全方面輔導，多舉措賦能，起飛線與城市合伙人攜手共謀發(fā)展隨著2024年的到來，越來越多的合伙人選擇加入起飛線，這個開放共贏的創(chuàng)新平臺。起飛線深知，要實現快速發(fā)展，總部與城市合伙人之間必須形成良好配合，互為支持。因此，總部高度重視市場落地工作，制定了多種多樣的幫扶措施，多舉措賦能城市合伙人，全方面落地輔導，以提升城市合伙人的業(yè)務能力，為合伙人快速開拓當地市場提供有力保障。一、線上培訓，夯實基礎對于每一位新加入的合伙人，起飛線都安排專業(yè)的城市經理進行一對一的對接。通過在線課程講解、線上交流會議等方式，幫助合伙人深入了解起飛線項目以及平臺運作模式，解答合伙人的疑問，并宣講相關市場政策。同時，根據合伙人的不同情況，城市經理還會為城市合伙人規(guī)劃發(fā)展方向及路徑，在團隊搭建、人員培訓等方面提供具體建議，助力合伙人順利完成階段性發(fā)展目標。！創(chuàng)業(yè)者如何抓住政策紅利，實現快速發(fā)展？個人創(chuàng)業(yè)好項目

重燃積分價值

起飛線引導消費新潮流！起飛線：開啟消費新篇章積分，已滲透到我們生活的方方面面。作為商家吸引顧客、促進復購的重要工具，積分被廣泛應用。然而，盡管積分體系在航空、銀行、酒店等行業(yè)得到成熟運用，許多中小型商家也紛紛推出自己的積分制度，但實際應用中卻面臨著諸多問題。國內積分市場的現狀是：積分種類繁多且分散，導致消費者使用意愿不強，積分價值無法得到充分體現。商家和消費者都渴望有一種更高效的積分利用方式，既能提升消費者忠誠度，又能讓消費者真正享受到積分帶來的實惠。通用積分模式，或許是解決這一問題的關鍵。這種模式將不同企業(yè)的單一積分聚攏起來，通過一定規(guī)則兌換為通用積分，實現跨行業(yè)、跨地域的通用通兌。這樣一來，積分的價值得到很大的提升，消費者使用意愿也隨之增強，實現商家與消費者的雙贏。 電商創(chuàng)業(yè)做什么好一份詳細的創(chuàng)業(yè)預算計劃，讓你事半功倍。

起飛線創(chuàng)始人譚春在演講中結合起飛線的實際案例，深入解讀了其平臺的底層邏輯。他表示，起飛線通過搭建線上線下融合共生的生活服務平臺，賦能個體、商戶及消費者，實現共創(chuàng)共享的價值鏈升級。通過構建“平臺+個人”的新型合作關系，起飛線將個體力量與平臺資源無縫對接，盡可能釋放個體價值。此外，大會還邀請了多位業(yè)內人物和成功創(chuàng)業(yè)者進行主題分享與圓桌討論。他們圍繞多個議題進行了深度探討，為參會者帶來了豐富的實戰(zhàn)經驗和行業(yè)洞見。小黑哥社群俱樂部創(chuàng)始人小黑老師也強調了社群平臺在助力個體發(fā)展方面的重要責任和作用。本次大會的成功舉辦為新個體商業(yè)的發(fā)展注入了新的活力與信心。起飛線等企業(yè)的積極參與和貢獻，為其他企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了可借鑒的模式與經驗。展望未來，隨著更多力量投入到新個體經濟的建設中，一個以個體為中心、共創(chuàng)共享的新商業(yè)時代必將更加繁榮昌盛

用戶體驗值此背景

用戶體驗的重要性日益凸顯。在平臺經濟發(fā)展的過程中，用戶作為“人、貨、場”三要素中至關重要的角色之一，其消費體驗一直是各界關注的重點。可以說平臺經濟推動著商業(yè)模式的創(chuàng)新，而用戶體驗則驗證著商業(yè)模式可行性。從B端的角度來看，好的用戶體驗，就是企業(yè)發(fā)展的生存土壤，無時無刻不在影響著企業(yè)的品牌形象、產品口碑以及市場滿意度，關乎著企業(yè)的長遠利益。用戶體驗乃發(fā)展之根然而知易行難，做用戶體驗很簡單，但做好用戶體驗卻很難。那么，起飛線作為一家以積分制模式賦能本地生活服務的平臺，在用戶體驗方面又做了哪些努力呢？起飛線深知“知易行難”，在用戶體驗方面精益求精，力求為消費者提供好的服務。其理念可以概括為“省、全、賺”三個方面。 顛覆傳統(tǒng)消費習慣，打造可持續(xù)發(fā)展新模式，起飛線深度推動綠色消費積分制，讓積分更有價值。

起飛線推動數實融合落地，構建實體商家數字化轉型新路徑！

實體商家轉型之痛

互聯(lián)網經濟的沖擊與應對調查問卷

課前突擊調查！各位小伙伴們每月的消費賬單中線上消費與線下消費哪個占比更多？這場互聯(lián)網經濟實體經濟的大PK中實體商家增長曲線又在哪里？近年來，互聯(lián)網經濟在我國迅速崛起，與傳統(tǒng)實體經濟形成了明顯的競爭態(tài)勢。一方面，互聯(lián)網經濟以其便捷、高效、低成本的特點，吸引了大量消費者和企業(yè)；另一方面，實體經濟作為我國經濟的基礎，具有不可替代的作用。隨著雙方博弈進入白熱化，“互聯(lián)網經濟讓實體商家隕落”的說法也隨之出現。這一現象的背后，是消費者購物習慣的改變及商業(yè)模式的更迭，也就導致部分難以適應變革的商家遭遇了銷售下滑、客流減少等問題，從而陷入經營困境。 創(chuàng)業(yè)公司的組織架構設計：如何實現高效運作？低投入創(chuàng)業(yè)風口

【百業(yè)聯(lián)動，資源整合】，起飛線把握時代機遇，邀實體商家共享生態(tài)紅利！個人創(chuàng)業(yè)好項目

轉型成共識

實體商家之困誠然，實體商家的互聯(lián)網轉型已成為業(yè)界共識。然而，在這個過程中，許多實體商家卻又遇到了一個新的難題——轉型之路充滿未知，不轉型則意味著坐等衰落。在產業(yè)數字化進程加速的大背景下，實體商家深知轉型的重要性，但他們單憑自身力量去探索，往往會遇到高投入、長周期、慢回報等問題，導致無法形成規(guī)模效應和產業(yè)鏈協(xié)同效應。而選擇與互聯(lián)網平臺合作，又面臨著抽成比例高、資金回籠慢、運營成本高、競爭激烈、風險控制難等一系列問題。這些問題使得實體商家在轉型路上陷入了不會轉、不能轉、不敢轉的困境 個人創(chuàng)業(yè)好項目