參觀期間表達了對于臺州市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景，以及對于語禎這樣專業(yè)提供數(shù)字化精益解決方案的服務(wù)商來到臺州的熱烈歡迎，希望語禎后續(xù)能夠加入到幫助當?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化賦能中。在現(xiàn)場，語禎商務(wù)負責人為領(lǐng)導(dǎo)一行介紹了語禎數(shù)字化精益生產(chǎn)解決方案，詳細講解了語禎通過自主研發(fā)的無線智能采集終端，采集全品類機器實時運行數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理、績效考核提供有力依據(jù)，是制造企業(yè)打造數(shù)字化工廠、實現(xiàn)精益生產(chǎn)中重要的一環(huán)；另外語禎自主研發(fā)的數(shù)字化精益管理軟件，模塊支持自由組合、開包即用，能夠滿足制造企業(yè)在不同應(yīng)用場景下的即時需求，大屏端實時數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，減少生產(chǎn)過程中的各種浪費，真正的幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。通過語禎相關(guān)負責人的介紹，市領(lǐng)導(dǎo)們對于語禎數(shù)字化精益產(chǎn)品以及多年深耕3C、汽車零部件、5G通訊設(shè)備、精密加工、航空航天、醫(yī)療等行業(yè)經(jīng)驗表示充分的認可與肯定。參觀結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)當即推薦臺州國際博覽中心有限公司的董事長繆文明對接智能制造轉(zhuǎn)型升級項目，繆董事長兩次蒞臨語禎展示專區(qū)詳細了解語禎業(yè)務(wù)模式及成功案例，并牽頭臺州城建做線下資源配對。企業(yè)數(shù)字化的成功案例有嗎？玉溪企業(yè)數(shù)字化大概是

    大數(shù)據(jù)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)正式進入到了價值變現(xiàn)的階段。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)生存發(fā)展面對的兩個關(guān)鍵是流量入口和場景應(yīng)用，而流量入口的目的一定是數(shù)據(jù)。人們常說這是一個“數(shù)據(jù)為王”的時代，但服裝智能制造精英俱樂部認為稱王的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)的價值轉(zhuǎn)換率。HartmanExecutiveAdvisors總裁DaveHartman,表示：目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)量已經(jīng)足夠了，但是數(shù)據(jù)的利用率實在太低了，大部分的數(shù)據(jù)還處于原始轉(zhuǎn)態(tài)。數(shù)據(jù)孤島是導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、錯失機會的罪魁禍首，企業(yè)要想更好的服務(wù)客戶、提升競爭力，必須對數(shù)據(jù)進行各方面的分析。但是想要綜合多種數(shù)據(jù)源刻畫完整的客戶行為畫像并不是一件容易的事，它要求企業(yè)內(nèi)部擁有一套統(tǒng)一的系統(tǒng)，同時還要必須考慮外部數(shù)據(jù)源，比如社會媒體、天氣數(shù)據(jù)等等。ConstellationResearch副總裁兼首席分析師DougHenschen表示，企業(yè)沒有完全利用的數(shù)據(jù)，通常分為兩類數(shù)據(jù)廢氣和黑暗數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)廢氣是指被丟棄的數(shù)據(jù)，黑暗數(shù)據(jù)是指用完就被歸檔閑置、未能充分利用的數(shù)據(jù)。根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般企業(yè)只會保存近一兩年的數(shù)據(jù)，因為保存的成本太高了，但是有很多商品是屬于耐用型商品，比如床品家具的使用壽命基本為5年。黔西南企業(yè)數(shù)字化聯(lián)系方式企業(yè)數(shù)字化有什么效果？

    在看正文之前，我來給大家畫個故事通過以上，大家應(yīng)該對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了模糊的概念，但是這張圖只是展示1%的難點。一直以來有很多同學(xué)都想讓我仔細聊聊企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每每拿起筆來總感覺無處下手。一方面企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型題目太大，足夠?qū)懗鲆槐緯鴣矶约河种鴮崨]有時間；另一方面，不同企業(yè)的特點不一樣，似乎并沒有一個放之四海皆準的公式。但隨著自己在世界各地看到不同的行業(yè)、不同的企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型的案例后，我無形中有了一種緊迫感。這種趨勢是如此之猛，以至于留給國內(nèi)的大部分企業(yè)的時間似乎已經(jīng)不多了。企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是通過數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)的增長。這些數(shù)據(jù)是通過各種新技術(shù)來獲取的，不管是信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實、機器人還是大數(shù)據(jù)。通過對業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程，企業(yè)組織的改造，讓所有的業(yè)務(wù)能夠基于數(shù)據(jù)進行驅(qū)動，從而實現(xiàn)更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值。這種轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中。在交通行業(yè)，網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，網(wǎng)商正在顛覆傳統(tǒng)的線下零售業(yè)；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行要接受來自金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；甚至在農(nóng)業(yè)中。

