傳統(tǒng)企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?呼聲比較大的是生產(chǎn)制造業(yè),所以以下很多都傾向于生產(chǎn)制造業(yè)的業(yè)務(wù)情況:第一階段:數(shù)據(jù)連接、采集、整理數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步往往都是先進行數(shù)據(jù)連接。要分析什么業(yè)務(wù),分析的指標(biāo)有哪些,需要的數(shù)據(jù)有哪些,當(dāng)下已有哪些數(shù)據(jù),哪些數(shù)據(jù)不足需要定向收集。比如:生產(chǎn)可以通過傳感器等設(shè)備收集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。庫存可用過掃碼等手段來收集,以及后續(xù)物流運輸數(shù)據(jù)。銷售可以通過改進業(yè)務(wù)流程,設(shè)置數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)來收集數(shù)據(jù)。營銷可以通過網(wǎng)站的埋點來收集用戶的行為數(shù)據(jù)。……數(shù)據(jù)采集的成本比較高,而且往往大動干戈。建議先做好數(shù)字化路線和場景的規(guī)劃,盡量自頂而下推導(dǎo)到底需要哪些數(shù)據(jù)及其采集技術(shù),往往數(shù)據(jù)采集的難點不在于技術(shù)層面,而在于業(yè)務(wù)層面的推動。采集到數(shù)據(jù)還只是第一步,后續(xù)需要有大量的工作保證數(shù)據(jù)質(zhì)量,數(shù)據(jù)有問題分析再嚴(yán)謹(jǐn)都是空談。建議在數(shù)字化規(guī)劃階段,需要對全數(shù)據(jù)鏈路進行詳細設(shè)計,爭取做到幾個要點:①多個系統(tǒng)相聯(lián)通,至少保證同一種數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中是一致的;②通過數(shù)據(jù)鏈路設(shè)計使得相鄰環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可相互校驗;③數(shù)據(jù)質(zhì)量需融入日常運營管理流程。然后是數(shù)據(jù)整合。企業(yè)數(shù)字化可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作
在此次發(fā)布的研究報告中,數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示:現(xiàn)在許多受訪者將修復(fù)能力作為安全有效性的一個關(guān)鍵指標(biāo)。亞太區(qū)48%的安全帶領(lǐng)者認為應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)安全的重點專注于修復(fù)時間而非檢測時間。另外一項管理咨詢公司科爾尼(。Kearney)在2018年發(fā)布的一項調(diào)查結(jié)果顯示,對于一家大型企業(yè)而言,如果可以近乎實時檢測到網(wǎng)絡(luò)安全漏洞,大約會遭受433,000美元的損失;但是如果檢測時間延遲超過一周,這一數(shù)字將會增加三倍,平均達到1,204,000美元。“思科的安全理念倡導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)安全的可視化,要了解洞察這個網(wǎng)絡(luò)里發(fā)生的一切,能夠在不破密的情況下,就發(fā)現(xiàn)某個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點可能有病毒入侵。沒有對網(wǎng)絡(luò)所有的信息的了解,也是沒法做出真正的網(wǎng)絡(luò)安全的?!辈軋D強強調(diào),思科的IBN正在從網(wǎng)絡(luò)管理的角度,通過更快速的偵測和更有效的補救,以保障網(wǎng)絡(luò)是安全和有效的。早在2018年發(fā)布的思科第二輪基于意圖的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中,包括在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,思科網(wǎng)絡(luò)保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠?qū)φ麄€網(wǎng)絡(luò)進行持續(xù)性驗證,確保即使在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大變化時,業(yè)務(wù)也能不受影響,繼續(xù)平穩(wěn)運行;而在園區(qū)和分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,思科DNA中心狀態(tài)感知模塊。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作企業(yè)數(shù)字化的模式分那幾種?
