無(wú)人倉(cāng)里，AGV機(jī)器人的身影隨處可見，而在校園里，更多的送貨機(jī)器人則在忙碌著，今年雙11，中國(guó)200多個(gè)高校里的收快遞方式，是身材不高的小蠻驢物流無(wú)人車，掃碼打開小蠻驢貨箱，拿走自己的包裹，轉(zhuǎn)身上樓。阿里的末端配送無(wú)人車小蠻驢，10天內(nèi)配送了超過100萬(wàn)件包裹，實(shí)現(xiàn)了L4級(jí)自動(dòng)駕駛在落地規(guī)模和運(yùn)營(yíng)單量上的新高，也見識(shí)到了中國(guó)地域環(huán)境的多樣性——大江南北200多個(gè)場(chǎng)景，無(wú)一相同。阿里瞄準(zhǔn)的干線物流的無(wú)人卡車“大蠻驢”，也已啟動(dòng)研發(fā)，還在試驗(yàn)中，而嬴徹科技的自動(dòng)駕駛在今年雙11已經(jīng)上路，這條自動(dòng)駕駛雙11專線，自10月31日起往返于濟(jì)南和上海之間，每日兩班，單程880公里，每次行程由一名司機(jī)**完成。這是無(wú)人卡車的***上路，以前的無(wú)人卡車，只是在特定場(chǎng)景之下，比如物流園區(qū)，碼頭落地，至于上路，則只是”“光說(shuō)不練”。這條無(wú)人卡車專線的開通，標(biāo)志著中國(guó)無(wú)人卡車真正的實(shí)現(xiàn)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)。說(shuō)到了無(wú)人卡車，怎么能忘了無(wú)人機(jī)。今年的雙11，無(wú)人機(jī)也大放異彩，這里所說(shuō)的無(wú)人機(jī)。生態(tài)環(huán)境直接影響物流業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展水平，是二者協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)條件。濮陽(yáng)全程直達(dá)?？谖锪髀?lián)系方式

我國(guó)物流業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。主要表現(xiàn)為：一是物流成本高、效率低。2013年全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率高達(dá)18%，高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平1倍左右，也明顯高于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家的水平。二是條塊分割嚴(yán)重，阻礙物流業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍未打破。企業(yè)自營(yíng)物流比重高，物流企業(yè)規(guī)模小，先進(jìn)技術(shù)難以推廣，物流標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，迂回運(yùn)輸、資源浪費(fèi)的問題突出。三是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求。現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)等設(shè)施仍顯不足，布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立，高效、順暢、便捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚不健全，物流基礎(chǔ)設(shè)施之間不銜接、不配套問題比較突出。四是政策法規(guī)體系還不夠完善，市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。已經(jīng)出臺(tái)的一些政策措施有待進(jìn)一步落實(shí)，一些地方針對(duì)物流企業(yè)的亂收費(fèi)、亂罰款問題突出。信用體系建設(shè)滯后，物流業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。信陽(yáng)有哪些直達(dá)?？谖锪鹘?jīng)驗(yàn)豐富社會(huì)物流成本費(fèi)用偏高。

多數(shù)快遞巨頭都瞄準(zhǔn)了這一獨(dú)特的定位優(yōu)勢(shì)，開設(shè)國(guó)際快遞中轉(zhuǎn)處理中心，利用自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的相關(guān)政策，將東南亞等世界各地的貨物集中配送至東方，辦完手續(xù)，再?gòu)臇|方分散空運(yùn)出去，有望成為面向東南亞的孟菲斯。第四個(gè)特點(diǎn)，海南省港口建設(shè)成本較低，發(fā)展前景廣闊。海南省擁有210多萬(wàn)平方公里的海洋面積，其海岸線全長(zhǎng)就有1618公里。海南省海域條件非常優(yōu)越，具備避風(fēng)、水深、回淤少等優(yōu)勢(shì)，特別有利于深水港建設(shè)，也有利于港口的保養(yǎng)和維護(hù)，其費(fèi)用遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的港口。以?？隈R村港區(qū)工程與河北黃驊港工程為例，?？隈R村港總年設(shè)計(jì)吞吐量390萬(wàn)噸，投資，而河北黃驊港總年設(shè)計(jì)吞吐量3000多萬(wàn)噸，總投資卻高達(dá)1000多億元，同等規(guī)模的港口建設(shè)在海南省*需要100億元。由此看出，在建設(shè)港口投資成本上，海南省占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)。此外，在“區(qū)港合一”的歷史機(jī)遇下，?？?、三亞、儋州和東方4個(gè)海港城市也將迎來(lái)大發(fā)展機(jī)遇。

