靈活用工對(duì)企業(yè)有哪些好處？靈活用工之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價(jià)值好處。對(duì)企業(yè)來說，每一次突發(fā)事件都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營、應(yīng)急處理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大考，為應(yīng)對(duì)沖擊，企業(yè)降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)，減少成本。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避靈活用工，根據(jù)企業(yè)用人需求雇傭人才，隨時(shí)使用，隨時(shí)停止，優(yōu)化企業(yè)用人系統(tǒng)。企業(yè)和個(gè)人沒有了雇傭關(guān)系，就不用擔(dān)心勞動(dòng)糾紛，根據(jù)工作任務(wù)完成情況決定個(gè)人的去或留，從而規(guī)避解聘補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。 代數(shù)方程靈活用工方式 ，降低了企業(yè)人工成本的投入，降低了用工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。寧夏電子靈活用工公司

    營造高效能的組織氛圍157第九章：人力資源服務(wù)外包中的績(jī)效管理158160借助法律專業(yè)性和居中角色調(diào)校績(jī)效考核目標(biāo)160通過管理輸出協(xié)助提供更具針對(duì)性的績(jī)效考核與評(píng)估方案163關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)跟進(jìn)的績(jī)效面談與改進(jìn)165人才蓄水池管理模式的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用168170“管業(yè)務(wù)+管人”模式170績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的“點(diǎn)+面”模式172績(jī)效面談和改進(jìn)中的“指標(biāo)+情感”模式173174第十章：人力資源服務(wù)外包中的薪酬管理178180、確定與建議92192——獨(dú)、、立性與支撐性兼顧的優(yōu)勢(shì)195199第十一章：人力資源服務(wù)外包的用工風(fēng)險(xiǎn)管控206用工風(fēng)險(xiǎn)管控的意義206206不合法不規(guī)范用工得不償失213用工風(fēng)險(xiǎn)管控重在預(yù)防214215勞務(wù)派遣與人才外包之比較215人才外包在用工風(fēng)險(xiǎn)管控方面的價(jià)值體現(xiàn)來自客戶端的風(fēng)險(xiǎn)——客戶的任意性操作激化勞動(dòng)爭(zhēng)議222223，忽視細(xì)節(jié)造成風(fēng)險(xiǎn)223人力資源服務(wù)外包的專業(yè)性要求224熟悉法律法規(guī)政策體系224225專業(yè)化的管理策略與技巧225226第十二章典型案例研究8······(收起)豆瓣成員常用的標(biāo)簽(共8個(gè))······靈活用工商業(yè)招聘工具外包人力資源中國2018我來說兩句短評(píng)······(全部8條)熱門/**、、新/好友1有用是豆子嘛？是呀2019-12-19前面講述國內(nèi)外市場(chǎng)還可以?；窗财放旗`活用工哪家好靈活用工服務(wù)平臺(tái)需要具備哪些資質(zhì)?

    自然人代、開從出臺(tái)到現(xiàn)在都是比較火熱的，為什么這么說呢，因?yàn)椴还艿膫€(gè)人還是企業(yè)都是都能夠使用，個(gè)人解決的是與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來后無法開具相應(yīng)票據(jù)的情況，而企業(yè)也可以用來解決企業(yè)的一部分成本問題，不會(huì)面臨再次注冊(cè)企業(yè)還有后期注銷，只需要一個(gè)自然人即可進(jìn)行開具相應(yīng)票據(jù)。自然人代、開在什么樣的情況下需要呢？（馮1521）對(duì)于企業(yè)可以解決利潤虛高、（3160）企業(yè)成本缺失、（838）所得稅繳納過多等一系列稅收上的問題。對(duì)于個(gè)人，自然人代、開可以解決個(gè)人自己去稅務(wù)大廳進(jìn)行代、開的20%個(gè)人所得稅問題。在新一輪匯算清繳開始之初，很多企業(yè)都覺得做稅務(wù)籌劃太早了，結(jié)果到了年底發(fā)現(xiàn)企業(yè)各種成本票據(jù)都差不少，而這些成本票的缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)所得稅繳納夠多，畢竟誰又想將企業(yè)利潤的四分之一上繳呢。那么在企業(yè)需要很急的情況下又想要解決企業(yè)的成本問題，那么就不得不利用到自然人代、開了，畢竟自然人代、開出票快，稅率低是它的優(yōu)點(diǎn)，只需要企業(yè)尋找一個(gè)自然人即可出票，方便快捷。自然人代、開所繳納的稅收為個(gè)人經(jīng)營所得稅，與勞務(wù)報(bào)酬所得、個(gè)人薪金所得是不沖、突的，不會(huì)存在重復(fù)繳納稅收的情況出現(xiàn)。

