數字化轉型”的三個階段“數字化轉型”作為從信息化發(fā)展到智能化的中心階段，也是人與機器決策/執(zhí)行關系轉換的過程。參考過去幾次技術**的持續(xù)時間、智能化關鍵技術的成熟程度以及對社會及生產關系的影響，筆者預計“數字化轉型”會持續(xù)較長的一段時間，整個過程大體為：各方面數字化接入，搭建智能決策能力這一階段也稱為“數字化轉型”的基礎建設階段。一方面，企業(yè)需要基于自己業(yè)務的特性，從上游到下游，從內部到外部，各方面實現數字化接入。這里提到的數字化接入是指對企業(yè)生產運營的各個重要節(jié)點以量化指標形式進行梳理，制定并規(guī)范具體指標的數字模型；同時，通過技術研發(fā)，實現指標數字的自動采集、匯總和加工。對于一些受限于技術能力暫時無法實現自動化采集的數據，需要企業(yè)制定嚴格的管理規(guī)范并培訓員工進行采集，務必保證數據的準確性和及時性；另一方面，基于采集的數據，搭建具有業(yè)務特征的算法模型，并持續(xù)輸入企業(yè)經營數據實現模型的迭代演進。這里要特別注意，前期搭建的業(yè)務模型更多出自企業(yè)中心人員的認知，帶有很大的主觀性。通過數據的持續(xù)訓練，需要對模型不斷進行修正，模型的準確性直接決定了后續(xù)機器學習的時間和成本。隨著計算機技術的飛速發(fā)展，人們可以將各種信息、數據、圖像等轉化為數字化的形式進行存儲、處理和傳輸。黔南州策劃企業(yè)數字化有哪些

    數字化轉型，數字化轉型的關鍵3數字化轉型的相關技術4數字化轉型的戰(zhàn)略[編輯]數字化轉型數字化轉型是指通過利用現代技術和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的方式。如今，數字技術正被融入到產品，服務與流程當中，用以轉變客戶的業(yè)務成果及商業(yè)與公共服務的交付方式。這就是數字化轉型。這通常需要客戶的參與，但也涉及中心業(yè)務流程、員工，以及與供應商及合作伙伴的交流方式的變革。數字化轉型（Digitaltransformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上，又進一步觸及公司中心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。根據高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數字化”，指的是從模擬形態(tài)到數字形態(tài)的轉換過程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數字電視、從膠卷相機到數字相機、從物理打字機到word軟件，其變革的本質都是將信息以“0-1”的二進制數字化形式進行讀寫、存儲和傳遞。相比而言，Digitalization強調的是“流程的數字化”，運用數字技術改造商業(yè)模式、產生新的收益和價值創(chuàng)造機會，例如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理。六盤水關于企業(yè)數字化常用知識企業(yè)需要根據自身業(yè)務需求和發(fā)展戰(zhàn)略。

    內外企業(yè)數字化轉型的現狀和發(fā)展趨勢目前，國內外很多企業(yè)已經開始數字化轉型，企業(yè)數字化轉型的發(fā)展趨勢主要表現在以下幾個方面：數字化技術的廣泛應用。云計算、大數據、人工智能等數字化技術的廣泛應用，為企業(yè)數字化轉型提供了強有力的技術支持；數字化轉型的深入推進。企業(yè)數字化轉型已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，越來越多的企業(yè)開始數字化轉型，加速數字化轉型的深入推進；數字化轉型的產業(yè)升級。數字化轉型不僅改變了企業(yè)內部管理模式，更推動了產業(yè)升級和轉型。數字化轉型可以帶來新的商業(yè)模式和商業(yè)機會，促進產業(yè)的發(fā)展和升級。企業(yè)數字化轉型對企業(yè)管理的影響企業(yè)數字化轉型對企業(yè)管理的影響主要體現在以下幾個方面：組織結構和人力資源管理。數字化轉型可以優(yōu)化企業(yè)的組織結構和人力資源管理模式，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。數字化手段可以幫助企業(yè)實現信息的快速傳遞和溝通，促進企業(yè)內部的協(xié)作和協(xié)同；營銷管理。數字化轉型可以提高企業(yè)的營銷管理水平，通過數字化手段，企業(yè)可以更好地了解市場需求，提高產品的市場適應性和競爭力。數字化手段可以幫助企業(yè)實現供應鏈信息化和數字化，提高供應鏈的協(xié)同能力和響應速度。

