“一畝田就是做B2B的農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，目前的階段主要做交易撮合服務(wù)，是一個(gè)以線(xiàn)上為主的交易撮合平臺(tái)?！苯?jīng)過(guò)了2015年6月開(kāi)始的業(yè)務(wù)調(diào)整，一畝田的定位現(xiàn)在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當(dāng)時(shí)一畝田正在做業(yè)務(wù)調(diào)整，也處在輿論的風(fēng)口浪尖。根據(jù)更早期的傳媒報(bào)導(dǎo)，一畝田在2014年6月開(kāi)始嘗試做線(xiàn)上+線(xiàn)下的交易撮合模式，當(dāng)時(shí)公司職工數(shù)目急遽增加，多時(shí)達(dá)到了3000人，其中線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)就占了2500人。當(dāng)顧銘加入后，一畝田再度展開(kāi)業(yè)務(wù)調(diào)整，聚焦于線(xiàn)上的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農(nóng)業(yè)信息化，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)的市場(chǎng)很大很有價(jià)值，他深信通過(guò)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化可以插手農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通，消費(fèi)等環(huán)節(jié)，他深信一畝田可以做有價(jià)值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶(hù)群，一頭是產(chǎn)地的客戶(hù)——規(guī)?；?yīng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括經(jīng)紀(jì)人、種植富戶(hù)、農(nóng)業(yè)合作社等；另外一頭是銷(xiāo)地——城市的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售商?；庑畔⒉粚?duì)稱(chēng)仍然是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)空間對(duì)于一畝田的運(yùn)營(yíng)的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與其他垂直領(lǐng)域如診療、教育、房產(chǎn)等的互聯(lián)網(wǎng)化有很大不同。這一類(lèi)網(wǎng)站其實(shí)就是企業(yè)網(wǎng)站，就是企業(yè)直接在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)的虛擬商店.煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣資費(fèi)

    凍品B2B平臺(tái)的整個(gè)預(yù)賽期會(huì)很長(zhǎng)，少還有5年時(shí)間，當(dāng)前該行業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)大幅的增長(zhǎng)?！澳壳拜^為大的凍品B2B平臺(tái)規(guī)模也就上百億，這在整個(gè)B2B行業(yè)里面是很小的，所以短期內(nèi)和京東新通道之間不會(huì)產(chǎn)生什么影響，屬于各干各的狀況?！逼浯?，現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)哪個(gè)模式是全然對(duì)的，大家都處在探究的階段，京東的優(yōu)勢(shì)之一在于財(cái)力充裕，但是充裕的財(cái)力在模式正確的條件下才確實(shí)有用，這有待時(shí)間去檢驗(yàn)?，F(xiàn)在很多進(jìn)入收割期的平臺(tái)早已死掉了，因?yàn)檫^(guò)分著急，而凍品B2B平臺(tái)到底應(yīng)當(dāng)怎么走，是需逐漸嘗試的。第三，B2B行業(yè)和B2C行業(yè)不同的是，后者易于出現(xiàn)一家獨(dú)大的情形，而前者的發(fā)展路徑是多寡頭模式，屬于多平臺(tái)發(fā)展布局，因此現(xiàn)有的凍品B2B平臺(tái)無(wú)需過(guò)分顧慮。第四，B2B平臺(tái)容易操作的是快消品，繁雜的是和農(nóng)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品，以為食材屬于非標(biāo)品，繁復(fù)程度很高，農(nóng)業(yè)的分散布局使其實(shí)現(xiàn)結(jié)合的難度十分大，周期也十分長(zhǎng)。不過(guò)，京東的進(jìn)入會(huì)促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的覺(jué)醒，讓更多人關(guān)切該領(lǐng)域，以其自身的影響力助推行業(yè)的原則和進(jìn)步。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，是狼來(lái)了還是風(fēng)口來(lái)了？對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商層面的影響，在劉春雄看來(lái)，京東新通道舉動(dòng)的推出，能夠更進(jìn)一步提高經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)效率。濱州官方B2B平臺(tái)推廣行業(yè)企業(yè)自建 B2B 模式是大型行業(yè)企業(yè)基于自身的信息化建設(shè)程度.

