整車物流市場秩序及信譽(yù)制度有待完善

中國現(xiàn)代整車物流發(fā)展了十年。回顧十年，看看我們的商業(yè)道德、市場秩序不盡人意。我們常擔(dān)心承運(yùn)了你的車，而到合同規(guī)定時間收不到回款；也常懷疑分供商的運(yùn)力實力，承諾的運(yùn)力保障到時轎運(yùn)車不到位；交車時，經(jīng)銷商也借著各種理由進(jìn)行敲詐，如此等等。

中國整車物流市場為何不盡人意?舉個例子進(jìn)行說明：假如一個人預(yù)期他只活一個禮拜，他比較好的辦法是什么呢？去搶人的錢包。搶人東西是要判刑的，但是他不擔(dān)心這些事，為什么呢？法院還沒有來得及開庭，他已經(jīng)死了，他何必在乎法律呢？但是當(dāng)他預(yù)期要活很長的時間，搶錢則不是比較好的辦法。所以，一個人的行為或者比較好行為與他的生命預(yù)期有關(guān)，一個人的預(yù)期越長他的行為就越規(guī)范，他就愿意堅持兌現(xiàn)自己的承諾。 整車物流寧波到齊齊哈爾多少錢？上海品質(zhì)整車物流寧波到收費(fèi)

未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作

縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭，又有鐵路、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對公路運(yùn)輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來了部分緩沖。

競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經(jīng)營現(xiàn)狀面前，理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國汽車物流企業(yè)，一定會迅速順應(yīng)汽車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作，在合作中通過培植自己的中心競爭力、真正的學(xué)會做強(qiáng)。

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整車運(yùn)力市場格局

整車分類

在國內(nèi)經(jīng)典的物流金字塔中，整車物流按公斤段劃分處于金字塔的底端，但公斤端不是劃分整車的標(biāo)準(zhǔn)，如快遞、快運(yùn)企業(yè)的干線業(yè)務(wù)也離不開整車運(yùn)輸。按照客戶需求類型，整車可分為計劃性與臨時性兩種。

計劃性整車

計劃性整車比較穩(wěn)定，對承運(yùn)型的運(yùn)力需求比較大。比如大車隊承接的快遞、快運(yùn)的業(yè)務(wù)一般都是以穩(wěn)定單邊為主，運(yùn)輸時間、線路相對固定。對于企業(yè)來說，車隊可以提供穩(wěn)定、可靠的運(yùn)輸服務(wù)；對于車隊來說，企業(yè)穩(wěn)定的貨源可以有效提升車輛效率。

臨時性整車

當(dāng)貨量高峰期企業(yè)自身物流難以滿足時，便需要臨時性調(diào)車來填補(bǔ)運(yùn)力。臨時性整車比較大的特點就是價格不穩(wěn)定，受天氣、時間、車型、重量、回程等多方面因素共同影響。同樣是上海到拉薩的活，回程司機(jī)的價格要遠(yuǎn)低于平均水平，正是由于價格波動較大，客戶對競價的需求驅(qū)動著平臺型整車的產(chǎn)生。

行業(yè)現(xiàn)狀

忽高忽低的汽車市場需求變化，主機(jī)廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力， WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響，必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間，嚴(yán)重擠壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)

國家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌，在那里就可以通，怎么也解決不了競爭的對等、基礎(chǔ)統(tǒng)一

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面，圍繞一個主機(jī)廠，以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè)，他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭，特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求

公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運(yùn)輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益，破壞了行業(yè)價格體系。這種惡性競爭還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長，另一方面卻是價格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出

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快遞的市場格局成型后，這幾年大家紛紛在快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)上找機(jī)會，2018年又出現(xiàn)了專線大通道的風(fēng)口，相信三方整車的網(wǎng)絡(luò)在滿幫、福佑等新興力量跟傳統(tǒng)三方的競合發(fā)展中，不久就會出現(xiàn)體量巨大的新型無車承運(yùn)模式。

除了新零售、電商物流，其實大家接觸**多的還是工業(yè)物流和商貿(mào)物流，并且都在做3PL承運(yùn)的角色。

我們是伴隨工業(yè)化成長起來的物流形態(tài)：**早是工廠自己買車做運(yùn)輸，就是1PL時代；隨著線下渠道的發(fā)展，渠道商開始自己做物流配送，就是2PL時代；當(dāng)大家開始自己做物流公司時，就迎來了3PL高速發(fā)展的階段。

物流公司從貨主手里簽下合同、收到貨物，在約定時間送達(dá)收貨人手里，這個模式成長了20年，也讓物流漸漸成為專業(yè)化分工的一個行業(yè)。 整車物流寧波到石家莊要多久？浙江特定整車物流寧波到

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2中小車隊

業(yè)務(wù)上，中小車隊與大車隊具有明顯差異。中小車隊由于規(guī)模較小，承接不了快運(yùn)、快遞的干線業(yè)務(wù)，主流客戶以大客戶、3PL為主。以百威啤酒這類水飲大客戶為例，由于它們的運(yùn)輸距離較短（一般在300KM以內(nèi)）、頻次較多、周期不定，一般都會簽一個專屬車隊為其服務(wù)，合同為1-2年，利潤空間優(yōu)于快運(yùn)、快遞業(yè)務(wù)。

還有一部分中小車隊以3PL的業(yè)務(wù)為主，作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商，中小車隊比大車隊更為靈活，應(yīng)變能力更強(qiáng)，可以滿足客戶碎片化的需求。并且在效益上，中小車隊避免了大車隊規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。 上海品質(zhì)整車物流寧波到收費(fèi)

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