差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。 

更為重要的是，專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 天泰商旅智慧系統(tǒng)，為企業(yè)客戶提供低價(jià)航班智能推薦，優(yōu)先推薦符合差標(biāo)的航班。東莞差旅費(fèi)表格

全流程管控：事中管控

1、差標(biāo)管理中，支持強(qiáng)弱管控2種模式，系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行差標(biāo)，禁止員工違規(guī)預(yù)訂，或要求員工填寫違規(guī)事由提交給管理者審批。

2、支持多級在線審批，符合差標(biāo)的預(yù)訂行為，管理者可選擇免審模式，或每筆訂單均需要管理者審批方可成功出票，管理者應(yīng)當(dāng)對每筆消費(fèi)負(fù)責(zé)。

全流程管控：事后分析

1、多維度、可視化、詳細(xì)豐富的差旅報(bào)表，可以實(shí)時查看各部門及各員工的差旅消費(fèi)明細(xì)。

2、智慧系統(tǒng)還會記錄下員工的預(yù)訂行為、消費(fèi)偏好、提前預(yù)訂天數(shù)、違規(guī)行為等，輔助企業(yè)對內(nèi)加強(qiáng)管理。

3、管理者可每月進(jìn)行差旅分析，了解成本浪費(fèi)的類型和占比。如果是被動因素，則要提醒員工提前預(yù)判，關(guān)注天氣情況、航班準(zhǔn)點(diǎn)率、提前確認(rèn)出差行程、預(yù)約客戶時間等。如果是主觀原因，一方面要制定一定的管理規(guī)則，另一方面可以通過激勵機(jī)制來降低改簽或取消率。 天津差旅必備實(shí)現(xiàn)企業(yè)差旅自動化、一體化 多方面升級，開啟企業(yè)差旅管控時代。

天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺，協(xié)助企業(yè)對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。

業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)、MICE等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個性化出行服務(wù)。 針對企業(yè)在差旅方面存在的痛點(diǎn)，差旅服務(wù)公司所能為企業(yè)做的有很多，拿差旅管理行業(yè)的天泰商旅為例，集人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的智慧差旅管理平臺，將差旅過程中所能涉及到的方方面面 在統(tǒng)一的平臺上，省去了員工在出差前多個購票軟件來回切換的時間，提高了差旅效率。

    人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。人力資源成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)整個過程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個方面，具體明細(xì)如表1-1所示。表1-1HR成本一覽表一級科目二級科目三級科目人力資源成本1．取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2．開發(fā)成本（1）崗前培訓(xùn)成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3．使用成本（1）維持成本（2）獎勵成本（3）調(diào)劑成本（4）勞動事故保障成本（5）健康保障成本4．離職成本（1）離職補(bǔ)償成本（2）離職前低效成本（3）空職成本人力資源成本各級科目說明（一）取得成本取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。1．招聘成本，指為吸引和確定企業(yè)所需內(nèi)外人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用。差旅費(fèi)稅前扣除歷來是一個充滿稅收風(fēng)險(xiǎn)和爭議的話題。

    美好時光亞洲經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，商務(wù)旅客對商務(wù)艙機(jī)位以及酒店的需求也相應(yīng)地大增。經(jīng)驗(yàn)顯示，商旅需求的增加通常是經(jīng)濟(jì)增長速度的。對于年收入增長20%的公司而言——這些公司在亞洲比比皆是——其商旅需求就要增加30%?？墒枪┙o沒有跟上需求增長的速度。特蘭科爾表示，許多航空公司都寄希望于雙層的空客380上，可是該機(jī)型的推出被一再延誤。同時高昂油價(jià)帶來的壓力也被轉(zhuǎn)嫁到旅客身上。雖然亞洲的許多地方都在建設(shè)新酒店，但到真正建成使用還有一段時間。當(dāng)然，在一些城市仍然能夠找到相對便宜的酒店，比如在上海因?yàn)榇罅啃戮频甑拈_張，所以酒店房價(jià)的上漲并沒有達(dá)到離譜的地步，而東京酒店的平均房價(jià)去年甚至下降了3%。不過在其他一些地方酒店價(jià)格高昂或者房位緊缺卻是常事。“旅客都對這里房價(jià)如此之高而咂舌，特別是因?yàn)檫@里是印度?！币患椅鞣竭B鎖酒店的高管說。據(jù)他統(tǒng)計(jì)，自從2002年年中開始，印度五星級酒店的客房收入每年平均漲幅在30%到40%之間。這對于酒店業(yè)是好消息，卻令負(fù)責(zé)企業(yè)商旅的管理人員大為頭疼?！吧搪玫膬r(jià)格越來越高，為我們的高管訂機(jī)位也越來越難。”一家大型銀行的經(jīng)理抱怨道。鑒于商旅和娛樂的開銷一般占到公司運(yùn)營總成本的8%到10%。 隨著中國OTA電子商務(wù)平臺的飛速發(fā)展，公司將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺。天津差旅報(bào)銷說明

差旅管理將人工管理的差旅步驟通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電子化、自動化，幫助員工完成差旅預(yù)訂和出行。東莞差旅費(fèi)表格

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深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個性化出行服務(wù)，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國OTA平臺電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺的主要合作商，穩(wěn)居中國在線旅游平臺的供應(yīng)商前列。