    數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型是個和大數據一樣，是個有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業(yè)正在實施的措施。企業(yè)實施信息化后，企業(yè)相關的人，物料，設備，資金等要素就圍繞固化好的軟件系統(tǒng)運轉，但是這些要素在企業(yè)日常運營過程中實際運行情況是怎樣的，企業(yè)并不十分清楚，企業(yè)并沒有一個系統(tǒng)能實時抓取并可視化企業(yè)日常運營全景，比如客戶購買企業(yè)的產品和服務后的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運行情況、供應鏈的運轉情況等。如果需要這些數據，大都需要通過人力來統(tǒng)計，做各種報表，費時費力，且不一定能保證數據的準確行。數字（據）化就是要通過收集企業(yè)日常運營的數據，客戶使用產品服務的數據，市場行業(yè)，趨勢等等數據，形成企業(yè)日常運營的全景圖，反映到產品研發(fā)、服務流程改善、精細營銷、銷售模式升級、優(yōu)化庫存等業(yè)務的改進上來。 在數字化時代，企業(yè)需要通過數字化技術和數字化思維，培養(yǎng)和引進數字化人才，適應市場的變化和用戶的需求。

    調查發(fā)現千禧一代的消費者中有70%的人愿意在Email上向旅游品牌提供個人信息，19%的人是在移動端提供個人信息，32%的人愿意在社交媒體上提供個人信息。報告顯示：千禧一代和其他年代的人相比更樂于提供個人信息，他們獲取信息的渠道也很多元化。雖然這個報告只是針對于旅游業(yè)，但是窺一斑而知全豹，其它行業(yè)其實也是類似的。企業(yè)發(fā)展難以滿足用戶的期待，是因為它們的企業(yè)文化和技術都不過關，多元化的客戶的數據讓眾多企業(yè)都不堪重負。CRM數據CRM數據包含著企業(yè)各個部門的數據，例如銷售，市場營銷，財務，產品開發(fā)?？蛻舴盏鹊?。但是，數據跨部門使用也會帶來數據所有權混亂的問題。服裝智能制造精英俱樂部認為：CRM作為一個營銷自動化工具，它所產生的作用應該超越傳統(tǒng)營銷方式，它應該各方面集成企業(yè)的所有信息，為公司的各個業(yè)務開放相應的端口，幫助銷售人員更加高效的工作。信息集成應該包括庫存、財務、訂單等等諸多信息。Email數據企業(yè)存檔的電子郵件主要是用于監(jiān)管，大致有電子檔案、內部人員調查資料和內部傳閱的產品資料。過去因為存儲成本較高，很多企業(yè)的電子郵件過了時效期就會被刪除銷毀。但是隨著數字化和保存成本的下降。越來越多的企業(yè)開始意識到數字化轉型的重要性和必要性。黔西南100種企業(yè)數字化方案

數字化和信息化是當今社會發(fā)展的雙引擎。黔南州策劃企業(yè)數字化有哪些

    企業(yè)為什么要做數字化轉型？降低成本大多數企業(yè)都需要花費大量的金錢和時間來維護舊系統(tǒng)遺留的問題和產品，而數字化轉型能夠通過集成高效處理流程和快速識別問題，從而節(jié)省時間和金錢。增加收益數字化轉型可以通過數據識別到當前業(yè)務流程中的缺陷，提高業(yè)務不同方面的透明度，員工和管理層可以通過模式識別，趨勢評估和數據驅動型改進，從而實現比較大限度地降低成本，輕松增加收入。提高用戶體驗數字化轉型的成功與否中心是客戶，提高了用戶的體驗，意味著轉型有價值。所以，數字化轉型能夠通過系統(tǒng)查看并深入了解消費者消費流程，了解庫存剩余，可用的服務和產品，節(jié)省銷售，使得整體更清潔，更簡單的購買流程。提高競爭優(yōu)勢企業(yè)之間的業(yè)務競爭是非常激烈的，通過數字化轉型可以提前計劃新系統(tǒng)所需的特性和功能，撥入企業(yè)擅長的內容以及可以改善業(yè)務的位置，從而改善業(yè)務基礎設施，提高您在行業(yè)中的優(yōu)勢。 黔南州策劃企業(yè)數字化有哪些