    數(shù)字化助力決策，智能決策影響管理在這一階段，模型的訓(xùn)練逐漸成熟，基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)可以開始產(chǎn)出“決策”。由于這時模型的正確性還無法完全驗證，因此這些“決策”更多以“建議”形式提供給企業(yè)的各個管理層級作為參考。這個階段的難點是如何要求各個層級的管理者參與到這些“建議”的使用和迭代中來。一方面，制定決策原本就是企業(yè)各個管理者的重要工作，某種程度來說智能決策是在削弱其價值；另一方面，管理者的很多決策是基于經(jīng)驗和主觀判斷，而智能決策更多是基于數(shù)據(jù)，兩者之間有天然的鴻溝。這就需要高層的管理者從組織文化、管理制度以及考核方法等多個層面進行體系化的建設(shè)，才能保證這一階段的順利進行。通過管理者對智能決策的使用和迭代，模型的成熟度進一步提升。在這個階段后期，模型已經(jīng)可以針對部分前線工作給出正確的決策。這時就需要通過技術(shù)研發(fā)，提升前線職能工作的自動化程度。比如通過無人配送落地配送策略；通過工業(yè)機器人落地加工策略等。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么？

    已經(jīng)有企業(yè)通過對土壤、種子、氣候的數(shù)據(jù)分析來精細化運營，提升效率，產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值。試想，一個通過數(shù)據(jù)全副武裝的企業(yè)和一個停留在機械化乃至人力密集型層面的企業(yè)競爭，勝敗豈非顯而易見？不僅在企業(yè)效率層面，數(shù)字化時代的商業(yè)模式也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。與過去B2B和B2C涇渭分明不同，現(xiàn)在的B2B和B2C之間的界限也在日益模糊，逐步向著B2B2C轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)而言，需要面對變化更加快速的市場作出快速的變化。如果說效率的提升只是決定了利潤的多少，對市場的響應(yīng)速度則決定了企業(yè)的生死。數(shù)字化時代是一個贏家通吃的時代，一個產(chǎn)品的推廣速度已經(jīng)遠超過以往。以用戶數(shù)達到5000萬所需的年數(shù)為例，收音機需要38年，iPod需要4年，互聯(lián)網(wǎng)需要3年，而推特只需要9個月。在數(shù)字化的浪潮之中，速度就是生命，這是一個贏家通吃的時代。不跟隨，就淘汰，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。很多人會問我一個問題，那就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型到什么程度算成功呢？換句話就是說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標應(yīng)該如何制定？這個問題確實是企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型首要回答的問題。因為不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點不一樣，選擇目標也就各有不同。如果一定要說什么地方相同，那就是“企業(yè)沉浸在數(shù)字之中。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的作用多不多？黔南州貴州的企業(yè)數(shù)字化常見問題

企業(yè)數(shù)字化可以幫助企業(yè)提高透明度，提高工作效率。玉溪企業(yè)數(shù)字化大概是

    隨著信息技術(shù)的進步，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。企業(yè)數(shù)字化可以幫助企業(yè)更好地管理資源，提升競爭力，提高效率，同時也可為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化呢？本文將分為以下幾個方面進行闡述。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深度參與要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深度參與。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要有數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，還要投入足夠的資金，引進專業(yè)的數(shù)字化團隊，激勵員工的積極性。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要積極與數(shù)字化企業(yè)合作，加強數(shù)字化合作。引進數(shù)字化團隊實現(xiàn)數(shù)字化離不開精干的數(shù)字化團隊。企業(yè)不僅要引進高水平的技術(shù)團隊，還要培養(yǎng)專業(yè)的數(shù)字化人才，建立數(shù)字化人才儲備制度。數(shù)字化人才不僅要掌握技術(shù)，還要能將技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。建立數(shù)字化平臺建立數(shù)字化平臺是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵。數(shù)字化平臺包括企業(yè)電商平臺、ERP系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。運用數(shù)字化平臺可以實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理和生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的運作效率。推進企業(yè)數(shù)字化文化推進企業(yè)數(shù)字化文化是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。營造數(shù)字企業(yè)數(shù)字化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的深度參與、數(shù)字化團隊的建設(shè)、數(shù)字化平臺的建立以及數(shù)字化文化的推進。只有在這樣的環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化才能真正實現(xiàn)。 玉溪企業(yè)數(shù)字化大概是