常旅客計(jì)劃的目標(biāo)是激勵(lì)重復(fù)旅客購(gòu)買本公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高旅客對(duì)本公司的忠誠(chéng)度。這一目標(biāo)是通過(guò)對(duì)旅客購(gòu)買行為的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)，常旅客計(jì)劃在功能方面的要具有以下幾點(diǎn)。常旅客計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值要比較大。一種激勵(lì)措施要產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，要求他給行為人帶來(lái)的好處比較大，如果帶來(lái)的好處較小，則激勵(lì)作用就比較小。例如，如果讓一個(gè)員工努力工作一月，給予其獎(jiǎng)勵(lì)是100元人民幣，則員工會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的價(jià)值太低，與其付出的努力不匹配，從而不會(huì)受到激勵(lì)而努力工作。常旅客計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)也是也是這樣。旅客支出一定費(fèi)用購(gòu)買特定的機(jī)票，在機(jī)票包含的其他服務(wù)內(nèi)容給定的情況下，一種機(jī)票給旅客提供的常旅客獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值越高，對(duì)旅客購(gòu)買這種機(jī)票的激勵(lì)程度就越高，旅客就越傾向于購(gòu)買這種機(jī)票。例如，同樣花費(fèi)1000元購(gòu)買某公司的機(jī)票，除常旅客獎(jiǎng)勵(lì)外其他服務(wù)的內(nèi)容是相同的，一種機(jī)票的常旅客獎(jiǎng)勵(lì)是2000分，另一種機(jī)票的常旅客獎(jiǎng)勵(lì)是3000分，則旅客會(huì)更愿意選擇獎(jiǎng)勵(lì)積分是3000分的機(jī)票。第二，旅客能實(shí)際享受常旅客獎(jiǎng)勵(lì)的可能性要比較大。一個(gè)激勵(lì)措施，如果從形式上看能給行為人帶來(lái)很大的好處，但在行為人實(shí)際享受好處時(shí)受到很多限制！一些航空公司還會(huì)與在線旅游平臺(tái)合作，通過(guò)平臺(tái)的促銷活動(dòng)來(lái)推廣自己的機(jī)票產(chǎn)品，進(jìn)一步降低機(jī)票價(jià)格。浦東新區(qū)旅游航旅平臺(tái)24小時(shí)服務(wù)

****問(wèn)由于天氣等因素造成的旅客非自愿退改簽費(fèi)用誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？答今年1月民航局發(fā)布的《民航旅客國(guó)內(nèi)運(yùn)輸服務(wù)管理規(guī)定（征求意見(jiàn)稿）》中明確提出，對(duì)于“天氣、突發(fā)事件、空中交通管制、安檢以及旅客等非承運(yùn)人原因?qū)е潞桨嗳∠?、延誤、提前、航程改變、艙位等級(jí)變更或不能提供原定座位時(shí)旅客要求客票改期的，承運(yùn)人應(yīng)當(dāng)在有可利用座位情況下為旅客辦理客票改期，不得向旅客收取客票改期費(fèi)用，產(chǎn)生的票價(jià)差額由旅客承擔(dān)”。從規(guī)定上講，航空公司的確不具有完全的責(zé)任，但在實(shí)際事件的處理上建議航空公司更多體現(xiàn)對(duì)旅客的關(guān)懷，比如對(duì)改簽票差價(jià)進(jìn)行減免優(yōu)惠。徐州參展旅行社航旅平臺(tái)介紹業(yè)財(cái)融合，高效智能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),機(jī)票預(yù)訂是企業(yè)是否具有決定性優(yōu)勢(shì)。

資源支持:?APP移動(dòng)端、商旅管理系統(tǒng)、企業(yè)OA、呼叫中心、郵件等多種靈活服務(wù)模式。?先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便捷智能的自助預(yù)訂管理系統(tǒng)。?商旅顧問(wèn)貼心服務(wù)，7×24小時(shí)全天候服務(wù)。?***時(shí)間發(fā)布災(zāi)害預(yù)警新聞；及時(shí)發(fā)布機(jī)場(chǎng)、航空公司新政策及動(dòng)態(tài)。?不同服務(wù)模式不同費(fèi)用水平，提供人工服務(wù)與在線自助化服務(wù)模式相結(jié)合，企業(yè)根據(jù)服務(wù)需求可在不同合作方式轉(zhuǎn)換，定制服務(wù)模式，降低運(yùn)營(yíng)成本。?商旅管理系統(tǒng)，支持網(wǎng)站、APP、郵件及短信等審批方式，隨時(shí)隨地掌控員工出行！

