靈活就業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為國家推行的重要舉措。此外，其高度的靈活性和自主性也吸引越來越多的就業(yè)者青睞。靈活用工平臺(tái)作為靈活就業(yè)人員的企業(yè)的中心調(diào)配樞紐，為共享員工提供極大的便捷性。比如全職寶媽劉女士，曾有多年大型廣告公司文案策劃經(jīng)驗(yàn)，期間，通過考拉小業(yè)靈活用工平臺(tái)，7天內(nèi)同時(shí)為兩家不同的企業(yè)提供文案策劃服務(wù)。未來很多崗位都會(huì)演變成多家企業(yè)共享一個(gè)人才，這種模式不僅讓人才更易識(shí)別，也幫助企業(yè)有效降低用人成本。 對(duì)個(gè)人而言，靈活用工避免繳納高額的個(gè)稅。湖南電子靈活用工

    9月9日，中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院發(fā)布《靈工時(shí)代：抖音平臺(tái)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》以中國比較大的短視頻和直播平臺(tái)抖音為研究對(duì)象，詳細(xì)闡述了該平臺(tái)帶動(dòng)就業(yè)的特點(diǎn)和價(jià)值。據(jù)悉，這是國內(nèi)首份以短視頻和直播平臺(tái)為研究對(duì)象的就業(yè)報(bào)告?！秷?bào)告》顯示，抖音降低就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，惠及廣、、泛的個(gè)人創(chuàng)作者和中小企業(yè)，2019年8月-2020年8月，帶動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)3617萬個(gè)，助推“靈工”時(shí)代的到來。同時(shí)，其就業(yè)體系有著強(qiáng)大生命力和吸引力，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極力量。尤其是在就業(yè)難的疫、、情期間，抖音帶動(dòng)的直播帶貨等就業(yè)機(jī)會(huì)，使大量從業(yè)者獲得收入。帶動(dòng)3617萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)借助影像載體，普通人的創(chuàng)造力和想象力被抖音激發(fā)，抖音也通過多樣化平臺(tái)服務(wù)讓創(chuàng)作更簡(jiǎn)單，變現(xiàn)更容易。數(shù)據(jù)顯示，2019年8月-2020年8月，共有2097萬人通過抖音直接獲得收入，其中女性占比54%，24-40歲的中青年是就業(yè)主力軍，合計(jì)占比67%。抖音為退伍軍人、應(yīng)屆生、農(nóng)民等各類群體帶來就業(yè)機(jī)會(huì)。張俊杰（抖音號(hào)：大山里的秘蜜）曾是一名90后消防戰(zhàn)士，退伍后回到家鄉(xiāng)浙江松陽。自小農(nóng)村長(zhǎng)大的他一個(gè)夢(mèng)想，讓更多人嘗到來自家鄉(xiāng)綠水青山的蜂蜜。宿遷電話靈活用工平臺(tái)靈活用工是怎么實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的?

    能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長(zhǎng)期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。2、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為：作為專門從事勞務(wù)中介的“第三者”，一方面要保護(hù)勞動(dòng)者的切身利益，另一方面要維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，**重要的是這個(gè)機(jī)構(gòu)要“有利可圖”。派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人才信息的搜尋、篩選和培訓(xùn)。用人單位為這種中間流程的便利買單。人才派遣機(jī)構(gòu)將零散無序的勞動(dòng)者整理、打包、外派，變無序?yàn)橛行?、變無組織為有組織，減少了勞動(dòng)者外出務(wù)工的盲目性，為務(wù)工者提供了一條便捷、快速、穩(wěn)妥、安全的就業(yè)通道。3、勞動(dòng)者也有自己的看法：這種新的用工形式有其優(yōu)勢(shì)，但是也有缺陷，更需要完善。例如用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠(yuǎn)；有的用人單位大規(guī)模裁員空出工作崗位后，大量使用勞務(wù)派遣工，規(guī)避其對(duì)自有職工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；也有許多勞務(wù)派遣組織運(yùn)作不規(guī)范，高比例從勞務(wù)工工資中提取管理費(fèi)。

