工廠信息化建設(shè)的演進(jìn)流程大致可以概括為:流程化:業(yè)務(wù)上一定要有流程，比如領(lǐng)料，就要有領(lǐng)料流程，比如沒(méi)有工單倉(cāng)庫(kù)就不能發(fā)料給生產(chǎn)，不能說(shuō)生產(chǎn)沒(méi)料就發(fā)，而是要快去開(kāi)一張工單標(biāo)準(zhǔn)化:所有操作都要形成文字規(guī)范，存儲(chǔ)下來(lái)，成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，起到固化最佳實(shí)踐的作用信息化:制度的執(zhí)行需要靠信息系統(tǒng)來(lái)輔助，標(biāo)準(zhǔn)化的東西變成系統(tǒng)就是信息化可視化:信息化到達(dá)一定程度就可以打造可視化，把一些關(guān)鍵指標(biāo)做成目視化圖標(biāo)，用以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程會(huì)衍生出很多因?yàn)閷?dǎo)入系統(tǒng)而發(fā)生的各種問(wèn)題，可以通過(guò)可視化引入外部壓力，逐漸解決。車間有抗擾動(dòng)特性，就是如果KPI一直都可以達(dá)成之后，就很容易形成對(duì)現(xiàn)狀捍衛(wèi)的共識(shí)，抵觸變革，就需要引入擾動(dòng)因子，打破平衡，讓其在更高維度形成新的平衡。成都精益咨詢+軟件系統(tǒng)服務(wù)商眾和昊天。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)廠商

MES和MOM本質(zhì)不同，這個(gè)觀點(diǎn)從二者的定義、功能、應(yīng)用多維度進(jìn)行了剖析與區(qū)分。從定義上來(lái)看，MOM是從企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的角度進(jìn)行定義的，而MES是從服務(wù)商軟件產(chǎn)品的角度進(jìn)行定義的。MOM就是所要研究和解決的問(wèn)題本身，也可以看作是包括了各種MES類產(chǎn)品所涉及的對(duì)象范圍經(jīng)過(guò)抽象化了的通用內(nèi)容的上限；MES是為了解決某一類MOM問(wèn)題而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品。從功能上來(lái)看，MOM作為一個(gè)集成化軟件平臺(tái)，在集成標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)放性和云部署方面都比MES更強(qiáng)。而且能夠?qū)崿F(xiàn)云部署，是未來(lái)制造運(yùn)營(yíng)管理軟件發(fā)展的方向。從應(yīng)用層面來(lái)看，MES專注解決生產(chǎn)問(wèn)題，其他部分運(yùn)營(yíng)管理被弱化為功能模塊，用于輔助生產(chǎn)運(yùn)行。而MOM將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)運(yùn)行、質(zhì)量和庫(kù)存并列起來(lái)，并將他們進(jìn)行協(xié)作管理，相比之下更符合數(shù)字化企業(yè)的運(yùn)作需求。重慶離散行業(yè)系統(tǒng)品牌西南離散加工及組裝行業(yè)軟件系統(tǒng)服務(wù)商眾和昊天。

MES是一套面向生產(chǎn)制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)MES主要用于從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理，精細(xì)化管控生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間透明化管理。MES從ERP得到生產(chǎn)訂單指令，進(jìn)而工廠的生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，進(jìn)行工序下達(dá)，完成產(chǎn)品的交付MES就相當(dāng)于車間的指揮中心，連接各個(gè)部門，指引控制所有生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)MES系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備報(bào)工，搜集生產(chǎn)信息、設(shè)備信息和質(zhì)量信息等相應(yīng)生產(chǎn)信息匯總，形成訂單一體化信息登記，為生產(chǎn)管理決策提供有效的支持，增強(qiáng)企業(yè)訂單按期交付能力。

MES提供一個(gè)能夠集成諸如訂單執(zhí)行與跟蹤、質(zhì)量控制、生產(chǎn)調(diào)度、物料投入產(chǎn)出管理等功能的統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理報(bào)表功能。相較于ERP，MES獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性高，對(duì)底層生產(chǎn)的數(shù)據(jù)把握細(xì)；而ERP是一個(gè)功能更廣，但對(duì)車間生產(chǎn)執(zhí)行層了解不細(xì)致的系統(tǒng)。目前就國(guó)內(nèi)信息化而言，大部分制造型企業(yè)已經(jīng)完成了ERP等的建設(shè)，隨著智能制造的提出，技術(shù)的不斷進(jìn)步以及IT與OT的不斷深度融合，根據(jù)傳統(tǒng)的ISA-95架構(gòu)，MES作為IT與OT融合的重頭戲，來(lái)自ERP、PLM等為示例的上層企業(yè)運(yùn)營(yíng)軟件服務(wù)和應(yīng)用下沉至以車間級(jí)別的設(shè)備工藝制造流程、設(shè)備管理與機(jī)臺(tái)動(dòng)作等，MES成為了其中至關(guān)重要的一環(huán)。江蘇電梯電纜行業(yè)軟件系統(tǒng)供應(yīng)商眾和昊天。

MES主要能夠幫助制造企業(yè)解決如何生產(chǎn)的問(wèn)題，例如，幫助企業(yè)提高設(shè)備利用率、降低交貨周期、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障與追溯等目標(biāo)。具體而言，如下圖所示，MES的主要功能包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”均實(shí)現(xiàn)了有效管理，緊扣質(zhì)量管理理論中的六要素。，MES作為一個(gè)重要的生產(chǎn)過(guò)程管理與監(jiān)控者，承接了上層管理系統(tǒng)和下層執(zhí)行系統(tǒng)的集成。在數(shù)據(jù)越來(lái)越重要的如今，起著極其關(guān)鍵的作用。四川汽摩配農(nóng)機(jī)行業(yè)精益咨詢+軟件系統(tǒng)服務(wù)商眾和昊天。重慶齊套系統(tǒng)廠商

重慶離散加工行業(yè)精益咨詢+MES/MOM系統(tǒng)服務(wù)商眾和昊天。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)廠商

復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系造就了復(fù)雜的系統(tǒng)邏輯?？墒牵竿衔覀冞€是要追求一套簡(jiǎn)潔的信息系統(tǒng)的。這就迫使我們不得不去尋找模塊的很好耦合，通過(guò)前期的頂層設(shè)計(jì)，讓它實(shí)現(xiàn)解耦，做到交互多但是卻很清晰（從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這其實(shí)才是MES系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)）。顯然，這個(gè)單純從IT角度顯然很難找到答案，因此我們必須把目光轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)，厘清業(yè)務(wù)之后再回過(guò)頭來(lái)搞技術(shù)方案。

制造系統(tǒng)管理的對(duì)象是制造，它的架構(gòu)應(yīng)該是貼近制造業(yè)務(wù)的架構(gòu)，所以，如果我們能夠?qū)χ圃爝^(guò)程進(jìn)行抽象，并形成一套體系的話，那么借助這個(gè)體系就有可能構(gòu)建出一套制造管理系統(tǒng)的有效業(yè)務(wù)框架。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)廠商