那，企業(yè)要如何利用靈活用工進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢？靈活用工主要就是指勞動(dòng)者與用工單位簽訂勞務(wù)合同，相比于傳統(tǒng)的勞務(wù)合同，雙方在時(shí)間、報(bào)酬方面都更加靈活，同時(shí)用工單位也不用給勞動(dòng)者繳納社保，經(jīng)營(yíng)成本降低。給你們舉個(gè)例子：假如一個(gè)公司有100人的銷售團(tuán)隊(duì)，年銷售收入5個(gè)億，計(jì)劃明年銷售收入15億元。那么銷售團(tuán)隊(duì)至少需要300人。假設(shè)這新增的300人，基本工資為8000元，社保費(fèi)用為2500元。此外，因?yàn)槿藬?shù)的增加，辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備也應(yīng)該隨之增加。因?yàn)榧俣咳嗣吭碌某杀臼?2000元，那么一年就需要。300人的總共費(fèi)用為4320萬元，其中社保成本費(fèi)用就為900萬元。如果公司采用靈活用工，那就不是招聘300人，而是以合作的方式招募300個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有客戶、有資源的人。大家可以根據(jù)《合同法》簽訂承攬協(xié)議，根據(jù)個(gè)人完成的業(yè)績(jī)，按照約定比例支付合作傭金。如此企業(yè)就不需要承擔(dān)900萬的社保成本了，同時(shí)公司還不用承擔(dān)固定工資，企業(yè)承擔(dān)的固定投入減少必然會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 社會(huì)化用工和靈活用工有什么聯(lián)系呢?山東怎么靈活用工

    打造了國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)外包創(chuàng)新模式。目錄······第、、一章什么是靈活用工？5靈活用工611靈活用工——?jiǎng)趧?dòng)分工精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)15第二章：靈活用工在國(guó)外的發(fā)展17靈活用工在美國(guó)17······(更多)第、、一章什么是靈活用工？5靈活用工611靈活用工——?jiǎng)趧?dòng)分工精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)15第二章：靈活用工在國(guó)外的發(fā)展17靈活用工在美國(guó)17美國(guó)靈活用工總體現(xiàn)狀18美國(guó)人力服務(wù)外包發(fā)展模式及特征19以萬寶盛華（ManpowerGroup）為代、、表的美國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)20靈活用工在日本23232426（Recruit）的啟示27靈活用工在歐洲30丹麥靈活用工模式30荷蘭靈活用工模式31第三章中國(guó)靈活用工的現(xiàn)實(shí)與未來方向33中國(guó)當(dāng)前的兩大結(jié)構(gòu)性變化3336中國(guó)政、、府對(duì)靈活用工的疏導(dǎo)與規(guī)制39中國(guó)靈活用工政、、府規(guī)制的歷史進(jìn)程39比較好選擇—人力資源服務(wù)外包47第四章：人力資源服務(wù)外包的設(shè)計(jì)理念與企業(yè)價(jià)值49“人才所有到人才所用”的人才理念49515356、批量的人才招聘、多網(wǎng)點(diǎn)、分散式人力資源管理687071第五章：人力資源服務(wù)外包下的招聘管理89。湖南靈活用工公司靈活用工的有哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？

    勞動(dòng)者也有自己的看法：對(duì)于靈活用工這種新的用工形式有其優(yōu)勢(shì)，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠(yuǎn)；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務(wù)派遣工，規(guī)避其對(duì)自有職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；也有許多勞務(wù)派遣組織運(yùn)作不規(guī)范，高比例從勞務(wù)工工資中提取管理費(fèi)，甚至克扣拖欠勞務(wù)工工資、不給他們繳納社會(huì)保險(xiǎn)；更有個(gè)別勞務(wù)派遣組織與個(gè)人勾結(jié)，從事多層勞動(dòng)力派遣或轉(zhuǎn)讓勞動(dòng)力等。

    原標(biāo)題：什么是靈活用工？人力資源服務(wù)的新模式？2018年，我國(guó)的凈勞動(dòng)力數(shù)量與2011年相比，減少了4000萬人！伴隨而生的是，中國(guó)企業(yè)人力成本以每年16%以上的速度攀升。用工難、用工貴的難題，變得越來越突出。一方面企業(yè)要承擔(dān)員工工資、“五險(xiǎn)一金”等顯性成本;另一方面還要承擔(dān)離職補(bǔ)償金、員工醫(yī)療期等隱性成本。還有一方面企業(yè)越來越多季節(jié)性、臨時(shí)性、批量化的用工需求。在此背景下，傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展?；谟萌诵枨蟮牟ǚ宀ü?、按需雇傭人才的“靈活用工”模式成為許多企業(yè)突破直聘困境的新選擇。1、什么是靈活用工靈活用工的概念由國(guó)外引入，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)許多人會(huì)將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實(shí)這是兩種截然不同的服務(wù)模式。靈活用工，就是客戶將一些重復(fù)性的、部分的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業(yè)將某項(xiàng)任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。舉個(gè)例子，當(dāng)某公司需要臨時(shí)或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個(gè)專人負(fù)責(zé)，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時(shí)派人來打掃衛(wèi)生。2、靈活用工興起的原因國(guó)家政策：國(guó)家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，讓企業(yè)用工模式更加多元化。什么是靈活用工？他解決了哪些問題？

社會(huì)化用工是靈活用工中，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如社交電商行業(yè)店主與平臺(tái)的關(guān)系，共享出行行業(yè)司機(jī)與平臺(tái)的關(guān)系。常說的勞務(wù)派遣和社會(huì)化用工，均屬于靈活用工范疇。社會(huì)化用工是靈活用工中新興的一種形態(tài)。是真正實(shí)現(xiàn)國(guó)民合作的一種形態(tài)。社會(huì)化用工不是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工不足的一種補(bǔ)充，而是當(dāng)下企業(yè)快速指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的一種重要用工方式。 隨著靈活用工等新業(yè)態(tài)的爆發(fā),相關(guān)從業(yè)者也越來越多。南通電話靈活用工平臺(tái)

企業(yè)靈活用工有什么優(yōu)點(diǎn)?山東怎么靈活用工

靈活用工的好處：節(jié)省管理成本企業(yè)的管理成本占企業(yè)總成本的很大一部分，企業(yè)每年為管理成本付出的時(shí)間、金錢和精力都很大。企業(yè)選擇靈活的就業(yè)平臺(tái)后，人事管理的成本會(huì)降低，人事管理瑣事將不再占用企業(yè)寶貴的發(fā)展時(shí)間，企業(yè)也可以為企業(yè)的發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。節(jié)省人員招聘費(fèi)用企業(yè)人員的招聘是另一個(gè)令人的問題。很難雇傭，也無法招聘到滿意的員工。工資年年上漲，企業(yè)招聘成本持續(xù)上升。如果企業(yè)選擇靈活的就業(yè)平臺(tái)，可以隨時(shí)聯(lián)系靈活的就業(yè)平臺(tái)公司來滿足就業(yè)需求，企業(yè)只需要接受員工，節(jié)省了資金、效率和勞動(dòng)力。 山東怎么靈活用工

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