產(chǎn)量。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。杭州目視化電話多少
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海思坡特咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。