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青島企業(yè)管理咨詢

來源: 發(fā)布時間:2022-01-09

隨著中國企業(yè)信息化的進(jìn)行,基于標(biāo)簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費(fèi)人力,存在時間的滯后性,人工參與導(dǎo)致單貨不符問題。標(biāo)簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標(biāo)簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進(jìn)一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機(jī)料法的管控、先進(jìn)先出、循環(huán)盤點、供應(yīng)商庫存管理(VMI)、零庫存管理(JIT)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的標(biāo)簽管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施。青島企業(yè)管理咨詢

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精益生產(chǎn)的內(nèi)涵:精益生產(chǎn)(LP)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)的內(nèi)容是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產(chǎn),實現(xiàn)了“在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”,從而徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi),以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi),實現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術(shù)綜合體,包括經(jīng)營理念:生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。山東組織和流程管理咨詢中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些?

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倉庫實施5S管理咨詢要點:整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快速的速度取得所需之物,在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè)。清掃:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。清潔:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。素養(yǎng):努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步。

建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時,他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關(guān)系的觀點來看,質(zhì)量管理組織包括兩個方面:a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢?!?S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。

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全員系統(tǒng)化地參與6S管理推進(jìn)工作,以助其樹立良好的現(xiàn)場及管理理念,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高員工及團(tuán)隊素質(zhì);通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化,以提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障安全生產(chǎn)并塑造整潔、有序、高效以及充滿活力的現(xiàn)場,提升企業(yè)形象;增強(qiáng)各級員工的改善意識,提高執(zhí)行力打造高效執(zhí)行文化;增強(qiáng)員工的安全意識,消除現(xiàn)場的安全隱患,并建立安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體制,以保證員工及企業(yè)的日常安全活動。建立6S運(yùn)行自動機(jī)制,咨詢團(tuán)隊撤離后6S管理活動同樣高效運(yùn)行,并形成一種文化與共識;通過6S現(xiàn)場管理項目的推進(jìn),中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進(jìn)一步的提升;培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,以便將6S活動持續(xù)深入地開展。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。規(guī)劃咨詢的特點是什么?滁州設(shè)備管理咨詢

企業(yè)如何構(gòu)建和完善設(shè)備管理體系?青島企業(yè)管理咨詢

執(zhí)行6S管理咨詢的好處有:一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn):減少工具和工件的尋找時間;保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時間;二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品:日常清理將不良產(chǎn)品排除在外;日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決;三、6S管理有利于控制整個過程:容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失;容易察覺異常的產(chǎn)生;6S管理簡介:6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全(safety)形成的,其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全;6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。青島企業(yè)管理咨詢

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