上游生產(chǎn)端應(yīng)對(duì)局勢(shì)變動(dòng)的一個(gè)變局?！斑B鎖農(nóng)場(chǎng)”的價(jià)值何在？在農(nóng)業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)中化解了哪些疑問？，化解了連續(xù)平穩(wěn)供應(yīng)的疑問。第二，質(zhì)量可控。我不知道在座的各位有多少做生鮮電商的？這可是生鮮電商頭疼的疑問，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品有十分大的不一樣，它是活的東西、有生機(jī)的東西，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量控制需很多專門的技能，這些專門的技能絕不是我們這幾千家生鮮電商在短時(shí)間內(nèi)可以掌握的?！斑B鎖農(nóng)場(chǎng)”它的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)提供這樣的質(zhì)量控制。第三，價(jià)位合理。生鮮電商價(jià)位一般而言較為高，如果生鮮電商做到價(jià)錢低一定要補(bǔ)貼，這是生鮮電商赤字的主要緣故。第四，環(huán)境融洽。大家發(fā)現(xiàn)，幾十年來中國(guó)農(nóng)業(yè)差不多早就成了一個(gè)“化學(xué)品”了，今年大家可以見到中間有很多文件早就疾言厲色，要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)須要減小化學(xué)品的投入，為什么？因?yàn)槲覀兌鄶?shù)的農(nóng)田都早已時(shí)有發(fā)生了嚴(yán)重的疑問，特別是設(shè)備農(nóng)業(yè)、泥土酸化早就是非常的現(xiàn)象。有沒有人去為這個(gè)農(nóng)田的長(zhǎng)遠(yuǎn)著想？使用更環(huán)保更友善的方式去生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品？這是需專業(yè)人士去認(rèn)真思索的疑問。“連鎖農(nóng)場(chǎng)”擔(dān)負(fù)了以上的義務(wù)。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)連鎖化以后，我們以往單獨(dú)、分散的“小農(nóng)”或者“大農(nóng)”。在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題.煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

    整條供應(yīng)鏈上具有多個(gè)經(jīng)銷商、批發(fā)商。這其中，各個(gè)參與者之間的信息傳遞準(zhǔn)確度只有約90％，當(dāng)展開3次傳遞時(shí)，信息的準(zhǔn)確度將降低至約73％，4次則將下滑至66％，信息的失真度更加高。所以其實(shí)，供應(yīng)鏈兩端的信息匹配度極低，餐廳只能根據(jù)當(dāng)天菜場(chǎng)的市價(jià)展開采購，毫無話語權(quán)。而B2B平臺(tái)的出現(xiàn)則打通了整條供應(yīng)鏈，聯(lián)接農(nóng)戶與餐廳，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確度，提高了食材的流通效率。重資產(chǎn)自營(yíng)型B2B平臺(tái)餐飲食材B2B行業(yè)中，多數(shù)以直營(yíng)模式為主，主要是因?yàn)槠脚_(tái)需把控整條供應(yīng)鏈的物流品質(zhì)，提高客戶體驗(yàn)度。（1）美菜網(wǎng)——直接替代多級(jí)批發(fā)商美菜網(wǎng)于2014年上線，現(xiàn)估值已高達(dá)70億美元。目前，美菜網(wǎng)自營(yíng)遮蓋全國(guó)21個(gè)基本城市，持有29個(gè)分倉、超6000臺(tái)配送車。2017年，美菜網(wǎng)推出城市合伙人機(jī)制，加入平臺(tái)第三方運(yùn)營(yíng)POP化，服務(wù)全國(guó)超1000萬家餐廳。美菜網(wǎng)使用源頭直采模式，直接替代了多級(jí)批發(fā)社會(huì)制度，打通整條供應(yīng)鏈。從產(chǎn)地集中以低于的價(jià)位開展采購，再將貨品直接售賣給餐廳客戶。結(jié)合了凌亂的餐飲食材供應(yīng)端，也以較低價(jià)格直接將食材賣給餐廳，省去了餐廳傳統(tǒng)采購環(huán)節(jié)的繁復(fù)流程。（2）有菜網(wǎng)——撮合轉(zhuǎn)直營(yíng)體系2015年，餓了么上線有菜網(wǎng)。聊城多久B2B平臺(tái)推廣她（他）們使用了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái).