新規(guī)的出臺(tái)將會(huì)給旅客帶來(lái)什么影響？答首先，新規(guī)把“知情權(quán)”還給了旅客，讓旅客可以做到心中有數(shù)，知道如果退改簽自身需要承擔(dān)什么樣的損失。其次，便于旅客在可接受的范圍內(nèi)作出選擇，真正把旅客的“選擇權(quán)”還給旅客。再次，更加人性化的退改簽規(guī)定能讓旅客者感受到民航“真情服務(wù)”的溫暖。總體來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，**從過(guò)去的主要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，改為主要保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一件大好事。新規(guī)的出臺(tái)將會(huì)給旅客帶來(lái)什么影響？答首先，新規(guī)把“知情權(quán)”還給了旅客，讓旅客可以做到心中有數(shù)，知道如果退改簽自身需要承擔(dān)什么樣的損失。其次，便于旅客在可接受的范圍內(nèi)作出選擇，真正把旅客的“選擇權(quán)”還給旅客。再次，更加人性化的退改簽規(guī)定能讓旅客者感受到民航“真情服務(wù)”的溫暖?？傮w來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，**從過(guò)去的主要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，改為主要保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一件大好事。提供機(jī)票實(shí)時(shí)查詢預(yù)訂，航班動(dòng)態(tài)關(guān)注；年票套票多種優(yōu)享，全年訂票額外獎(jiǎng)勵(lì)。

成本控制:?整合差旅需求，協(xié)助企業(yè)制定差旅政策。?差旅政策嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)議價(jià)格優(yōu)先使用。?透明價(jià)格體系，協(xié)助企業(yè)清晰結(jié)算依據(jù)。總結(jié)提升:?專業(yè)差旅管理建議。?詳盡差旅分析報(bào)表。?提升管理水平與效率，優(yōu)化差旅政策。?模塊化地解決問(wèn)題：根據(jù)財(cái)務(wù)管理框架和公司實(shí)際，逐個(gè)地對(duì)有關(guān)模塊進(jìn)行改進(jìn)和實(shí)施，包括：改變現(xiàn)有的成本核算方式，從混合式的實(shí)際成本法變更為標(biāo)準(zhǔn)成本核算；發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)得率計(jì)算的問(wèn)題；對(duì)工廠的能耗進(jìn)行了與產(chǎn)量之間的線性分析，取得了可以依靠的變動(dòng)成本和固定成本的量化模型，為后期業(yè)績(jī)考核和預(yù)算管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)....。促進(jìn)大客戶協(xié)議落地 統(tǒng)一結(jié)算,規(guī)范對(duì)服務(wù)商管理 無(wú)需墊付,即可出行 多渠道預(yù)訂,機(jī)票報(bào)銷手續(xù)簡(jiǎn)化!!長(zhǎng)寧區(qū)境外航旅平臺(tái)服務(wù)

在冬季等特殊季節(jié)，一些地區(qū)的旅游吸引力下降，前往這些地區(qū)的機(jī)票價(jià)格也會(huì)相應(yīng)降低。浦東新區(qū)旅游航旅平臺(tái)24小時(shí)服務(wù)

一.何時(shí)買票盡可能提早買票，聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談沒(méi)有任何新意，但其實(shí)能夠買到便宜機(jī)票的“行家里手”使用較多的就是這個(gè)竅門。很多人也是常常提前問(wèn)價(jià)，但是效果卻不好。這其實(shí)是許多朋友不了解航空公司的座位管理規(guī)定造成的。不同的航空公司由于自身情況不同，往往放出特價(jià)機(jī)票的時(shí)間也很不一樣。許多航空公司為了提價(jià)格，往往“惜位如金”，不愿意提早將便宜的位置放出來(lái)銷售：美國(guó)本土的航空公司的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，往往在航班起飛前一至兩個(gè)月才放出低價(jià)機(jī)位。美聯(lián)航(UnitedAirlines)，美國(guó)大陸航空(ContinentalAirlines)，達(dá)美(DeltaAirlines)往往采取這種競(jìng)爭(zhēng)策略。*亞洲的航空公司，比如大韓(KoreanAir)和韓亞(AsianaAirline)，則往往提**個(gè)月甚至更久放出一些比較便宜的機(jī)位以搶占市場(chǎng)份額。近年來(lái)，加拿大航空公司(AirCanada)為搶占美國(guó)市場(chǎng)份額，常常采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。比如今年3月份加航5-6月始發(fā)美國(guó)的中國(guó)機(jī)票只有USD1000元多一點(diǎn)！浦東新區(qū)旅游航旅平臺(tái)24小時(shí)服務(wù)