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寧河區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-08-14

   超過(guò)日本市場(chǎng)成為較大的零售市場(chǎng)。牛吧?為之顫抖嗎?俗話說(shuō)“樹挪死,人挪活”,日本服裝產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有敗退,而是轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)綻放重生,再度成就了一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇【注:我絕不是個(gè)“日吹”,而是主張知己知彼】要知道,日本從未把紡織服裝視為“傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,相反,還制定了“以高附加值產(chǎn)品為突破口振興紡織服裝業(yè)”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略(難道是領(lǐng)會(huì)了毛爺爺?shù)摹按虺志脩?zhàn)”思想?)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣二階俊博曾經(jīng)闡述日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),分短期(1年)、中期(3年)和長(zhǎng)期(10年)三個(gè)階段——短期目標(biāo):加強(qiáng)服裝專業(yè)人才培養(yǎng),強(qiáng)化原材料與制品的規(guī)格制定、生產(chǎn)和銷售功能,促進(jìn)服裝新事業(yè)的創(chuàng)造;中期目標(biāo):重在“促進(jìn)感性與技術(shù)的有機(jī)融合,形成具有創(chuàng)造能力的服裝產(chǎn)業(yè)集群”;長(zhǎng)期目標(biāo):加強(qiáng)日本服裝產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,形成能夠培育出大批品牌的體制。在戰(zhàn)略和信念的支撐下,日本服裝行業(yè)不僅在生產(chǎn)技術(shù)上,同時(shí)在時(shí)尚性方面不斷誕生的產(chǎn)品。東麗區(qū)防靜電精益生產(chǎn)線哪家便宜?寧河區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家

   還有其他的分類方式,這里就不一一贅述。從何種角度入手,才能解決用較低的庫(kù)存滿足生產(chǎn)的矛盾呢?通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述,不難看出,對(duì)于具體的零部件,可以描述成時(shí)間(必須的時(shí)候)和數(shù)量(必須的數(shù)量)兩個(gè)維度。因此,用時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度來(lái)描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè),無(wú)疑是較合適的。三、訂貨模式(OrderModel)按照時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度,所有訂貨策略可以歸納為如下四種:1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補(bǔ)貨模式,按照時(shí)間和批量進(jìn)行兩維分類,都可以歸納到其中。換句話說(shuō):不同的補(bǔ)貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補(bǔ)貨模式及其原理1、看板(Kanban):這里說(shuō)的看板,是指領(lǐng)取看板,而非生產(chǎn)指示看板??窗迨且粋€(gè)單元化包裝的外部標(biāo)簽,承載了品種、單元化包裝數(shù)量、存放地、上序或供方、下序等物流作業(yè)的相關(guān)信息。所以,從本質(zhì)上說(shuō),看板是補(bǔ)貨信息的一種目視化的體現(xiàn),是補(bǔ)貨信息的一種承載方式。按照豐田的分類,領(lǐng)取看板分為工序內(nèi)領(lǐng)取看板和外協(xié)訂貨看板。雖然同是領(lǐng)取看板,但是其訂貨模式是有本質(zhì)區(qū)別的。下面我們來(lái)具體分析兩種看板訂貨模式之間的區(qū)別。工序內(nèi)領(lǐng)取看板的具體的操作流程如下:。武清區(qū)低成本自動(dòng)化生產(chǎn)線哪家便宜和平區(qū)可升降的精益生產(chǎn)線哪家便宜?

   必須的數(shù)量)兩個(gè)維度。因此,用時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度來(lái)描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè),無(wú)疑是較合適的。三、訂貨模式(OrderModel)按照時(shí)間和數(shù)量?jī)蓚€(gè)維度,所有訂貨策略可以歸納為如下四種:1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補(bǔ)貨模式,按照時(shí)間和批量進(jìn)行兩維分類,都可以歸納到其中。換句話說(shuō):不同的補(bǔ)貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補(bǔ)貨模式及其原理1、看板(Kanban):這里說(shuō)的看板,是指領(lǐng)取看板,而非生產(chǎn)指示看板??窗迨且粋€(gè)單元化包裝的外部標(biāo)簽,承載了品種、單元化包裝數(shù)量、存放地、上序或供方、下序等物流作業(yè)的相關(guān)信息。所以,從本質(zhì)上說(shuō),看板是補(bǔ)貨信息的一種目視化的體現(xiàn),是補(bǔ)貨信息的一種承載方式。領(lǐng)取看板分為工序內(nèi)領(lǐng)取看板和外協(xié)訂貨看板。雖然同是領(lǐng)取看板,但是其訂貨模式是有本質(zhì)區(qū)別的。下面我們來(lái)具體分析兩種看板訂貨模式之間的區(qū)別。工序內(nèi)領(lǐng)取看板的具體的操作流程如下:(1)后工序搬運(yùn)工把所必須數(shù)量的領(lǐng)取看板和空容器裝到運(yùn)輸工具上,走向前工序的零部件存放場(chǎng)。此時(shí),摘下的領(lǐng)取看板在領(lǐng)取看板箱內(nèi)積存到事先規(guī)定好的數(shù)量(定量不定期的訂貨模式,優(yōu)先采用)或者定期領(lǐng)取。