    后市場(chǎng)的生意，在過(guò)去的五年，尤為是過(guò)去的2-3年，在一波投資狂潮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)下，奮起。但是這一波波浪潮從前，作為在這海里嗆的死去活來(lái)的我，抱住了一塊礁石喘口氣，忽然覺(jué)得，是不是我們弄潮的姿態(tài)錯(cuò)了？錯(cuò)：維修連鎖要做一站式，要拓展全品類(lèi)服務(wù)在過(guò)去的一年，我們發(fā)現(xiàn)一站式的服務(wù)門(mén)店越來(lái)越多，事實(shí)上，中國(guó)這些有照沒(méi)照的60萬(wàn)家維修企業(yè)，根本都是什么都會(huì)做，什么都敢做的。一間門(mén)臉的店仍然掛塊招牌“保險(xiǎn)理賠鈑金噴漆”，無(wú)塵車(chē)間并未的店給車(chē)主辦“貼膜鍍晶精洗美容”。本來(lái)以為這是一些街邊游勇的迫于生計(jì)，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)行內(nèi)有些名聲的企業(yè)，也很熱衷于不停的拓展全品類(lèi)服務(wù)，開(kāi)大型修理連鎖的，要開(kāi)始玩社區(qū)快修店，做專(zhuān)項(xiàng)維修的，也要提供全品牌的維保業(yè)務(wù)，事故機(jī)修業(yè)務(wù)還在掙扎，卻打起了美容精洗的主意。明面上是拓展服務(wù)品類(lèi)，實(shí)質(zhì)上也是生計(jì)所迫，什么逼迫的？無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，極低的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，高企的運(yùn)用成本。所以只得試著什么都做，去找多一點(diǎn)盈利點(diǎn)，去盡量的留住賓客。但是這是正確的路徑嗎？我覺(jué)得不是，本人實(shí)際上經(jīng)驗(yàn)告訴我，千萬(wàn)不用貪大求全，差異化專(zhuān)業(yè)化精細(xì)化才是未來(lái)。做大型修理廠(chǎng)的團(tuán)隊(duì)和做快修社區(qū)店的團(tuán)隊(duì)基因特質(zhì)差異太大。

    b2b網(wǎng)站有哪些食材B2B還有你哪些不了解的？（下）"，主要關(guān)乎到b2b網(wǎng)站有哪些方面的內(nèi)容，對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資感興趣的同班可以參見(jiàn)一下：圖表來(lái)自“123RF圖庫(kù)”繼7月19日授權(quán)億歐發(fā)表食材B2B還有你哪些你不了解的？（上）之后，鏈菜創(chuàng)始人楊振輝繼續(xù)帶來(lái)分享。如何做好食材“生意”？請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者留意，...專(zhuān)注于城市某個(gè)片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，更是對(duì)初進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講尤其主要，可以用更小的成本去嘗試，也可以更快速面對(duì)未知的市場(chǎng)變化。另外，食材屬于地特性很強(qiáng)的貨品，食材行業(yè)更是是食材B2B，容許共存的經(jīng)營(yíng)模式，在并未外部財(cái)力進(jìn)入前也很難靠常規(guī)業(yè)務(wù)做到一家獨(dú)大，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，第一步做片區(qū)發(fā)展的“小而美”公司反而兼具優(yōu)勢(shì)。在鏈菜體系中，有一對(duì)夫妻檔，加入聘任的2個(gè)外部職工，服務(wù)客戶(hù)數(shù)目為35家左右，日均訂單總額維持在15000元左右，按照年收益率15%來(lái)算，預(yù)計(jì)全年毛利潤(rùn)在80萬(wàn)左右。注明，這也是個(gè)案，主要看創(chuàng)業(yè)者以什么樣的心態(tài)和方式去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是要做劃分客群的服務(wù)。食材B2B行業(yè)，更是針對(duì)餐飲客戶(hù)，好像簡(jiǎn)便的供銷(xiāo)聯(lián)系，實(shí)際上每個(gè)種類(lèi)的餐飲客戶(hù)所面對(duì)的需要都有所不同，火鍋店有自己的采購(gòu)需要，中式餐廳也有自己的采購(gòu)需要。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入行業(yè)后。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個(gè)行業(yè)中相近的交易過(guò)程集中到一個(gè)場(chǎng)所.