剛性的人工成本變成彈性支出：靈活用工可滿足企業(yè)短期性（旺季、產(chǎn)假、病假、假期等期間的人員填補(bǔ)）和項(xiàng)目性的用工需求。例如像富士康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，受到時(shí)間性因素波動(dòng)的影響很大，而此關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的比較大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，減少季節(jié)性影響是企業(yè)在招聘或使用員工時(shí)必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。人才共享，用人成本被分?jǐn)偅壕W(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，方案提出鼓勵(lì)發(fā)展零工經(jīng)濟(jì)、共享員工、“宅經(jīng)濟(jì)”等靈活就業(yè)新模式，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓄水池作用。 如何做好靈活用工平臺(tái)風(fēng)控也成為關(guān)鍵。

靈活用工對(duì)于企業(yè)來講企業(yè)可從剛性的人工成本變成彈性用工制，解決企業(yè)的人工成本高、用工風(fēng)險(xiǎn)高、社保和個(gè)稅負(fù)擔(dān)重、員工管理成本高等問題。同時(shí)，靈活用工模式使得用人成本被分?jǐn)?，解決企業(yè)現(xiàn)金流壓力。也可以滿足用工方短時(shí)間內(nèi)大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的三方共贏。而靈活用工平臺(tái)也是有著非常廣闊的發(fā)展前景的，尤其是在科技發(fā)展日新月異的現(xiàn)在，當(dāng)“區(qū)塊鏈+人力資源管理”變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，傳統(tǒng)的人力資源管理可以通過區(qū)塊鏈，來解決企業(yè)、員工、第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)。雖然區(qū)塊鏈在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，還是初級(jí)階段，但未來5-10年，區(qū)塊鏈必然成為智能商業(yè)的必備要件之一。 社會(huì)化用工和靈活用工有什么聯(lián)系呢?淮安品牌靈活用工哪家好

專業(yè)正規(guī)靈活用工平臺(tái)有哪些平臺(tái)？寧夏電子靈活用工公司

從廣義上講，靈活就業(yè)包括勞務(wù)派遣，人員外包，兼職工作，退休再就業(yè)，實(shí)習(xí)和其他勞動(dòng)就業(yè)，以及其他用于招聘短期或臨時(shí)人員的就業(yè)方法。所以，靈活用工的目的就是先處理企業(yè)與個(gè)人之間結(jié)算難的問題，打個(gè)比方，以月薪5,000計(jì)算。以上海為例，該公司的社會(huì)保障繳款約為員工工資的27％。換句話說，對(duì)于月薪5,000元的員工，公司需要支付1,350元。如果采用靈活的就業(yè)模式，則可以節(jié)省此成本。這樣可以節(jié)省企業(yè)成本。從靈活用工臺(tái)的初衷出發(fā)，目的是為有大量用工以及大批量結(jié)算需求的公司節(jié)省成本，并為從事靈活用工的企業(yè)和自由職業(yè)者提供一個(gè)更方便，更自由的平臺(tái)。 寧夏電子靈活用工公司

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