靈活用工的薪稅籌劃方案：企業(yè)常用的薪稅籌劃方案包括以下：1、委托代征“委托代征”又稱“代征代繳”，指稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅源零星分散、難以派出專人管理的地區(qū)，委托當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村、村民組織或其他單位、個(gè)人，依法代征稅款并定期向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)繳的一種稅收征收方法。在靈活用工模式下，“委托代征”的優(yōu)惠來源于將靈活就業(yè)者視同“個(gè)體工商戶”。2、集群注冊(cè)“集群注冊(cè)”是“一址多照”的延伸和補(bǔ)充，指多個(gè)企業(yè)以一家托管機(jī)構(gòu)的住所（經(jīng)營場(chǎng)所）地址作為住所登記，并由該托管機(jī)構(gòu)提供住所托管服務(wù)，組成企業(yè)集群的登記注冊(cè)模式。在靈活用工模式下，“集群注冊(cè)”的優(yōu)惠來源于靈活就業(yè)者真的注冊(cè)成了“個(gè)體工商戶”。 靈活用工前瞻:為何靈活用工平臺(tái)趨勢(shì)漸成?

    不想給員工上社保？不想被勞動(dòng)仲裁？不想在淡季支出額外勞務(wù)費(fèi)用？業(yè)務(wù)量大招不到員工怎么辦？面對(duì)這些讓企業(yè)頭疼的問題，難道就沒有好的解決方法嗎？有！市場(chǎng)就像一個(gè)神秘的大手，無形中控制著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入零工時(shí)代，靈活用工便應(yīng)運(yùn)而生，在這種模式下，企業(yè)更樂意招聘短期工，自由職業(yè)越來越多，中介平臺(tái)如雨后春筍，開始進(jìn)入靈活用工商業(yè)模式新時(shí)代，其中，不得不提的就是連接起企業(yè)和員工的橋梁——靈活用工平臺(tái)。很多人認(rèn)為，靈活用工就是兼職，其實(shí)不然。小時(shí)工/兼職人員就是企業(yè)或者人力資源公司招一個(gè)人，按照小時(shí)工的方式用工，每周工作時(shí)間有所限制。但是，靈活用工則是更大的概念，它包含小時(shí)工/兼職人員，但是又不局限于此，若是企業(yè)到了用工荒的時(shí)候，工程外包、招聘短期人員、自由職業(yè)辦公等都屬于靈活用工的范疇。類似滴滴打車平臺(tái)，滴滴平臺(tái)即交易促成平臺(tái)，打車客戶為需求方，滴滴司機(jī)為服務(wù)供給方，因此每一次接送服務(wù)均是一筆業(yè)務(wù)合作，合作方為打車客戶和滴滴司機(jī)，二者之間的業(yè)務(wù)合作協(xié)議在平臺(tái)上簽署。在滴滴平臺(tái)為相應(yīng)司機(jī)報(bào)稅時(shí)，則以司機(jī)的經(jīng)營收入進(jìn)行報(bào)稅，降低了相應(yīng)司機(jī)的稅務(wù)成本，且合法合規(guī)。社會(huì)化用工和靈活用工有什么聯(lián)系呢?湖南電子靈活用工

靈活用工的有哪些風(fēng)險(xiǎn)問題？湖南電子靈活用工

    內(nèi)容簡(jiǎn)介······本書是國內(nèi)第、、一本系統(tǒng)探討靈活用工的專著，書中對(duì)靈活用工的典型場(chǎng)景——人力資源服務(wù)外包的主要功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，其中有許多內(nèi)容具有非常強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。作者簡(jiǎn)介······馮喜良日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士、博士，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授；教育部留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)基金評(píng)審**；中國社會(huì)學(xué)會(huì)勞動(dòng)社會(huì)學(xué)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國人力資源開發(fā)研究會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)常務(wù)理事；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)科學(xué)教育分會(huì)理事；中國人力資源管理教育研究會(huì)理事；日中社會(huì)學(xué)會(huì)、日本社會(huì)學(xué)會(huì)會(huì)員。、張建國人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負(fù)責(zé)建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；主要從事勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀...。湖南電子靈活用工

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