數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段從歷史及發(fā)展趨勢上看,我國企業(yè)信息化進程大概可以分為以下幾個階段:第一階段:業(yè)務(wù)操作電子化。電子化是指將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術(shù)單項應(yīng)用和企業(yè)上網(wǎng)前的準(zhǔn)備階段。主要表現(xiàn)在計算機在辦公、財務(wù)、人事和部分生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)等方面的單項應(yīng)用,如財務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術(shù)的初步應(yīng)用等。第二階段:業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新,結(jié)合IT優(yōu)勢將業(yè)務(wù)流程固化。該階段是企業(yè)信息化、尤其是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與應(yīng)用的導(dǎo)入階段。在各類企業(yè)擴大計算機應(yīng)用和推動企業(yè)上網(wǎng),建立電子郵箱,鼓勵企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)營活動和改進管理。寬泛開展流程梳理和信息化建設(shè),如ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。這個階段重點關(guān)注整個組織的流程,提升組織的效率。第三階段:業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。是應(yīng)用數(shù)字技術(shù),整合企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)與人力資源等信息,做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作,打破“信息孤島”現(xiàn)象,系統(tǒng)形成價值鏈并按照“鏈”的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。對環(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng)。
身邊從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人玩法不同,有的天天在天貓京東搞促銷,忙一年都不掙錢,有的玩的花樣就比較多,直播、微信投票,開發(fā)APP為經(jīng)銷商伙伴提供增值服務(wù)……為什么有的企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起,而有的則艱難度日?為什么企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底給你帶來什么樣的價值?只是獲得更高的天貓收入?數(shù)字化會不會立即賺錢?知識點:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個價值星巴克的數(shù)字化案例-MSI我的星巴克點子現(xiàn)在分享給你一個關(guān)于星巴克的數(shù)字化案例,星巴克的數(shù)字化能高效承擔(dān)產(chǎn)品銷售、品牌宣傳和客戶關(guān)系管理3大職責(zé)。2008年,星巴克推出了“MSI我的星巴克點子”,通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、改善服務(wù)和增強用戶體驗。星巴克與消費者在網(wǎng)絡(luò)上互動,搜集他們的點子創(chuàng)意,消費者不僅可提出針對星巴克的各類產(chǎn)品和服務(wù)的建議,對其他人的建議進行投票評選和討論,而且可看到星巴克對這些建議的反饋或采納情況。MSI網(wǎng)站共有四個組成部分:share(提出自己的建議)、vote(對各類建議進行投票評選)、discuss(和其他讀者以及星巴克的“創(chuàng)意伙伴”進行在線討論)、see(了解星巴克對一些建議的采納實施情況)。在創(chuàng)建的前6個月內(nèi),MSI網(wǎng)站共收到了約75000項建議。企業(yè)數(shù)字化可以降低成本,增加收益。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的三個階段“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為從信息化發(fā)展到智能化的中心階段,也是人與機器決策/執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)換的過程。參考過去幾次技術(shù)**的持續(xù)時間、智能化關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度以及對社會及生產(chǎn)關(guān)系的影響,筆者預(yù)計“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”會持續(xù)較長的一段時間,整個過程大體為:各方面數(shù)字化接入,搭建智能決策能力這一階段也稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)建設(shè)階段。一方面,企業(yè)需要基于自己業(yè)務(wù)的特性,從上游到下游,從內(nèi)部到外部,各方面實現(xiàn)數(shù)字化接入。這里提到的數(shù)字化接入是指對企業(yè)生產(chǎn)運營的各個重要節(jié)點以量化指標(biāo)形式進行梳理,制定并規(guī)范具體指標(biāo)的數(shù)字模型;同時,通過技術(shù)研發(fā),實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)字的自動采集、匯總和加工。對于一些受限于技術(shù)能力暫時無法實現(xiàn)自動化采集的數(shù)據(jù),需要企業(yè)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范并培訓(xùn)員工進行采集,務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性;另一方面,基于采集的數(shù)據(jù),搭建具有業(yè)務(wù)特征的算法模型,并持續(xù)輸入企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)模型的迭代演進。這里要特別注意,前期搭建的業(yè)務(wù)模型更多出自企業(yè)中心人員的認知,帶有很大的主觀性。通過數(shù)據(jù)的持續(xù)訓(xùn)練,需要對模型不斷進行修正,模型的準(zhǔn)確性直接決定了后續(xù)機器學(xué)習(xí)的時間和成本。怎么做好企業(yè)數(shù)字化?畢節(jié)技術(shù)企業(yè)數(shù)字化是什么
企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型有沒有作用?黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作
同時其Google+賬號粉絲數(shù)也高達153萬個。如今,星巴克已經(jīng)發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費WIFI,星巴克門店的海報、宣傳冊以及咖啡杯都設(shè)置了二維碼,到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號,這樣,顧客和星巴克就成了“好友”,通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉(zhuǎn)發(fā)和口碑分享。故事說完了,現(xiàn)在通過星巴克的數(shù)字化案例,談?wù)勂髽I(yè)實施數(shù)字化變革的5個價值的知識點是什么?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大價值增加銷售:互聯(lián)網(wǎng)跨越時間空間,通過互聯(lián)網(wǎng)可以把產(chǎn)品分銷到更廣地區(qū),尤其是到達線下沒有實體店的地方。比如亨得利的盛世表行,通過互聯(lián)網(wǎng),讓手表到達線下原來并無實體門店的空白市場。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產(chǎn)品線,而且在線零售往往跳開了中間商,所以可以提供更有競爭力的價格。但這里需指出,增加收入未必立即增加利潤,數(shù)字化業(yè)務(wù)也需要培育,我的一個客戶數(shù)年前參加雙11,一天收入超過1億,但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流:誠如星巴克“MSI我的星巴克點子”案例,通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、推出新產(chǎn)品、改善服務(wù)和增強用戶體驗。再舉例,假設(shè)你是做服裝的。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作