整車物流
整車物流(VL,Vehiclelogistics)是基于時間競爭的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中,以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物,按照客戶訂單對交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時配送。整車物流從簡單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,倉儲、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。
整車物流
按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。
按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。
按照整車物流運(yùn)輸工具特性,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸、滾裝船整車物流運(yùn)輸。整車物流寧波到需要多久?安徽整車物流寧波到哪家便宜
行業(yè)現(xiàn)狀
鐵路、水路由于諸多因素,制約了品質(zhì)改善
水運(yùn):主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運(yùn)線路平行,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價格倒掛,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費(fèi)高,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢,此外,航線設(shè)計、船駁運(yùn)力不足等問題,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。
鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識,鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),認(rèn)識不到位;管理粗放,不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足,末端客戶的服務(wù)意識、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨,客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,不能快速反應(yīng),運(yùn)行時間相對公路要長;運(yùn)行時間不穩(wěn)定,季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn)、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險。
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象二
水路由于諸多因素,制約了品質(zhì)改善
水運(yùn):主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運(yùn)線路平行,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價格倒掛,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費(fèi)高,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢,此外,航線設(shè)計、船駁運(yùn)力不足等問題,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。
鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識,鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),認(rèn)識不到位;管理粗放,不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足,末端客戶的服務(wù)意識、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨,客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,不能快速反應(yīng),運(yùn)行時間相對公路要長;運(yùn)行時間不穩(wěn)定,季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn)、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險。
涌現(xiàn)出更多動態(tài)的、社會化的信息平臺
過去我們研究的信息信息平臺,是以企業(yè)自己的GPS為主要手段的單向、開環(huán)體系,只有車輛監(jiān)控職能,旨在掌握車輛動態(tài)。未來的信息管理體系會形成一些動態(tài)的、社會化的信息平臺。這些信息平臺是動態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn):
l為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源整合、提高效率提供技術(shù)支持;
l加強(qiáng)車輛監(jiān)控,為主機(jī)廠、4S店提供及時、準(zhǔn)確的信息;
l積累物流運(yùn)營數(shù)據(jù),為優(yōu)化、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能,延伸功能。
基于這種目標(biāo)構(gòu)建的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺,能夠協(xié)同物流企業(yè)間的合作、達(dá)到平衡運(yùn)力、運(yùn)價與資源等功能。為汽車物流業(yè)務(wù)合理發(fā)展提供保障。同時,企業(yè)內(nèi)部的管理采取ERP系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟的走進(jìn)了更多的物流企業(yè),運(yùn)用在生產(chǎn)過程中。 整車物流寧波到甘肅多少錢?
阿里研究院對新零售的定義是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。在新零售時代,30分鐘速達(dá)將成為標(biāo)配,未來生活用品、實(shí)物、甚至服裝都會所見即所達(dá)。手機(jī)下單(也有可能是其它設(shè)備),30分鐘送達(dá)消費(fèi)者手中,送達(dá)的商品甚至可以再次選擇,體驗(yàn)超過預(yù)期。
這個體驗(yàn)背后,其實(shí)就是菜鳥對社會化倉配的布局。目前,菜鳥已經(jīng)在全國布局50個城市倉,2017年為解決商家入倉成本問題,又在7個中心城市布局區(qū)域倉?,F(xiàn)在這些倉的數(shù)量已經(jīng)超過150個,社會化前置倉已經(jīng)上萬個。
同時,通過店倉這條線,保證「大賣場—超市—連鎖便利—無人貨架」能形成新的庫存共享能力?;谶@兩條線的倉配體系,又可以通過線上數(shù)據(jù)形成全局的庫存共享與調(diào)撥,真正把倉配成本降下來,為新零售30分鐘速達(dá)體驗(yàn)做支撐。
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持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。
國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。
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