    一種是前文提到過的經(jīng)銷商聯(lián)盟，他們一般只在本地化服務(wù)，另外就是類似于掌合云倉和萬超幫，其業(yè)務(wù)遮蓋一片區(qū)域甚至全國(guó)，服務(wù)對(duì)象不局限于本地化經(jīng)銷商，還為一些有區(qū)域性物流需要的貨主提供倉配一體化解決方案。優(yōu)勢(shì)：配送半徑短，交付極快。劣勢(shì)：無法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)。撮合型B2B全國(guó)倉配交付物流模式：平臺(tái)：零售通模式簡(jiǎn)介：零售通本身是一個(gè)平臺(tái)，自身并沒有倉儲(chǔ)和物流，但是他通過菜鳥物流，依然實(shí)現(xiàn)了貨品的全國(guó)付，菜鳥物流針對(duì)快消品的特定，設(shè)計(jì)了一套典型的三級(jí)配送體系，這個(gè)三級(jí)倉配體系包括區(qū)域倉、城市倉跟前置倉。首先是區(qū)域倉，一般而言遮蓋三到四個(gè)省，存放在的貨品是低頻采購的差異性的貨品。零售通早就在全國(guó)擺設(shè)了五個(gè)區(qū)域倉，完成了全國(guó)的布局。第二是城市倉，每個(gè)城市倉遮蓋兩到三個(gè)地級(jí)市，中度分銷品牌的快銷貨品，目前零售通約有20個(gè)城市倉，未來會(huì)配置在全國(guó)200個(gè)城市倉。第三級(jí)前置倉，每個(gè)前置倉遮蓋一個(gè)區(qū)縣的經(jīng)銷商或者是本地的城配商。零售通愿意他們通過自身本身早就存在的倉儲(chǔ)物流體系，協(xié)助零售通完成終一公里的配送。這里要解釋一下，零售通的三種倉儲(chǔ)之間是不是遞進(jìn)聯(lián)系，而是平行關(guān)聯(lián)，不同的貨品，根據(jù)周轉(zhuǎn)率，成本，頻率。

    為餓了么平臺(tái)客戶提供蔬菜水果、禽蛋肉類、海產(chǎn)凍貨、米面糧油等餐飲食材。通過與質(zhì)量供應(yīng)商協(xié)作，確保食材供應(yīng)的質(zhì)量。撮合交易較為難打通整條供應(yīng)鏈，所以在撮合的基石上，有菜上線了直營(yíng)業(yè)務(wù)，直接與產(chǎn)品經(jīng)銷商協(xié)作將貨物送到有菜的聯(lián)營(yíng)城市庫房，再由自營(yíng)配送體系以及少部分的第三方物流配送至餐廳。（3）望家歡——“中國(guó)版西斯科”望家歡成立于1995年，作為一家老牌食材供應(yīng)企業(yè)，具有比起強(qiáng)勁的餐飲食材供應(yīng)鏈背景。其直接替代了農(nóng)戶，將供應(yīng)鏈延伸至菜田養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)，自主生產(chǎn)加工食材。并為企業(yè)單位、、診所、學(xué)校等超過1萬家部門客戶提供食材配送服務(wù)，主要遮蓋全國(guó)60多座大中型城市。望家歡具備自己經(jīng)營(yíng)的蔬菜基地和養(yǎng)殖場(chǎng)，自主把控餐飲食材質(zhì)量；物流方面，裝設(shè)了大型冷庫、保鮮庫以及數(shù)百臺(tái)冷藏車、送貨車。輕資產(chǎn)撮合平臺(tái)在輕財(cái)產(chǎn)模式下，撮合平臺(tái)大多只需搭建平臺(tái)，以低成本模式化解餐飲食材供應(yīng)鏈信息不透明的疑問。而配置末端倉儲(chǔ)以及配送，則能有效性把控交易貨品質(zhì)量，確保供應(yīng)商以及客戶兩端的黏性。（1）快驢進(jìn)貨——撮合交易，服務(wù)平臺(tái)商戶快驢進(jìn)貨是美團(tuán)在2016年針對(duì)外賣業(yè)務(wù)上線的食材供應(yīng)品牌?？祗H進(jìn)貨通過將結(jié)合前端資源。為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供了一個(gè)交易的機(jī)會(huì).

