收藏查看我的收藏0有用+1已投票0靈活用工編輯鎖定討論本詞條缺少信息欄，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級(jí)，趕緊來(lái)編輯吧！一、概述靈活用工等同于“靈活派遣(FlexibleStaffing)”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔(dān)全、、方位的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。"用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。從法律關(guān)系來(lái)看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。二、正文1、作為用人單位認(rèn)為：這種勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式解決了編制限制，大、、大降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對(duì)于派遣來(lái)的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)。靈活用工可以代發(fā)工資嗎?河南怎么靈活用工資質(zhì)

    產(chǎn)生五大類超20種崗位機(jī)會(huì)，形成相對(duì)穩(wěn)定的從業(yè)人群，如直播運(yùn)營(yíng)、直播助理、選品師、場(chǎng)景包裝師。此外，抖音還間接帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的多種就業(yè)形態(tài)，如攝影、錄像和直播設(shè)備生產(chǎn)的相關(guān)崗位。據(jù)《報(bào)告》測(cè)算，過(guò)去一年，抖音整體帶動(dòng)的直接和間接就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)3617萬(wàn)個(gè)。中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員馬亮指出，抖音擁有強(qiáng)大的就業(yè)吸納和創(chuàng)業(yè)孵化能力，是推動(dòng)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的重要載體，為緩解就業(yè)壓力、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模和豐富就業(yè)類型做出了重要貢獻(xiàn)?！办`工”就業(yè)更具創(chuàng)造力抖音就業(yè)人員規(guī)模龐大，類型多樣，形態(tài)各異。《報(bào)告》認(rèn)為，其就業(yè)特色可以用“靈工”來(lái)概括，即具有靈活、靈氣和靈捷的特征，更強(qiáng)調(diào)多元化和創(chuàng)造力，不同于共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)及傳統(tǒng)“零工”就業(yè)特征。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下“平臺(tái)型”、“共享型”經(jīng)濟(jì)形態(tài)崛起牽引就業(yè)形態(tài)變革的一種新經(jīng)濟(jì)模式?！办`工”特色體現(xiàn)在抖音創(chuàng)作者的每支視頻中。95后安秋金（抖音號(hào)：@貧窮料理）從小喜歡美食，大學(xué)畢業(yè)后他嘗試在抖音拍攝美食視頻，并融入說(shuō)唱、單口相聲等元素，用屬于自己的新潮方式，將做飯做成了一份事業(yè)。目前，賬號(hào)已收獲近2000萬(wàn)粉絲，通過(guò)廣告、合作、直播帶貨等方式獲得收入。河南怎么靈活用工資質(zhì)靈活用工需要繳納社保么?深圳代數(shù)放為你解答。

    能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。2、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為：作為專門從事勞務(wù)中介的“第三者”，一方面要保護(hù)勞動(dòng)者的切身利益，另一方面要維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，**重要的是這個(gè)機(jī)構(gòu)要“有利可圖”。派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機(jī)構(gòu)將零散無(wú)序的勞動(dòng)者整理、打包、外派，變無(wú)序?yàn)橛行颉⒆儫o(wú)組織為有組織，減少了勞動(dòng)者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。3、勞動(dòng)者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優(yōu)勢(shì)，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來(lái)的待遇相差甚遠(yuǎn)；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務(wù)派遣工，規(guī)避其對(duì)自有職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；也有許多勞務(wù)派遣組織運(yùn)作不規(guī)范，高比例從勞務(wù)工工資中提取管理費(fèi)。

    后面講人力資源，講員工管理關(guān)懷就……不太普適性了，既然初衷是靈活用工，大家自由工作，后面為什么又要激勵(lì)工作優(yōu)、、秀的員工給予轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)。作者所在的公司經(jīng)營(yíng)的主要是客服類的工作內(nèi)容，不具全、、面性。不過(guò)作者公司的整套系統(tǒng)還是有一定的參考價(jià)值的0有用侈侈赫赫2019-11-08講得也太淺了吧，關(guān)鍵是通篇都沒(méi)看到啥數(shù)據(jù)，說(shuō)服力和嚴(yán)謹(jǐn)性從哪里來(lái)？0有用2018-12-24人才外包的全、、面講解0有用StoneShi2018-12-11關(guān)于外包客服的全方、、位介紹0有用huawei2019-01-26現(xiàn)在明白為什么HRO公司毛利不超過(guò)10%了0有用anisik2020-01-27假大空0有用有牟魚丸2020-01-01有點(diǎn)點(diǎn)淺，適合hr看，也適合對(duì)行業(yè)不熟悉的人看，但不適合我這種專門研究這個(gè)行業(yè)投資的人看。車轱轆話有點(diǎn)多...1有用是豆子嘛？是呀2019-12-19前面講述國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)還可以，后面講人力資源，講員工管理關(guān)懷就……不太普適性了，既然初衷是靈活用工，大家自由工作，后面為什么又要激勵(lì)工作優(yōu)、、秀的員工給予轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)。作者所在的公司經(jīng)營(yíng)的主要是客服類的工作內(nèi)容，不具全、、面性。不過(guò)作者公司的整套系統(tǒng)還是有一定的參考價(jià)值的0有用小二灰2019-12-08沒(méi)啥說(shuō)的，老板的第、、一本書。什么是靈活用工？他解決了哪些問(wèn)題？

    內(nèi)容簡(jiǎn)介······本書是國(guó)內(nèi)第、、一本系統(tǒng)探討靈活用工的專著，書中對(duì)靈活用工的典型場(chǎng)景——人力資源服務(wù)外包的主要功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，其中有許多內(nèi)容具有非常強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。作者簡(jiǎn)介······馮喜良日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士、博士，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授；教育部留學(xué)回國(guó)人員科研啟動(dòng)基金評(píng)審**；中國(guó)社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)社會(huì)學(xué)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)科學(xué)教育分會(huì)理事；中國(guó)人力資源管理教育研究會(huì)理事；日中社會(huì)學(xué)會(huì)、日本社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)員。、張建國(guó)人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負(fù)責(zé)建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；主要從事勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問(wèn)題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀...。靈活用工是怎樣操作的呢?淮安什么是靈活用工哪家好

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靈活用工稅務(wù)籌劃違法嗎？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)取決于平臺(tái)的本身。靈活用工平臺(tái)游走在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/違法邊緣，而那些為取得靈活用工平臺(tái)“代征資質(zhì)”的企業(yè)打著節(jié)稅避稅的幌子做著違法的事情，當(dāng)然是違法的。但是，如果靈活用工平臺(tái)，是在國(guó)家法律下合理操作，那就是合法。是這樣的，靈活用工順勢(shì)而出，不是企業(yè)無(wú)奈，而是企業(yè)剛需。我們可以發(fā)現(xiàn)：人口老齡化、人力資源從過(guò)剩到不足；政策驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣市場(chǎng)；“二胎”政策放開，新一代人群的職業(yè)偏好； 河南怎么靈活用工資質(zhì)

深圳代數(shù)方程互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下稅務(wù)籌劃-靈活用工，稅務(wù)籌劃-個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)代賬，工商、稅務(wù)代辦深受客戶的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。深圳代數(shù)方程立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。