   1)后工序搬運(yùn)工把所必須數(shù)量的領(lǐng)取看板和空容器裝到運(yùn)輸工具上,走向前工序的零部件存放場(chǎng)。此時(shí),摘下的領(lǐng)取看板在領(lǐng)取看板箱內(nèi)積存到事先規(guī)定好的數(shù)量(定量不定期的訂貨模式,優(yōu)先采用)或者定期領(lǐng)?。ǘㄆ诓欢康念I(lǐng)取的訂貨模式)(2)后工序的搬運(yùn)工在存放場(chǎng)領(lǐng)取零部件的同時(shí),就取下附在容器上的生產(chǎn)指示看板,并將這些看板放入看板接收箱。搬運(yùn)工還要把空容器放到前工序指定的場(chǎng)所(3)搬運(yùn)工把自己取下的每一枚生產(chǎn)指示看板都換成一枚領(lǐng)取看板。(注意品種是否相符)(4)在后工序,作業(yè)一開始,就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱(5)在前工序,生產(chǎn)了一定時(shí)間或者數(shù)量的零部件時(shí),必須將生產(chǎn)指示看板收集起來(lái),按照在存放場(chǎng)A摘下的順序,放入生產(chǎn)指示看板箱(6)按照放入生產(chǎn)指示看板箱的的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件(7)在進(jìn)行加工時(shí),這些零部件和它的生產(chǎn)指示看板一起轉(zhuǎn)移(8)完成加工后,將零部件和生產(chǎn)指示看板一起轉(zhuǎn)移到存放場(chǎng)外協(xié)訂貨看板的補(bǔ)貨模式是定期的,訂貨時(shí)間已經(jīng)被設(shè)定;但是定期補(bǔ)貨的看板數(shù)量未必相同,有一定的波動(dòng)性。因此,外協(xié)訂貨看板是定期不定量的訂貨模式,采用的是M-x模型,即定期補(bǔ)充。外協(xié)看板與工序內(nèi)領(lǐng)取看板不同。東麗區(qū)德國(guó)ITEM工業(yè)鋁型材精益生產(chǎn)線哪家便宜?

因每種類型至少占用一個(gè)工位器具。相對(duì)來(lái)說(shuō),庫(kù)存增大,因此,這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法,其補(bǔ)貨模式與工序內(nèi)領(lǐng)取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號(hào)類似,都同屬于定量不定期的訂貨模式,只不過(guò)用物料箱本身替代了看板,作為配送信息的載體,即訂貨信號(hào)。適用的范圍與看板類似,更傾向于體積較小的通用性零件。按燈:這里所說(shuō)的按燈,專指物流配貨需要的按燈模式,不包含生產(chǎn)線運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領(lǐng)取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領(lǐng)取的訂貨模式是相同的,都是訂貨點(diǎn)觸發(fā)訂貨,補(bǔ)充的是整箱(單元化包裝倍數(shù))的物料;不同的是觸發(fā)訂貨點(diǎn)信息載體不同:工序內(nèi)領(lǐng)取看板的信息載體是看板,而按燈系統(tǒng)的信息載體是按燈。按燈與看板的適用范圍基本相同。相對(duì)來(lái)說(shuō),按燈的信息傳遞速度快于看板的信息傳遞速度,因此,同樣的作業(yè)環(huán)境下,按燈對(duì)于訂貨點(diǎn)的設(shè)定要比看板更低,即用更低的庫(kù)存滿足可以滿足生產(chǎn),但同時(shí),物流成本,特別是硬件設(shè)備,投入也更高,需要考慮投資回報(bào)率。排序作業(yè):排序作業(yè)是供方按照顧客訂單需要的品種和數(shù)量,排列相同的順序來(lái)生產(chǎn)、裝載和運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)貨模式。排序作業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與顧客同步生產(chǎn)。河?xùn)|區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家便宜?天津智能檢修生產(chǎn)線品牌

河?xùn)|區(qū)考慮人體工學(xué)結(jié)構(gòu)的精益生產(chǎn)線哪家便宜?寧河區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家

從供方到工位的物流過(guò)程中,單元化包裝可以不發(fā)生變化,相對(duì)節(jié)約物流成本;而物流籃的平行模式,其單元化包裝的品種復(fù)雜,因?yàn)楣┓捷^多,所以大多數(shù)情況下,由顧客或第三方物流完成物流籃的組合,節(jié)省生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間,雖然增加了物流成本,但是提高了裝配質(zhì)量,減少錯(cuò)漏裝的機(jī)會(huì),降低了生產(chǎn)作業(yè)的成本。物流籃可以看做是排序作業(yè)的另外一種表現(xiàn)形式,所以其訂貨模式也屬于定期不定量。與排序作業(yè)適用的場(chǎng)景不同的地方是:(1)物流籃模式適用于體積較小的零部件,排序作業(yè)適用于體積較大的零部件。(2)物流籃中的零部件品種較多,排序作業(yè)中的零部件品種單一。(3)物流籃中的零部件之間存在裝配關(guān)系,排序作業(yè)因?yàn)橹挥幸环N零部件,不存在裝配關(guān)系問(wèn)題。(4)物流籃模式屬于平行投料,隨生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng),排序作業(yè)屬于縱向投料,物料相對(duì)于生產(chǎn)線,靜止存放。通過(guò)對(duì)五種零件補(bǔ)貨模式的原理分析和特點(diǎn)描述,我們可以為具體的零部件選擇合適的補(bǔ)貨模式。接下來(lái),繼續(xù)討論補(bǔ)貨模式在具體物流作業(yè)中如何操作,為其選擇對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)方式。五、選擇對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)方式(1)外協(xié)訂貨看板屬于定期不定量的訂貨模式,適用于大多數(shù)的通用零部件??窗宓陌徇\(yùn)方式按照豐田的規(guī)劃。寧河區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家

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