編制依據(jù)1.參考標準序號標準名稱編號1國家規(guī)范《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GBJ50118-20102《聲環(huán)境質(zhì)量標準》GB3096-20083《聲學建筑和建筑構件隔聲測量》GB/T19889-20055《房間之間空氣聲隔聲的現(xiàn)場測量》GB/T19884.4-20052.設計依據(jù)①甲方提供的機房浮動地臺技術要求②甲方提供的圖紙及設備的基本情況③相關噪聲與振動控制設計手冊三、施工部署本工程施工部署將依據(jù)工程施工條件和施工難點，充分考慮公司的資源優(yōu)勢條件和質(zhì)量保證體系，在機械設備、勞動力、材料的組織、技術工作等方面做好充分的準備，慎重選擇合適的施工方案，以確保有序、質(zhì)量、安全、高效地組織生產(chǎn)，達到預期目標。浮筑樓板減震墊生產(chǎn)廠家？青海避難層浮筑樓板減振塊國內(nèi)代理商

專人負責工程質(zhì)量，施工中做好自檢。施工過程（工序）在施工班組自檢合格的基礎上方能轉入下道工序進行交接檢查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未經(jīng)修正的工序，不得轉入下道工序。重要施工過程、部位或停止點均需在項目部自檢合格后，通知監(jiān)理工程師檢查，認可后，方可繼續(xù)施工。2.6不合格品的控制施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)材料、工序或產(chǎn)品不合格時，應立即向施工人員（工長）報告，施工員（工長）確認后填寫不合格報告，通知項目部技術、質(zhì)檢、材料部門和負責人（如甲供材料設備不合格，還應通知業(yè)主供貨部門和技術部門），對不合格品進行鑒別，經(jīng)鑒定的不合格材料應隔離堆放并懸掛不合格標簽，對不合格過程，應懸掛不合格工序標牌，在沒有得到徹底糾正和處理前，不得進行下一道過程施工。安徽德國浮筑樓板減振塊哪個牌子好浮筑樓板減震塊施工應注意什么？

2.2生產(chǎn)準備?工程部對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底。?工程部按進度計劃，組織相應勞動力及物資設備進場，準備開展施工。2.3勞動力準備根據(jù)工期進度要求及現(xiàn)場實際情況科學合理的組織勞動力，是保證工程順利進行的重要保證。主要勞動力詳見下表：名稱人數(shù)隔振墊/塊鋪設3人防水卷材鋪設3人鋼板焊接鋪設1人安裝圍邊減振墊1人垃圾清運1人合計9人2.4材料準備?做好材料供應計劃，按時組織材料進場，要結合現(xiàn)場場地、施工情況，及時做好材料供應工作。

①施工準備，嚴密充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的主材、輔材等及周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。②工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。水泵減震一般采用浮筑樓板減震系統(tǒng)。

2）**減少聲波的泄漏**、慢搖吧等一般地處居民區(qū)附近，進出通道、消防門、空調(diào)排氣口都有可能成為**聲波的釋放口和泄漏點，給附近居民造成影響。①**、慢搖吧進出通道設計成“聲閘”結構。在現(xiàn)實中，大部分**、慢搖吧*設一道門，無論該道大門隔聲性能如何優(yōu)越，在客人進出開關的時間里，**聲波不可避免地產(chǎn)生泄漏。因此，設計上應在原大門距離不低于1.5M處再加設一道隔音門，目的是使客人開啟第二道門時***道門已經(jīng)關閉，聲波無法泄出。②門縫、門檻、門碰減少漏聲。過多的門縫間隙使大門隔聲效果**降低，因此必須在該些部位采用膠條設計成密閉結構，通過膠條壓緊和空氣壓縮變形確保聲波無法從縫隙處漏聲。減震塊（浮動地臺結構），減震墊（浮筑樓板結構），天花減震器，龍骨減震器等，這些都屬于減震隔絕固體傳聲方面的聲學產(chǎn)品，輕質(zhì)隔音板，復合隔音墻結構，浮云吸音板，玻纖吸音板，浮筑樓板保溫隔聲系統(tǒng)施工方法？貴州軟木浮筑樓板減振塊施工隊

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施工進度計劃保證措施2.1工期目標為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。2.2工期保證措施①指揮體系，建立綜合能力強的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質(zhì)好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導**性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，**協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。②管理制度，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。青海避難層浮筑樓板減振塊國內(nèi)代理商

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