設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。剛開始時(shí)期是事后維修制。就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專修時(shí)代(有專業(yè)維修工)。其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修。第二時(shí)期是預(yù)防維修。其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。第三時(shí)期是生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修由四部分組成:事后維修;預(yù)防維修;改善維修;維修預(yù)防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體。第四時(shí)期是視情形維修制,我國稱為狀態(tài)維修。這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測,對設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測,只在必要時(shí)才進(jìn)行修理?;跔顟B(tài)監(jiān)測的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測尤為有效。上海工業(yè)設(shè)備維修的詳細(xì)介紹。安徽小型工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式
伴隨工業(yè)設(shè)備的復(fù)雜化、智能化發(fā)展,維修維護(hù)的難度增大,企業(yè)維修力量已經(jīng)不能滿足大量的維修業(yè)務(wù),維修的專業(yè)化分工成為必然趨勢。這包括:3.維修外包作業(yè)形態(tài).不難發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的高技能的維修人才,流動(dòng)性都很大,要么另謀高就,要么轉(zhuǎn)而成為維修服務(wù)商,這對于企業(yè)提升維修綜合能力并不是件好事。從歷次的調(diào)研結(jié)果而言,外修外包正在成為趨勢,通常包括:A.大型企業(yè)的維修公司化。由于制造規(guī)模較大,容易形成新的維修業(yè)態(tài),并能有效整合供應(yīng)鏈資源,一般系由原有的設(shè)備主管部門或者供應(yīng)部門成立工業(yè)服務(wù)公司。其難點(diǎn)在于,受制于企業(yè)體制影響,很難開展內(nèi)部的維修外包,即由工廠維修部門變更為維修項(xiàng)目組,抑或決策周期較長,短時(shí)間內(nèi)新的模式不容易形成。B.中小民營企業(yè)的外修外包形態(tài)。在制造業(yè)區(qū)域化集中的地區(qū),適合以第三方工業(yè)服務(wù)平臺(tái)開展維修外包業(yè)務(wù),即以工廠現(xiàn)有的維修力量為主體,成為維修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并以平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)度、**支持等業(yè)務(wù)。而對于本身維修力量較弱,由個(gè)人對公司業(yè)務(wù)的工業(yè)企業(yè),可由平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享為主體的虛擬維修外包。河南空調(diào)工業(yè)設(shè)備維修圖片工業(yè)設(shè)備維修有哪些種類?上海楓逸告訴您。
前面我們了解了設(shè)備維修費(fèi)用的組成,那么作為設(shè)備維修費(fèi)用中占絕大部分費(fèi)用的備件成本又由哪些費(fèi)用構(gòu)成呢?設(shè)備備件費(fèi)用的構(gòu)成可分為三個(gè)部分,一是備件購置成本,二是備件的機(jī)會(huì)成本,三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本,可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判,來降低這部分成本。機(jī)會(huì)成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng),保持生產(chǎn)的連續(xù)性,而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本,主要是因?yàn)橘徶没睾笕霂斓膫浼?,有可能即時(shí)用上,有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓,維護(hù)和管理成本上升,從而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備維修費(fèi)用的上升。維修成本是指對更換下來的備件,進(jìn)行維修而投入的成本。備件的購置成本、機(jī)會(huì)成本和維修成本這三個(gè)方面,是造成備件費(fèi)用較高的主要因素,因此,如何有效地控制好解決好這三個(gè)因素,備件費(fèi)用就會(huì)大幅度降低。
工廠常見的設(shè)備維護(hù)管理工作:生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃性維修包括大修、小修和保養(yǎng)等,屬于基于時(shí)間或周期的循環(huán)維護(hù),是預(yù)防性維護(hù)。計(jì)劃保修制是從20世紀(jì)60年代起,我過在總結(jié)計(jì)劃預(yù)修制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步建立的一種專群結(jié)合、以防為主、防修結(jié)合的設(shè)備維護(hù)制度,明確了解有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備三級保養(yǎng)和大修理的體制和方法。三級保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。實(shí)踐證明,國內(nèi)許多機(jī)械制造企業(yè)都實(shí)行這種設(shè)備維護(hù)制度并取得較好的效果。尋找工業(yè)設(shè)備維修的專業(yè)生產(chǎn)廠家。歡迎來電咨詢上海楓逸!
事后維修:事后維修主要用于造紙機(jī)械設(shè)備故障后的維護(hù),或當(dāng)設(shè)備的生產(chǎn)效率降低到合格水平以下時(shí)的維修。后期維護(hù)可以在一定程度上減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間,但對于許多需要連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,機(jī)械設(shè)備的損壞可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停止運(yùn)行,企業(yè)停止生產(chǎn),造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此,作為一種被動(dòng)維修,事后維修一般只針對部分設(shè)備進(jìn)行維修,沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行多方面的檢查和維修,主要用于企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)生故障后影響較小,利用率低,維修技術(shù)不復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備適用。不同的維修方法各有優(yōu)缺點(diǎn),在實(shí)際運(yùn)行過程中,維修人員不應(yīng)盲目采取一些維修方法對設(shè)備進(jìn)行維修,而應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及其對生產(chǎn)的影響選擇合適的維修方法。同時(shí),企業(yè)應(yīng)積極做好機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性檢測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障報(bào)警,提高維修效率,延長設(shè)備使用壽命,盡量減少設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失。上海楓逸工業(yè)設(shè)備維修誠信經(jīng)營。歡迎來電咨詢上海楓逸!浙江電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修圖片
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在機(jī)械設(shè)備的維修中,即使對于同一臺(tái)機(jī)器,由于不同企業(yè)之間機(jī)器操作人員和生產(chǎn)產(chǎn)品的差異,每個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修都有自己的特點(diǎn)。為此,維修人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的不同特點(diǎn),嚴(yán)格采用不同的維修方法,不能統(tǒng)一采用固定的單一維修模式進(jìn)行維修。
事前維修:事前維修也可視為預(yù)防性維修模式。預(yù)防性維修主要是指隨時(shí)檢查企業(yè)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行維修,以避免造紙機(jī)械運(yùn)行中突然出現(xiàn)較的損壞,提高機(jī)械故障診斷的效率,并減少設(shè)備的損耗,使得設(shè)備發(fā)揮生產(chǎn)能力。 安徽小型工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式
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