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浙江OEM/ODM貼牌

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-06-01

OEM代加工就是代加工的意思,即:原始設(shè)備制造商 OEM(OriginalEquipmentManufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱"貼牌"。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的重要技術(shù)"負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售和銷售"渠道",而生產(chǎn)能力有限,甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有,為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn),甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間,通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM/ODM,請(qǐng)選擇上海研強(qiáng)電子科技有限公司,用戶的信賴之選,歡迎您的來電哦!浙江OEM/ODM貼牌

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OEM這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展,加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ,又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講,被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展,這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外,以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源,較大限度地減少管理的層次,提高經(jīng)營管理的效能。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌的重要性,因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象,才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持,才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。海南代工OEM/ODM在生產(chǎn)能力很大超過需求的情況下,OEM企業(yè)顯得無足。

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OEM的優(yōu)點(diǎn):1. 進(jìn)入國際市場(chǎng),參與國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng),而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。2. 規(guī)模生產(chǎn),降低成本?,F(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)偂H绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產(chǎn)管理,市場(chǎng)營銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過程中,OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成本控制,經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來自于很多方面的經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力。如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM/ODM,請(qǐng)選擇上海研強(qiáng)電子科技有限公司,用戶的信賴之選。

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OEM方式對(duì)買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,還具有一個(gè)有特色的優(yōu)勢(shì),那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言,OEM市場(chǎng)是高度有效的。節(jié)約銷售投資。當(dāng)企業(yè)面對(duì)國外市場(chǎng)時(shí),由于地域廣,各國商業(yè)習(xí)慣不同,很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。很多的代工公司等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦,消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。OEM能幫助更多品牌商,增加產(chǎn)品多樣性。福建定制OEM/ODM生產(chǎn)廠家

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做OEM不只可以賺到自己原先賺不到的錢,還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)。 OEM也有風(fēng)險(xiǎn) 。法律風(fēng)險(xiǎn) 我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本,從設(shè)備到工藝,從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量,從配件到整機(jī),從價(jià)格到市場(chǎng),從服務(wù)到維修,從交貨周期到配件供應(yīng)年限,從付款到交貨,從檢驗(yàn)到驗(yàn)收,都做了十分完善的要求,防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就,這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多,出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足,由于甲方對(duì)市場(chǎng),對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足,甲方削減訂貨量,而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性,市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭,造成乙方大批配件和原材料積壓,大量資金被占用。浙江OEM/ODM貼牌