值班狀況交接1、按時交接班，詳細(xì)了解上一班次情況；2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件；3、檢查來訪人員情況；4、上級規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交；（二）警具、警械的交接1、交接班時，仔細(xì)檢查對講機(jī)、和充電器、手電筒的使用狀態(tài)；2、接班后，警具、警械應(yīng)隨身攜帶，不得交于無關(guān)人員玩耍；3、接班時警具如有人為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任；4、所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時清點，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)；八、查勤及巡邏1、隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜，及時糾正保安人員的不規(guī)范行為；2、查崗查夜的時間由隊長自行安排，晚上不得少于2次；3、在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，應(yīng)及時記錄，作為考核的依據(jù)；4、每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤日報告上，次日交管理部審查；5、查勤內(nèi)容：保安儀容儀表；當(dāng)班保安日志；物件簽收事宜，人、車、物出廠稽查；異常事件的處理；保安巡邏的內(nèi)容。6、保安巡邏內(nèi)容：員工著裝穿戴及廠證佩帶；上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否合規(guī)，壓力是否正常。嚴(yán)是對保安員負(fù)責(zé)，同時也是對公司的一種責(zé)任。專業(yè)保安哪個好

溝通的重要性：①溝通有利于消除彼此之間的誤會，確立互信的人際關(guān)系。②有利于同事之間營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力。③有利于協(xié)調(diào)組織成員的步伐和行動，確保組織計劃和目標(biāo)的順利完成。④有利于改善人際關(guān)系社會是由人們互相溝通所維持的關(guān)系組成的網(wǎng)。保安員學(xué)會傾聽在溝通中，保安員要充分重視“聽”的重要性，多聽多想，少說多做。保安員要力爭做一名忠實的聽眾，同時讓客人知道自己在聽他們說話，不管客戶的談話內(nèi)容是贊揚還是抱怨，都要認(rèn)真對待。保安員在與**進(jìn)行溝通時，應(yīng)當(dāng)目光專注，尊重對方，對于**反映的問題，要集中注意力認(rèn)真聽。與服務(wù)對象交流時，如果有問題產(chǎn)生時保安員要先記住，等對方把問題反映完再詢問，中間不要打斷對方，不要在**敘述時插話，因為插話是一種相當(dāng)失禮的行為，實為溝通的大忌。保安員與服務(wù)對象交流時，心胸要開闊，當(dāng)聽到不同意見時，要理智冷靜的思考，想想如何吲答比較妥當(dāng)，避免出現(xiàn)不愉快的情緒，破壞溝通氛圍。調(diào)整溝通心態(tài)保安行業(yè)是一個服務(wù)性行業(yè)，采取積極的服務(wù)心態(tài)與客戶溝通是重要的一環(huán)、，保安員不只個人，更保安企業(yè)的形象，在溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位。保安聯(lián)系方式領(lǐng)導(dǎo)重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎(chǔ)。

公司制定了嚴(yán)謹(jǐn)定向招收、崗前培訓(xùn)、考核錄用、崗中培訓(xùn)、績效考評、持續(xù)培訓(xùn)、劣勢淘汰等一整套完善的管理體系。隨身特衛(wèi)保安，這一服務(wù)項目關(guān)鍵是為院校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、物業(yè)管理住宅小區(qū)、休閑會所和個人住房開展設(shè)計方案，安裝安防工程項目和安防設(shè)備，考慮安全系數(shù)的要求。新保安員不久資金投入宣布工作中，通常要由老保安員領(lǐng)隊值勤，新工作人員有可能對老保安員管理方法造成青春期叛逆；一些老保安員因為工作經(jīng)歷的不夠，管理方案也是有較多不妥之處。要處理這個問題，新保安員要重視老保安員，要從思想觀念了解到她們的管理方案會對自身有協(xié)助，要追求進(jìn)步，擅于從老保安員的身上找尋亮點、找尋差別，進(jìn)而提升自己的保安業(yè)務(wù)能力，盡早融入嚴(yán)峻而繁雜的保安值勤每日任務(wù)。邯鄲市內(nèi)辦事處、武安辦事處。積極預(yù)防，創(chuàng)造效益，保障安全。創(chuàng)造效益，確保安全，不只是保安服務(wù)質(zhì)量和效果的基本要求，也是保障保安服務(wù)的直接目的。在這些活動中，我們應(yīng)該盡可能地獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

保安員是企業(yè)服務(wù)的重要窗口，保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)的一面鏡子，保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關(guān)系到企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的好壞和公司信譽(yù)。如何保證良好的保安服務(wù)，樹立良好的保安形象?保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓(xùn)帶來嚴(yán)重影響，是保安管理的難中之難。保安管理工作應(yīng)注重以下“七要”“七忌”。一、要重視工作的計劃性，切忌重而不視。領(lǐng)導(dǎo)重視是保安服務(wù)發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎(chǔ)。我想，大部分隊員既然選擇了保安行業(yè)，就認(rèn)可了保安行業(yè)的工資待遇，當(dāng)然也有小部分當(dāng)保安行業(yè)為搭腳石，工作中馬虎應(yīng)付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現(xiàn)自我價值觀;第二要重視保安管理服務(wù)的重要性，依法管理，以提高報案管理服務(wù)質(zhì)量為前提，推動企業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓(xùn)，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務(wù)的要求;第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應(yīng)及時著手調(diào)查了解、解決，并給予回復(fù)。保安公司領(lǐng)導(dǎo)要重視保安服務(wù)工作的建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)。通過培訓(xùn)提高保安服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員可以有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務(wù)于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛，逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責(zé)任心強(qiáng)，表現(xiàn)突出的隊員有晉升、晉級的機(jī)會。七、要管理人員具有一定的專業(yè)水平，辦事原則，切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉(xiāng)觀念。“強(qiáng)將手下無弱兵”，管理人員應(yīng)敢于挑戰(zhàn)自我，本身素質(zhì)(包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)、素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過硬，能言傳身教。第二要工作細(xì)化，辦事原則要公平、公正;處事不公，將導(dǎo)致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。保安管理是一門學(xué)問，操作不好，管理上一旦大相徑庭，背道而馳，將導(dǎo)致保安員人心煥散，就象一盤散沙。保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半化管理。中山市寫字樓保安哪家好

新保安員要重視老保安員，要從思想觀念了解到她們的管理方案會對自身有協(xié)助。專業(yè)保安哪個好

提升保安從業(yè)人員綜合素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)保安隊伍，堅持人才的培養(yǎng)和引進(jìn)并重。人力資源、科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動器。在信息高度發(fā)達(dá)的社會，傳統(tǒng)保安服務(wù)已難以適應(yīng)服務(wù)客戶單位的需求。發(fā)揮保安人才的支撐作用，是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，要加強(qiáng)保安員的崗前、崗中培訓(xùn)，在現(xiàn)有的保安隊伍培養(yǎng)和挖掘敢為、善為、能為的創(chuàng)新型人才；另一方面，要積極從社會上引進(jìn)適合保安企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)人才，為保安高質(zhì)量發(fā)展集聚一批人才。同時不斷完善人才管理和評價、使用機(jī)制，為人才提供廣發(fā)展平臺。專業(yè)保安哪個好