值此一年一度的雙11落幕之際，讓我們盤點(diǎn)一番。云上的風(fēng)彩“云”，已成為一個(gè)科技、時(shí)尚、多頻的名詞，雙11各大電商銷售數(shù)字增長(zhǎng)的背后，是云的力量；而物流速度加速、服務(wù)提升的背后，也是云的力量。“雙11”是物流科技“競(jìng)技場(chǎng)”，更是云上競(jìng)技場(chǎng)。上云成為物流產(chǎn)業(yè)的共識(shí)，云平臺(tái)通過技術(shù)輸出數(shù)智化經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈變革能力，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)釋放更大的勢(shì)能。在物流領(lǐng)域，云技術(shù)近幾年的發(fā)展如火如荼，其強(qiáng)大的能力使世界震驚，且看兩個(gè)案例。阿里巴巴實(shí)現(xiàn)***云原生化，助力天貓雙11成功扛住了，***次雙11的1457倍。阿里今年啃下**硬的骨頭完成“商品搜索”上云后，已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)100%云化。2014年的雙11，由于承擔(dān)了99%流量的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)屢次崩潰，阿里加快了實(shí)現(xiàn)全球大規(guī)模的混合云架構(gòu)步伐，2019年**交易系統(tǒng)上云、再到今年全棧上云，近十年的時(shí)間里，阿里云用實(shí)力證明了自己是雙11的**強(qiáng)后盾。京東智聯(lián)云高彈性地應(yīng)對(duì)了京東雙11海量并發(fā)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東雙11高潮于11月10日晚8點(diǎn)開始，家電成交額5分鐘破20億元。物流是包括運(yùn)輸、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝卸、流通加工和物流信息處理等基本功能的活動(dòng)。

冷鏈產(chǎn)業(yè)迎來(lái)裂變生鮮冷鏈一直是物流業(yè)發(fā)展的痛，也是制約消費(fèi)升級(jí)的**痛點(diǎn)之一。隨著新零售、新農(nóng)業(yè)、新消費(fèi)的全新升級(jí)，冷鏈產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)裂變，這種裂變是單是靠一個(gè)環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)，或者消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，而是從生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等全鏈?zhǔn)嚼滏湻?wù)體系，以及與這個(gè)體系配套的管控體系、產(chǎn)品體系、設(shè)施設(shè)備體系，值得物流人深入探索與積極作為。微倉(cāng)互聯(lián)，全渠道下的分布式物流樞紐需關(guān)注分布式倉(cāng)儲(chǔ)、多級(jí)分倉(cāng)、社區(qū)倉(cāng)、小微倉(cāng)、共享倉(cāng)等若干類具有不同功能及服務(wù)能力的倉(cāng)儲(chǔ)體系正在蜂擁而起，有的自建、有的眾包、也有的眾籌。事實(shí)上，在這一場(chǎng)微倉(cāng)體系跑馬圈地中，關(guān)鍵在于連接、互動(dòng)、管控及服務(wù)能力打造，一旦在接下來(lái)的市場(chǎng)驗(yàn)證中獲得實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)將具有巨大價(jià)值，值得物流人審慎關(guān)注。科技物流持續(xù)升溫人力成本高是物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的必然走勢(shì)。從短期來(lái)看，物流產(chǎn)業(yè)無(wú)法改變勞動(dòng)密集型的基本事實(shí)；從中長(zhǎng)期看，隨著創(chuàng)新科技與創(chuàng)新模式的驅(qū)動(dòng)人力成本占比將下降，科技占比將持續(xù)上升。因此，科技物流值得物流人關(guān)注?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+改造物流”任重道遠(yuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+改造物流”還任重道遠(yuǎn)，當(dāng)下，需要物流企業(yè)形成信息共享的觀念，只有實(shí)現(xiàn)信息流的互聯(lián)互通，才能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？绯沁\(yùn)輸有兩種選擇，專線公司和規(guī)?；牧銚?dān)物流公司。信陽(yáng)品質(zhì)直達(dá)?？谖锪鳉g迎來(lái)電

現(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。濮陽(yáng)全程直達(dá)?？谖锪髀?lián)系方式

盒馬為何重啟開城，從單一模式走向多業(yè)態(tài)發(fā)展，為什么要開會(huì)員店與Costco、山姆正面交鋒，在下沉市場(chǎng)盒馬怎樣面對(duì)來(lái)自內(nèi)部外部的競(jìng)爭(zhēng)，盒馬5周年之際，盒馬事業(yè)群總裁侯毅在上海接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者的專訪，回答了外界關(guān)心的問題。談到無(wú)可回避的盈利問題，侯毅稱整體盈利已在計(jì)劃中?！拔沂亲鰝鹘y(tǒng)零售出身的，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是恥辱?！眴枺簭纳崦癖嫉奖Ｃ癖?，從暫停開城到重啟，怎么回看盒馬過去5年踩過的坑？侯毅：盒馬從2016年到現(xiàn)在5年半時(shí)間，一直在摸索一個(gè)事情，到底什么是“新零售”。這個(gè)事情很難。原來(lái)我們講了統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一價(jià)格、一體化、到門店購(gòu)物引入到線上，線上買東西很方便。但是不管怎么走，走到**后發(fā)現(xiàn)路還是蠻難的，一直在苦苦探索。發(fā)現(xiàn)走到外地以后很難做深、做好，就反思我們的經(jīng)營(yíng)模式有沒有問題。上海、北京的**大特點(diǎn)是因?yàn)榇蠹蚁喈?dāng)忙，實(shí)在沒有時(shí)間，所以線上相當(dāng)好。但是到了其他大部分城市，線下生意也很好，不像上海、北京這么多線上買東西的。實(shí)際上盒馬從2019年下半年就暫停了開新城，我們一直在用各種方法試，到今年有了結(jié)果。濮陽(yáng)全程直達(dá)海口物流聯(lián)系方式

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