    阿里巴巴阿里巴巴阿里巴巴創(chuàng)辦于1999年，樹(shù)立了B2B網(wǎng)站的規(guī)格原則，且先啟用模式，讓會(huì)員大量進(jìn)去之后收取開(kāi)支。目前阿里巴巴的注冊(cè)會(huì)員達(dá)到800多萬(wàn)，遍及世界220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，短時(shí)間內(nèi)很難有對(duì)手追逐并擊敗阿里巴巴，是當(dāng)之無(wú)愧的B2B網(wǎng)站。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度達(dá)到250億美元，被叫作中國(guó)大的互聯(lián)網(wǎng)公司。作為外貿(mào)B2B行業(yè)內(nèi)的老大，阿里巴巴有大量的廣告和技術(shù)以及各方面資源的投入，在吸引新會(huì)員以及保護(hù)老會(huì)員方面做的相當(dāng)優(yōu)異。為了提高供應(yīng)商會(huì)員，即賣(mài)家的推廣效用，阿里巴巴還和全世界1000強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)等行業(yè)有影響力的大公司協(xié)作通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)，并指引、篩選中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員加入線(xiàn)上采購(gòu)活動(dòng)(偶爾會(huì)有線(xiàn)下的大購(gòu)買(mǎi)者專(zhuān)場(chǎng)采購(gòu)會(huì)，但對(duì)供應(yīng)商要求很高，很少有企業(yè)能準(zhǔn)許加入)。阿里巴巴容許買(mǎi)家群發(fā)詢(xún)盤(pán)郵件，因此，有效性詢(xún)盤(pán)數(shù)并不合理，而且引致了供應(yīng)商之間致使價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)劇烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低，危害了購(gòu)買(mǎi)者的總體利益。從會(huì)員數(shù)目來(lái)講，阿里巴巴會(huì)員魚(yú)龍混雜，內(nèi)耗很?chē)?yán)重，好客戶(hù)與差客戶(hù)的效用懸殊。很多外貿(mào)出口企業(yè)選取成為阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員，更多的是從塑造公司品牌形象考慮。她（他）們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣資費(fèi)

是電子商務(wù)的目標(biāo)和，也是衡量電子商務(wù)成功與否的一個(gè)重要尺度。煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣資費(fèi)

    為平臺(tái)上的餐飲店鋪提供米、面、糧油、餐具、紙巾等貨品的進(jìn)貨服務(wù)。目前，快驢進(jìn)貨早已遮蓋了全國(guó)21個(gè)省，38個(gè)城市。物流方面，快驢進(jìn)貨通過(guò)與當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)商協(xié)作，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)布置。供應(yīng)商自主將商品送至快驢前置儲(chǔ)藏室內(nèi)，展開(kāi)訂單的分揀和裝載后，再與駒馬物流等城配服務(wù)商協(xié)作將貨物配送至餐廳。（2）小農(nóng)女——區(qū)域小霸王小農(nóng)女從深圳以賣(mài)菜起家，現(xiàn)專(zhuān)注于餐后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，將三方供應(yīng)商的食材供應(yīng)給餐廳客戶(hù)。目前，小農(nóng)女主打廣州和深圳區(qū)域，自建加工場(chǎng)，自營(yíng)倉(cāng)配體系，負(fù)責(zé)配送超過(guò)3500家餐廳。三、餐飲食材B2B渠道破局方向?qū)α⒓次锪饕蟾卟惋嬍巢腂2B賽道享有高頻高密度的特性，這是因?yàn)椴蛷d客戶(hù)分布密度較高，對(duì)食材需要頻率較高。B2B平臺(tái)們基本都選項(xiàng)布置“前置倉(cāng)”，可以在快時(shí)間內(nèi)響應(yīng)訂單，以短的時(shí)間配送至客戶(hù)手中。“前置倉(cāng)”的布置提升了企業(yè)對(duì)即刻物流的需要。目前仍在投入期，短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利目前，市場(chǎng)上多數(shù)平臺(tái)的盈利能力缺乏。一方面，因餐飲食材的客戶(hù)對(duì)食材的價(jià)位敏感度十分高，平臺(tái)需嚴(yán)苛把控食材的價(jià)位，由此引致了其批零價(jià)差難以遮蓋布局倉(cāng)配的成本。另一方面，由于食材對(duì)末端交付過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化需要較高，間接提升了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)成本。此外。煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣資費(fèi)

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