1、專業(yè)優(yōu)勢針對性地解決專業(yè)問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請咨詢師來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟地達成效果。請咨詢師公司，說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。咨詢師利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快更好地解決企業(yè)的管理問題。落實盤活存量和生產(chǎn)要素的組合。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢人才培養(yǎng)

企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機構或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務，幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣，包括組織結構優(yōu)化、流程改進、人力資源管理、市場營銷策略、財務管理等方面。 企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場競爭力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進行深入的溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的情況和問題，并制定出適合企業(yè)的解決方案。 企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)識別和解決管理問題，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。同時，企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結構、流程和人力資源管理，提高員工的工作效率和工作質量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。愛步企業(yè)管理咨詢提質增效管理項目調研-項目設計-項目建設-項目投產(chǎn)-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

1. 建立規(guī)范的清潔標準和程序，制定清潔計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生。 2. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分類管理，將不同種類的物品分開存放，避免混亂和交叉污染。 3. 定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場，包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。 4. 建立垃圾分類制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行分類處理，避免垃圾混亂和污染。 5. 建立安全生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。 6. 建立員工意識教育制度，加強員工的衛(wèi)生和安全意識，提高員工的責任心和自我管理能力。 7. 建立監(jiān)督和考核制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生進行監(jiān)督和考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效果。

選擇一家適合的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是非常重要的。以下是幾個方面需要考慮的。1.公司資質首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的資質，包括公司的注冊資質、行業(yè)認證、專業(yè)資格等。在選擇咨詢公司時，需要查看其證書和執(zhí)業(yè)資格，以確保咨詢公司具有足夠的資質和能力，能夠為企業(yè)提供高質量的戰(zhàn)略咨詢服務。2.公司經(jīng)驗其次，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的經(jīng)驗。選擇一家有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司，能夠為企業(yè)提供更為專業(yè)、高效的咨詢服務?？梢粤私庠摴镜臍v史客戶、項目成功案例等信息，以便更好地了解其咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力。3.團隊實力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的團隊實力也非常重要。需要考慮咨詢團隊的人員背景、學歷、工作經(jīng)驗等因素，以確保咨詢團隊具有足夠的專業(yè)性和專業(yè)能力，能夠為企業(yè)提供高質量的戰(zhàn)略咨詢服務。4.服務質量是選擇企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的重要因素之一。需要了解該公司的服務內容、服務流程、服務質量等方面的情況，以便更好地了解其能夠為企業(yè)提供的服務質量和效果。擁有10多年的精益咨詢和智能制造經(jīng)驗，服務企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現(xiàn)狀和需求。

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰(zhàn)略合作或實施配套。管理咨詢公司可以根據(jù)企業(yè)的整體情況，幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，從而提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢初級精益師

管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢人才培養(yǎng)

企業(yè)管理咨詢的過程通常包括以下幾個步驟：1.了解企業(yè)：首先，咨詢師需要深入了解企業(yè)的業(yè)務、組織結構、管理模式、市場環(huán)境等，以便對企業(yè)有一個初步的認識。2.診斷問題：通過對企業(yè)的深入了解，咨詢師可以識別出企業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)，這可能包括效率低下、管理混亂、市場競爭力不足等。3.制定解決方案：識別出問題后，咨詢師需要制定出解決方案。這可能包括優(yōu)化組織結構、改進管理模式、提升市場競爭力等。4.實施解決方案：制定出解決方案后，咨詢師需要幫助企業(yè)實施這些方案。這可能需要咨詢師與企業(yè)的管理層、員工等進行深度合作。5.跟蹤評估：實施解決方案后，咨詢師需要跟蹤評估方案的效果，以便對方案進行調整和優(yōu)化。6.持續(xù)改進：企業(yè)管理咨詢是一個持續(xù)的過程，咨詢師需要持續(xù)幫助企業(yè)識別和解決新的問題，推動企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。福建企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理咨詢人才培養(yǎng)