    跟大家分享下什么是B2B，以及B2B一些常見平臺(tái)類別和好決方案。一、什么是B2B？B2B是什么意思？B2B，又稱BTB,這個(gè)B是Business的縮寫，一般可以譯者成商貿(mào)、店鋪。B2B通俗明白，就是商店對(duì)店家的產(chǎn)品或者服務(wù)的交易。二、B2B有哪些電商模式？目前B2B的平臺(tái)，有很多種類別，下面老張給大家分享下網(wǎng)絡(luò)上面常見的B2B平臺(tái)有哪些模式。1>純平臺(tái)的B2B交易類別這種類別就是我們習(xí)慣上容易明白的一種模式。例如國(guó)內(nèi)大的B2B交易平臺(tái)-阿里巴巴（）,這個(gè)平臺(tái)就是阿里巴巴搭建并提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，店家可以在平臺(tái)上面開通商家展開貨品批發(fā)，購置這些貨品的大都是線下實(shí)體的一些商店。這就是純平臺(tái)交易類別，阿里巴巴只提供平臺(tái)服務(wù)，不在平臺(tái)上販賣貨品；2>B2B信息發(fā)布類別這類平臺(tái)也是非常常見的，例如一些黃頁種類的B2B網(wǎng)站。這類平臺(tái)通過注冊(cè)以后，生成一個(gè)二級(jí)域名的企業(yè)網(wǎng)站，可以發(fā)表產(chǎn)品信息、企業(yè)介紹等。一般做群發(fā)軟件的，就是向這類B2B網(wǎng)站開展信息群發(fā)。3>自營(yíng)并含有店家入駐的B2B平臺(tái)這個(gè)有個(gè)的事例，就是京東。京東里面有京東自營(yíng)的貨品，也有其他商店入駐到京東展開售賣的貨品。這類嚴(yán)苛含義上屬于B2B2C的多用戶店家入駐平臺(tái)，因?yàn)橛?B，所以老張也列了出來。是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)或Internet，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動(dòng)的商業(yè)模式。聊城B2B平臺(tái)推廣產(chǎn)品介紹

在電子商務(wù)中難解決的就是物流配送。物流配送是電子商務(wù)環(huán)節(jié)的重要和的環(huán)節(jié).煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

    有些人在線下，在現(xiàn)場(chǎng)，如果這些客戶有協(xié)商活動(dòng)的意向，那這個(gè)客戶就轉(zhuǎn)到線上來了。線下活動(dòng)和線上活動(dòng)不可割裂，應(yīng)結(jié)合在一起合作互動(dòng)。市場(chǎng)部跟銷售會(huì)配合，是一個(gè)得到線下銷售的線索的方法，另外一個(gè)方法是定制活動(dòng)。資源的分配首先得看任務(wù)。它分成三個(gè)部分，部分是線上得到A類客戶，第二部分是線上線下一同得到B類客戶，第三部分是線上保障用戶口碑，后面是一個(gè)大約的KPI量，把它分解成相應(yīng)的定性和定量指標(biāo)。分解后的任務(wù)之一是用SEO、SEM，化解3萬的注冊(cè)量，涵蓋網(wǎng)站做改版、搜索投放、合作引流和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔引導(dǎo)。然后線上還有一個(gè)大約是5000的注冊(cè)。A類的注冊(cè)我們大約打算花15萬，包括自媒體的大眾賬號(hào)的文章得到粉絲，從中取得銷售客戶機(jī)遇、類社區(qū)，社區(qū)類和經(jīng)驗(yàn)類的內(nèi)容指引獲客、還有從線下轉(zhuǎn)線上借勢(shì)行業(yè)展會(huì)。這意味著參與線下活動(dòng)的協(xié)商時(shí)，客戶易于轉(zhuǎn)移到線上。不能因?yàn)榫€下活動(dòng)而忽視并遺失潛在客戶。關(guān)于支出，我們可以結(jié)合很多行業(yè)內(nèi)的和產(chǎn)業(yè)鏈上下游一齊做，俗稱“搭公車”。比如說我們做一場(chǎng)活動(dòng)，自己租場(chǎng)地，也許大的費(fèi)用10萬，小的花一兩萬，可是一同做的話，支出可以平攤。煙臺(tái)B2B平臺(tái)推廣聯(lián)系方式

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