這是一個(gè)神奇而快速的轉(zhuǎn)型，甚至讓很多手拿算盤(pán)的優(yōu)哉游哉的人們還沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。二、管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)那么什么是管理會(huì)計(jì)？二戰(zhàn)后，受社會(huì)。、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。然而，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和。于是，會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要，逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系，從而使會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬、算賬、報(bào)賬，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革，從此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)信息的搜集、分類、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作，地提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)科學(xué)的根本變革。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)航者--諾亞舟咨詢表示，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)因管理會(huì)計(jì)而獲益，比如高投資、長(zhǎng)周期的房地產(chǎn)企業(yè)。廈門(mén)會(huì)計(jì)服務(wù)有上門(mén)的嗎？花都區(qū)品牌會(huì)計(jì)服務(wù)五星服務(wù)

比如精細(xì)作業(yè)、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長(zhǎng)、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè)，他們無(wú)一不因管理會(huì)計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。然而，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是"貪婪"的，他們?cè)絹?lái)越重視會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會(huì)計(jì)成為全能武器，不僅要記賬，不僅要事中分析和控制，更要通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境、洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行。我們常說(shuō)，心有多大，天地就有多大。企業(yè)對(duì)資金特別是資本運(yùn)作需求的增加，促使了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)時(shí)而生。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注，模范著現(xiàn)代會(huì)計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。三、在新的組織形式下的會(huì)計(jì)的作用諾亞舟咨詢的研究結(jié)果表明，相比于記賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。倉(cāng)山區(qū)營(yíng)銷會(huì)計(jì)服務(wù)服務(wù)電話廈門(mén)會(huì)計(jì)服務(wù)貴不貴？

是中國(guó)會(huì)計(jì)早產(chǎn)生的時(shí)代。"會(huì)計(jì)"，何解？"會(huì)"字，上有"合"，下有"曾"（古時(shí)是'增'的通假字），故其有增加、聚合和匯總之意。"計(jì)"字左為"言"，又為"十"。古時(shí)直言曰"言"，難言曰"語(yǔ)"，故"計(jì)"字包含務(wù)必要求準(zhǔn)確，不虛假亂造之意。"十"字，由模范東西的"一"和南北的"|"組成；古時(shí)，以所在的部落為中心，人們沿著東西南北的方向分別外出狩獵，歸時(shí)將獵物一起放于國(guó)內(nèi)，匯合加重，進(jìn)行計(jì)算。在古老中國(guó)的西周時(shí)代，"會(huì)計(jì)"的含義就是既有零星的核算，又有年終的歲總合算之意。我們?cè)诖瞬粌H要感嘆于中國(guó)漢字的博大精深，更對(duì)勤勉聰慧的中國(guó)古人心懷崇敬。從西周到唐宋再到明清，中國(guó)會(huì)計(jì)在算盤(pán)、毛筆和智慧的頭腦中成長(zhǎng)、完善，小至家庭，大至國(guó)家財(cái)政，全靠著原始的手工記賬有條不紊的運(yùn)作。從古至今，無(wú)論是古樸簡(jiǎn)單的帳房先生還是裝備精良的現(xiàn)代會(huì)計(jì)，都是以記賬為職業(yè)本能。離開(kāi)了賬本，會(huì)計(jì)的工作好像失去了意義。隨著社會(huì)的演進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，單獨(dú)經(jīng)濟(jì)單元的個(gè)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的變化，企業(yè)里主管財(cái)政大權(quán)的會(huì)計(jì)的工作也悄然隨之變化。一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn)，不僅改變了世界。格局。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過(guò)事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。五、結(jié)語(yǔ)對(duì)于從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，似乎更應(yīng)該欣喜于中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步。從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營(yíng)的功能，財(cái)務(wù)越來(lái)越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。會(huì)計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去，才能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的潮流中博得風(fēng)采。未來(lái)的會(huì)計(jì)不用記賬，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師，他們所起的作用會(huì)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中變得越來(lái)越大。作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢公司合伙人，副總裁，清華大學(xué)博士。曾擔(dān)任新華信管理咨詢公司高級(jí)合伙人，亞洲物流科技公司靠前副總裁，漢普管理咨詢公司董事，IBM高級(jí)經(jīng)理，美國(guó)CA公司ERP高級(jí)經(jīng)理等。吳先生在中國(guó)有近20年的管理工作和信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)。廈門(mén)會(huì)計(jì)服務(wù)報(bào)價(jià)怎么樣？

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