猶記得2017年6月28日，王岳超在朋友圈寫下一段話：你永遠(yuǎn)不知道自己什么時(shí)候站上高峰，也不知道自己什么時(shí)候會(huì)跌落谷底。但是，敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者或者正是迷戀這種變數(shù)，才會(huì)義無反顧走上創(chuàng)業(yè)這條路，創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，你會(huì)慢慢喜歡上自己血的味道。“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃”這句話，F(xiàn)acebook的肖恩·帕克和特斯拉的馬斯克都提過，而王岳超身上具備和他們相同的一些特質(zhì)：擁有顛覆舊秩序，創(chuàng)造新世界的激情。這兩個(gè)人也是王岳超喜歡和尊重的人。“尊重他們的原因是因?yàn)樗麄儗π迈r事物始終保持著好奇心，我認(rèn)為好奇心是真正能夠改變這個(gè)世界的初衷。然后，他們敢于突破傳統(tǒng)的思維模式，而且擁有改變世界的勇氣和能力。”王岳超說。機(jī)器人，就選勃肯特機(jī)器人，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！南京并聯(lián)三軸機(jī)器人

并聯(lián)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，擴(kuò)大了機(jī)器人的應(yīng)用范圍。隨著并聯(lián)機(jī)器人研究的不斷深入，其應(yīng)用領(lǐng)域也越來越廣闊。并聯(lián)機(jī)器人的應(yīng)用大體分為六大類。運(yùn)動(dòng)模擬器、并聯(lián)機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、微動(dòng)機(jī)構(gòu)、醫(yī)用機(jī)器人和操作器。  １.運(yùn)動(dòng)模擬器。應(yīng)用比較較為較為大的的是飛行模擬器。訓(xùn)練用飛行模擬器具有節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、安全、不受場地和氣象條件限制、訓(xùn)練周期短、訓(xùn)練效率高等突出優(yōu)點(diǎn)，目前已成為各類飛行員訓(xùn)練的必備工具。同時(shí)，這種運(yùn)動(dòng)模擬器也是研究和開發(fā)各種運(yùn)載設(shè)備的重要工具。通過模擬器可以在早期發(fā)現(xiàn)問題、減少風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行綜合系統(tǒng)驗(yàn)證，解決各系統(tǒng)間的動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系、加速系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)過程，縮短研制周期，降低開發(fā)費(fèi)用。浙江機(jī)器人性價(jià)比高企業(yè)勃肯特機(jī)器人有限公司為您提供機(jī)器人本體及高速高精度自動(dòng)化解決方案服務(wù)，歡迎您的來電！

勃肯特董事長王岳超就給自己定下了三個(gè)目標(biāo)：一是鎮(zhèn)江新工廠的投建；二是市場布局的完善，實(shí)現(xiàn)從小批量到大批量的過渡；三是新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。回顧即將過去的一年，這三個(gè)目標(biāo)勃肯特都已經(jīng)完成。“今年的整體運(yùn)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是鎮(zhèn)江工廠的投產(chǎn)為公司整體實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！蓖踉莱f?！芭c時(shí)間賽跑”的勃肯特一直秉承做世界前列的并聯(lián)機(jī)器人的理念，而從勃肯特的整體布局來看，可以歸納為“一二三”：一個(gè)并聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；硬件和軟件兩個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；新材料、新結(jié)構(gòu)、新應(yīng)用三個(gè)突破方向。

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機(jī)器人軸的數(shù)量決定了其自由度。如果只是進(jìn)行一些簡單的應(yīng)用，在傳送帶之間拾取放置零件，那么4軸的機(jī)器人就足夠了。如果機(jī)器人需要在一個(gè)狹小的空間內(nèi)工作，而且機(jī)械臂需要扭曲反轉(zhuǎn)，6軸或者7軸的機(jī)器人是比較好的選擇。軸的數(shù)量選擇通常取決于具體的應(yīng)用。需要注意的是，軸數(shù)多一點(diǎn)并不只為靈活性。事實(shí)上，如果你在想把機(jī)器人還用于其它的應(yīng)用，你可能需要更多的軸，“軸”到用時(shí)方恨少。不過軸多的也有缺點(diǎn)，如果一個(gè)6軸的機(jī)器人你只需要其中的4軸，你還是得為剩下的那2個(gè)軸編程。勃肯特機(jī)器人是一家專業(yè)提供 機(jī)器人的公司，有想法可以來我司咨詢！浙江并聯(lián)六軸機(jī)器人***的選擇

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制造業(yè)大國的光環(huán)催生了機(jī)器人行業(yè)美好的前景，中國市場已經(jīng)連續(xù)六年成為全球比較大的機(jī)器人市場，近年來更是發(fā)展迅猛，然而，在“內(nèi)憂外患”的情況下，中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻面臨著畸形發(fā)展的困境，結(jié)構(gòu)性問題突出。  首先是發(fā)展受制于外資企業(yè)，在某些 領(lǐng)域，外資企業(yè)甚至形成了壟斷地位，而國產(chǎn)機(jī)器人扎堆低端，造成機(jī)器人行業(yè)重復(fù)建設(shè)問題突出。  作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人行業(yè)前期投入巨大，而且絕不是一個(gè)“錢砸下去就立馬能看到成效”的行業(yè)，企業(yè)的生存是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，但技術(shù)行業(yè)也有技術(shù)的規(guī)律，沒有個(gè)三五年的沉淀期，是很難具備市場競爭力的，產(chǎn)品打磨也需要腳踏實(shí)地南京并聯(lián)三軸機(jī)器人