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來源: 發(fā)布時間:2020-08-20

這兩種模式背后的成本差異也比較大,造成差異的中心還是供應(yīng)鏈特征的差異,分別對應(yīng)著標(biāo)品供應(yīng)鏈與非標(biāo)品供應(yīng)鏈。其中,標(biāo)品是指SKU單品很少、銷量很高的商品,例如家電、3C等爆款商品;非標(biāo)品是指SKU單品很多、銷量較低的商品,例如服裝、食品、日用品。目前采用網(wǎng)絡(luò)快遞的有淘寶、京東POP平臺(第三方入駐商家);采用倉配模式的有天貓超市、京東自營、唯品會等。

從體量上看,目前網(wǎng)絡(luò)快遞有7000萬單/天,倉配有1500萬單/天。因為基數(shù)的原因,倉配的成長速度一定更快。同時,從淘系和京東的對比來看,淘系接近5000萬單,京東不到1000萬單,差距還是很明顯的。 整車物流寧波到湖南怎么收費。通常整車物流寧波到費用

整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。

過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,一手資源控制、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運輸企業(yè)。大批中小型運輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,無論從那個角度都是弱者,面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,全局范圍內(nèi)的對流無保障的尷尬局面,要么就是出局,要么就是聯(lián)合,成為具體運輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。小型向中型物流商靠,與大型物流商聯(lián)合,或者中型與中型進(jìn)行聯(lián)合,**終必然形成幾個區(qū)域性或者品牌為背景的運輸作業(yè)***,他們通過各大物流公司之間的合作(對流或資源互換),帶領(lǐng)體系內(nèi)的企業(yè)通過整合資源配置,解決“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱” 的問題,實現(xiàn)多贏。


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行業(yè)發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用帶給我們的機(jī)會

結(jié)合上面的分析,我的判斷是物流在2018年又會是一個分水嶺。受到新零售的沖擊,供應(yīng)鏈的權(quán)利轉(zhuǎn)移進(jìn)程會加快,即時配送、2B倉配市場會獲得快速增長,電商物流單點發(fā)全國模式繼續(xù)增長,但在標(biāo)品供應(yīng)鏈領(lǐng)域,倉配一體的比重會越來越大,工業(yè)商貿(mào)物流向數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢更加明朗。

從行業(yè)發(fā)展來看,城配、三方、網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)都有明確的發(fā)展方向。

■城配抓住新零售機(jī)會擁抱倉配體系。

■三方助力廠商建立符合新零售生態(tài)的新型供應(yīng)鏈。

■零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)有競爭力的全國倉運配體系。

在座有很多區(qū)域小霸王的前輩和「物二代」,這幾年,區(qū)域小霸王不僅在探求全國網(wǎng)絡(luò)之路,同時還在走一條自強之路。我認(rèn)為當(dāng)下的機(jī)會在于建立有競爭力的全國倉運配體系,包括:倉、城配網(wǎng)、省內(nèi)網(wǎng)、省際網(wǎng)。真正實現(xiàn)立足當(dāng)?shù)?,貨通全國,助力?dāng)?shù)貜S商、大型批發(fā)商建立符合新零售生態(tài)的新型供應(yīng)鏈。

忽高忽低的汽車市場需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。


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行業(yè)現(xiàn)狀

忽高忽低的汽車市場需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運輸過程中,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運力供給大于運量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出


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